公司组织召开7月份经济活动分析会

8月6日，公司召开了7月份经济活动分析例会。公司总经理高万升，副总经理邱元金、张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。

会上，通报了7月份经营收入、产品产量、主产品成本、制造费用、工艺消耗等生产经营数据，各归口职能部门对超预算指标逐一分析，并制订改进措施。7月份，公司以全面预算管理为纲，严格落实岗位价值管理，不断强化生产运行管理和费用管控，公司营业收入和利润总额均达到今年以来最好水平。

高万升总经理表示，7月份公司上下齐抓共管，共同努力，不断挖掘创效空间，较好的完成公司生产经营任务。并要求，一是要确保生产装置稳产、高产。产量是完成生产经营任务的基础，也是最大的利润源，各单位要做好日常维检修和设备维护保养工作，及时发现、解决生产异常问题，减少非计划停车。二是要深刻地认识到“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”，强化责任落实，切实做好日常安全管理工作。三是针对下半年预算考核指标，各技术人员要做好分析总结，指导操作，开展好装置工艺技术改造，不断降低生产运行成本。四是采购、销售人员要紧跟市场变化，在保障正常生产的基础上，适时调整采购、销售价格，创造效益。五是要抓好汛期防汛工作，将防汛责任落实到班组、个人，保障生产装置安全度汛。六是全力以赴做好“君子文化”现场会筹备工作，以此次现场会为契机，提升员工综合素质，展示金泰风采。