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公司召开管理“铁三角”推进会

时间:2020-03-03     作者:谭莹【原创】

    3月2日,公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议,神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。

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    会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神,强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂,要坚定信念,确保各项防范措施落实到位;要千方百计稳定生产经营,扎实抓好管理“铁三角”,特别是抓好特殊时期安全环保管控,加快推进60万吨高性能树脂项目落地。

    根据会议安排,公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实“君子文化”和管理“铁三角”实施方案的通知》文件精神。会上,党委书记、董事长薛卫东作了管理“铁三角”讲话,回顾总结了一年来推进“君子文化”和管理“铁三角”取得的成效,指出要深刻认识践行“君子文化”和管理“铁三角”的重要意义,明确了下一步行动方向及重点工作。

    会上,薛卫东董事长指出,当前及未来一段时间践行落实“君子文化”与管理“铁三角”,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实集团公司管控要求,坚持党建统领全局,秉承“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的创业理念,推进“君子文化”引领管理“铁三角”的具体实践,实现创建“四个金泰”、打造“国际一流盐化工示范企业”的战略目标。指出,“君子文化”是公司一以贯之、深入践行的文化理念和行为规范,管理“铁三角”是公司一以贯之、持续推行的重要抓手和有效举措,要以全面预算管理科学谋划指导全局,以落实精细化管理要素为抓手和具体实践,全力推进以成本核算为基础的岗位价值管理体系、以安全风险防控为核心的风险管理体系建设,推进管理“铁三角”融合。

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    会议要求,要持续推进“岗位描述”“一口清”“一图清”进档升级,抓好企业“增值之策”,提升职工综合素质和能力;要将机环全生命周期管理和成本核算工作紧密结合,做精做细设备管理,确保人人会做岗位成本核算,建立“性价比最优”原则,推动降本增效;要抓好安全文化建设,持续推进“点对点”隐患排查等措施落地,借助行业协会力量补足短板,年内抓好安全一级标准化创建工作,确保安全生产稳定。要深入践行落实“君子文化”,结合管理要素落地和重点项目建设,培育选拔人才、改进作风,营造有利于干事创业的良好氛围。通过精细化各要素落地夯实基础,带动全面预算管理、全面风险管理水平提升,为推动企业高质量发展提供有力支撑。

    总经理高万升在总结讲话中要求,各单位要认真贯彻落实集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神,做到任务不减、指标不减、力度不减,要认真贯彻落实此次管理“铁三角”会议精神和部署安排,深刻学习领会。要以“君子文化”引领管理“铁三角”,切实抓好各项要求落地,全力以赴抓好安全生产,确保完成2020年各项任务目标,为做强做优做大集团化工板块努力奋斗。



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