公司质检中心实施岗位优化调整，助力“三个人才梯队”建设

    新春新气象，奋进再启程。在跨入2020年之际，质检中心紧跟公司发展步伐，不断拓展管理思路，通过在部门内部开展岗位优化调整，助力公司“三个人才梯队”建设。

    为科学核定部门各岗位设置，有效挖掘员工潜能，精简班组，节约成本，提高员工工作效率，质检中心根据部门员工日常工作职责对岗位工作量进行核定，制定了《质检中心岗位优化调整方案》。同时组织人员对方案的合理性和科学性进行评估，于2020年1月1日正式实施。通过岗位合并，优化定员，工作融合，灵活安排的方式，科学合理分配每人每日的工作内容，确保每位员工的工作状态处于满负荷。与此同时，建立起了一套动态的、例行化运作的员工轮岗学习、培养、使用、考核机制。

    实施岗位优化调整，目的是使部门每位员工都能熟悉各岗位的工作，当人员发生变动后能够及时补充，避免人才断层、工作停滞。岗位优化调整将助力部门工作实现四个方面的转变，从而更好地服务于公司的高质量发展：即从被动地依据工作岗位需要用人，向主动依据公司整体发展需要发现、培养人才转变；从出现缺口后应急补缺，向重视内部培养人才转变；从满足公司当前生产经营需要，向满足建设国际一流盐化工企业，获取未来竞争优势的高度培养人才转变；从几个岗位、少数人才的培养，向所有岗位、所有工序的人才培养转变。

    目前，质检中心岗位优化调整工作进展顺利，达到了预期的效果。接下来，质检中心将持续进行岗位优化工作，摸索出更高效的工作运行方式，为公司做强做优做大集团化工板块贡献质检力量。