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【管理“铁三角”系列报道】神木电石:精打细算控成本 强化管理提效益

时间:2020-04-10     作者:高耀存 杨艳霞

为进一步挖掘装置潜能,有效降低生产成本,促进企业增产增效,落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神,今年以来,神木电石不断提升成本精细化管理水平,努力构建全面的成本管控体系。

关口前移 班组每日细核算

在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上,神木电石将核算关口进一步前移,开展班组每日成本核算,力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点,及时有效采取相应的控制措施。

每日班组经济核算内容包含原材料(白灰、兰炭、电极糊)消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分厂以单台电石炉为单位进行每日成本核算,指定专人负责推进、细化和完善。通过建立消耗、检维修台账,根据原材料成本核算当日兰炭、发电及电石成本,及时关注成本变化趋势及原因,借助时间轴纵向比较与电石炉之间的横向比较综合分析,适时采取相应的调整措施,为生产装置经济运行提供了基础保障。

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岗位增值 节能降耗见成效

实施每日成本核算后,员工精打细算的成本意识逐渐增强,立足岗位挖潜增效的积极性与主动性被充分激发。消耗方面,通过掺烧15%煤泥,发电成本降低了0.01元/KWh,每月节约燃料费用100万元;通过优化工艺控制,兰炭耗块煤由1.65吨降至1.5吨,兰炭成本降低了15元/吨,每月节约成本45万元;通过电石炉掺用25%兰炭小料,电石成本降低了20元/吨,每月节省费用48万元。维修方面,以自行加工制作代替购买成品备件,电石分厂员工利用业余时间制作机器人烧穿器、锥环、托环,自制白灰压球料仓,累计节约资金20余万元。

今年一季度,神木电石辅助原材料及维修总费用较2019年同比减少380.01万元,其中辅助原材料减少206.92万元,维修费用减少173.09万元。

神木电石将继续以管理“铁三角”为指导,扎实开展、持续优化班组成本核算工作,以“节约一度电、节约一滴水、节约一颗螺丝钉”为具体要求,充分发挥岗位价值,强化生产过程管理、严控成本费用支出、持续优化生产运行,为设备长周期安全稳定运行不懈努力。

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