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公司动力分厂 团结一心共抗疫情 全力以赴护航生产

时间:2020-02-19     作者:何旭东 孙杜军

新冠肺炎疫情发生以来,动力分厂全面落实公司疫情防控要求及各项工作部署,持续强化疫情防控,降本增效助力安全生产。

加强防范,做好疫情防控工作

分厂迅速成立防疫工作小组,持续强化疫情防控基础工作,将责任落实到人。要求办公场所每天消毒3次,所有上班人员每天进行2次体温检测,及时统计员工下班后的活动范围及人员接触信息,严格每天清查、汇报;利用干部走动式管理,宣贯防疫形势和应知应会知识;通过微信群及时传达公司要求,制作宣传条幅,组织防疫主题党日活动,营造防疫抗疫氛围。

党建引领,凸显党员先锋作用

分厂所属第八党支部积极响应公司党委号召,认真落实公司各项防疫措施,发挥分厂党员占比较高的优势,积极投身疫情防控工作。成立“疫情防控党员先锋队”,对分厂各岗位工作场所进行清洁消毒;关注员工思想动态,耐心细致做好思想疏导、鼓劲打气;立足岗位,带头参与现场难度较大的检修工作。

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严抓细管,及时排查设备问题

全面排查各岗位生产装置运行情况,促进节能降耗、平稳生产。通过排查,发现一线1#盐水机组排气管液化、二线溴化锂机组上水温度与冷媒温度温差大、有机污水冷却塔分布管堵塞等问题。分厂迅速组织相关人员逐项研究,编制生产运行检修消缺方案,克服高空作业无外委单位搭架子等施工困难,自行解决各类外协问题,目前已完成检修4项,正在实施检修1项。

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安全为先,夯实安全管理基础

抗击疫情是目前工作的重中之重,保证安全生产同样不能放松。分厂持续加强点对点隐患排查管理,对隐患排查质量和整改时效性提出了明确要求,并将其纳入隐患排查考核。近日,组织各职能人员与工段长进行安全综合大检查,共查出问题63项。针对查出问题,制定具体整改措施、明确整改期限及责任人,确保实现闭环管理。

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精细管理,严格落实全面预算

落实公司管理“铁三角”要求,推动全面预算和岗位价值管理深入融合,编制了分厂级《全面预算实施纲要》和《岗位价值管理办法》,将各项指标分解落实到人,将管控责任与岗位价值A卡奖罚相对应。同时,严格按照全面预算实施纲要,有计划性地开展各项检维修工作。及时核算原辅材料消耗,目前,各岗位已全面实施岗位价值材料消耗“每班报、每日报”。通过班组内部核算对比,空压冷冻工段“增开一线空压机、停运二线空压机”优化运行,1月份与去年同期相比,每小时节约用电546.59kwh。


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