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公司生产部召开精细化管理工作专题推进会时间：2019-10-15 为进一步深化精细化管理工作，紧跟公司发展需求，切实将精细化各要素落到实处，10月13日下午，生产部组织全体员工召开了精细化管理工作专题推进会。
会上，部门员工集思广益，从本职工作出发，结合工作中遇到的问题，提出30余条精细化管理合理化建议。会议通过归类、整理、系统性梳理出近期工作重点：一是部门精细化管理要以全面预算为抓手，岗位描述为基础，全面深化精细化管理工作；二是梳理、完善各类台账、制度、流程，实现制度、流程规范化、标准化；三是不断提升管理水平，从生产运行、设备检修管理、自控仪表等方面，做精做细，降低生产成本，提高企业效益；四是加大培训力度，夯实员工基础功底，提高个人业务水平；五是结合精细化管理要素，美化办公环境，营造良好工作氛围。 通过本次会议，生产部进一步统一了工作思路，明确时间节点， 为部门精细化管理工作的有序开展奠定了良好的基础。 |
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