中国化工报：金泰氯碱安全管理打出“组合拳”

    截止7月3日，陕西金泰氯碱化工有限公司连续安全运行4450天。中国化工报记者在金泰氯碱采访时获悉，该公司以安全精细化管理“双险双控”为重点，大力构建风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”、 全面推行公司领导包联机制、建立安全正面(负面)清单式管理，通过这些系列“组合拳”，逐步形成了事故隐患治理的长效机制，不断提高企业安全管理水平。
    金泰氯碱安全监察部副部长张健告诉记者，根据政府安监部门相关文件，结合“一岗一表”管理，该公司出台了《职工自查自找安全隐患奖惩责任制度(试行)》及补充规定，鼓励职工以高度的责任心和主人翁精神进行隐患排查治理，重点加强对工艺、设备、电气、仪表系统关键装置、重点部位、关键环节，以及危险化学品、重大危险源检查和巡查。
　　在自查自找安全隐患过程中，金泰氯碱坚持“查工艺必须查安全、查仪表必须查安全、查设备必须查安全、查现场必须查安全”的原则，全员根据各自责任范围开展安全隐患排查治理，实现真查、真改、真报。上半年，职工自查自找安全隐患奖励金额累计达135万元。
　　为进一步明确各级管理人员的安全职责，加强关键装置和重点部位监管，金泰氯碱还建立了公司领导对关键装置重点部位包联机制，包联领导每月参加一次包联区域安全活动，每季度开展一次包联区域清单式检查，并实现隐患闭环管理。
　　与此同时，金泰氯碱根据安全风险分级管控指导意见，开展全员、全方位、全过程的安全风险识别，根据风险识别的结果有针对性地制定风险管控措施，通过隔离危险源、采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施，达到回避、降低和监控风险的目的，将隐患和风险消除在萌芽状态。
    据记者了解，金泰氯碱在推进岗位隐患排查治理过程中，职工每次检查都持有安全隐患排查表，填写安全隐患报告单。对查找到的隐患进行清单式管理，建立隐患及整改台账，逐条排查确认，及时落实整改。推行的清单式管理，包括三个正面清单(岗位操作规程清单52个、岗位责任清单272个、涉危作业清单148个)，三个负面清单(隐患/风险清单1130条、三违/红线清单880条、事故案例清单256个)。这些系列举措，使职工充分了解自身岗位潜在的危险和风险，安全精细化管理“双险双控”收到了实效。