践行“君子文化” 凝聚奋进合力 推进人力资源管理升级

为推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作落地生根，人力资源部坚持改革发展与精细化管理思路，从制度建设、薪酬改革、信息化建设、风险防控等多方发力，不断加强人力资源管理质量和效能，推进人力资源管理工作转型升级。

创新学习载体，推进君子文化落地。集团“君子文化”成果发布以来，人力资源部以践行“君子文化”为目标，创新丰富学习载体，在部门内部设置君子文化每周一学展板，引导鼓励部门员工主动学习，加深认识与理解，努力提升君子文化的影响力和感召力。定制君子文化鼠标垫、电脑桌面，利用新颖的文化传播方式，再现经典，形成学习、领悟、践行君子文化的浓厚氛围。

夯实制度基础，强化风险防控。“叠叶与高节，俱从毫末生”，围绕公司精细化管理要求，人力资源部着力夯实制度基础，补齐制度短板，修订和完善了员工考勤、薪酬管理、人事档案管理、劳动合同管理等17项管理制度，有力促进了人力资源管理水平提升，为高效开展各项工作奠定坚实基础。

创新工作方法，提升工作质量。为进一步实现流程、制度、职责和管理的有效融合，部门实行工作“清单式”管理，明确各岗位业务流程和工作职责，每月末梳理个人工作完成情况并列出下月工作计划，确保执行落实到位；通过信息收集整合，从人员结构、薪酬使用情况、各项人工成本分析、社会保险等全方位分析人力资源信息情况，借助灵活多样的图表形成月度报表，强化人力资源过程管理，为公司生产经营决策等提供参考；不断推进信息化建设，通过人员信息系统，实现公司全员信息化管理，运用智能考勤打卡系统，严肃劳动纪律，加强员工日常管理。

多措并举，助力建设幸福金泰。坚持企业发展成果共享，强化职工福利保障，提升职工幸福感和获得感。在职工基本医疗保险的基础上，建立了补充医疗保险基金，2019年度共计理赔453.67万元，为员工撑起健康的保护伞。今年，为提高职工养老保险待遇，公司建立了企业年金制度，于5月底完成第一季度缴费，6月初开通了年金查询渠道，截至目前共计缴费429.42万元。

优化薪酬体系，提升企业竞争力。按照同工同酬和有效激励原则，不断强化薪酬管理，优化薪酬体系和标准。着重解决薪酬结构复杂、同岗不同酬等突出问题，在保证公司员工整体收入的前提下，对公司各岗位进行评估分析，确定基础岗位工资和岗位价值基数标准。推动精细化管理与全面预算管理深度融合，建立市场变化与职工收入联动考核机制，树立以结果为导向的分配方式，积极推进公司岗位价值管理体系，促进岗位增值、企业增效、员工增收。

人力资源部将以“君子文化”为引领，持续推进“铁三角”融合创新，不断完善薪酬体系，逐步实现考勤系统与薪酬系统的联动计算。充分发挥人力资本效能，推动工作重点从事务性工作向战略性人力资源转变，为企业高质量发展提供强有力的人才保障和智力支撑。