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迎难而上严控预算 聚氯乙烯分厂多举措提升岗位价值时间：2020-02-14 为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务，聚氯乙烯分厂立足岗位，结合生产实际多措并举，以全面预算管理为指导纲领，以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手，积极采取了一系列措施，稳步推进各项重点工作。
制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》，严控每一项开支，严控每一个指标，每项费用、每个指标全部落实到人，分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表，每旬对各项指标进行仔细核算，对各项指标的管控实现随时算账，随时掌控，随时调整，确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”，将分厂年度任务目标和每月各项指标分解到人，并将完成情况上墙公布，实现了人人头上有指标，千斤重担人人挑。 结合岗位价值管理工作，将四个工段每月综合考核评比结果上墙公布，同时每月评选两名岗位标兵进行表彰奖励，极大地提高了员工工作的积极性。 |
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