《当代陕西》：金泰氯碱—夯实学习型党组织建设之基

    近年来，陕西金泰氯碱化工有限公司党委按照陕能集团公司党建工作总体思路的“四个转变”（从“被动应对”向“主动创新”转变；从“自上而下的宣教”向“上下互动平等交流”转变；从“文件理论学习”向“关爱服务员工”转变；从“单靠政工人员”向“党组织全员参与”转变）和实施“四大工程”（党建示范工程，文明单位创建工程，君子文化落地工程，幸福陕能打造工程）的总要求，坚持将学习型党组织和学习型企业统筹部署推进，通过丰富内容，拓展载体，创新模式，完善机制，为企业改革发展夯实组织基础，提供智力支撑。

    抓主题学习  促中心工作
    公司党委围绕“强化政治理论素养、提高业务操作技能、培育风险防范意识、深化价值理念认同、增强全面发展能力”五大任务，将学习教育和中心工作同步推进，每年有针对性地确定学习培训主题。
    通过系统化的学习主题设计，每年安排各级各专业培训200多项，参训员工达3000人次以上，培训效果体现在装置稳产高产，连年保持盈利，二期装置提前达产达标，企业竞争力大幅增强，公司连续七年被省政府授予“省级安全生产先进企业”。
    抓平台建设  育员工队伍
    通过搭建“五大学习平台”，全面推进员工队伍建设。
    主题教育平台。将党的十八大以来群众路线、社会主义核心价值观、三严三实、两学一做等主题教育融入党员日常教育。针对“两学一做”覆盖全体党员和经常性教育的特点，要求党员深入学党章党规、学系列讲话，体现联系实际，做到真学真懂真用，提高干事创业本领。
    岗位练兵平台。大力开展设备知识竞赛、安全知识竞赛与辩论、手摸测温、测振动、叉车技能、等活动，在生产岗位发放应知应会知识卡，推行岗位练兵“每日一题事故预想”和“月度明星”评比，以工促学，寓教于乐，提高员工队伍的业务技能。
    自我提升平台。每年按照300元/人的购书补贴标准开展员工自学活动，鼓励员工“自学授课”“内部讲课”，并进行考核评比，在生产岗位广泛开展现场问答、模拟操作、经验交流。
    文化活动平台。举办“自动自发”主题演讲、“敬业奉献”主题辩论、“先进事迹”主题观影等文化活动。激励基层自发开展“君子文化”演讲比赛、展板评比等落地活动，员工结合各自岗位，畅谈对“君子文化”的体会理解，使“君子文化”在班组和员工队伍建设中落地生根。
    学习交流平台。设立职业教育培训中心，对员工岗前、转岗、待岗进行专项培训，考核上岗。建立“好书”信息库，开展读书荐书、读书漂流等活动，实现学习资源、学习成果互补共享。利用微信群，及时推送学习内容，为倒班员工随时随地“移动式学习”提供便利。推行“师带徒”一对一帮带模式，建立配套的协议签订、考核奖励等管理制度，目前已带出年轻员工200余人。