巩固深化再出发 公司持续推进管理“铁三角”融合创新

8月19日，集团公司弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司顺利召开。为更好贯彻会议精神，公司及时行动，做好总结宣贯和部署安排，推动管理“铁三角”融合创新工作再深入。

紧扣主题，全面部署安排。紧扣主题，全面部署安排。召开党委会议对近几年公司适应外部环境变化、企业发展、生产经营等实际，推进君子文化、管理“铁三角”工作做了总结回顾，肯定成绩，查摆不足，要求迅速学习贯彻落实集团公司袁小宁书记在现场推进会重要讲话精神，一以贯之以管理“铁三角”为抓手，全面提升企业管控水平、效益水平，推动管理“铁三角”向纵深发展。要求各单位以此次现场会为契机，结合实际推进管理“铁三角”融合创新，尤其是要继续深入抓好岗位价值精细化管理体系“8+1+n”管控模式和“5113”分配模式，促使“君子文化”引领管理“铁三角”入脑入心。

宣贯学习，实现全员覆盖。根据公司统一部署，第一时间转发集团公司关于此次现场推进会有关文件，汇总下发相关会议资料等，向各单位发放《岗位价值精细管理实践荟萃》《弘扬延安精神 践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新实践荟萃》等书籍。立足工作实际，以党支部会议、部门会议以及各工段、班组内部研讨等多种方式积极组织学习，促使大家讲清楚和弄明白岗位价值体系的丰富内涵，进一步学懂弄透岗位内容，找准发力点，带动降本增效、节能降耗。通过网站、微信公众号、宣传栏、标语牌等载体及时向员工做好宣传，确保学习全员参与、全面覆盖，营造推进管理“铁三角”的浓厚氛围。

落地实践，助力企业发展。推推动会议精神落地落实，进一步将延安精神中自力更生、艰苦奋斗的创业精神融入生产一线、融入工段班组，把君子文化落到管理实践的思想自觉和行动自觉，做精做细做实管理“铁三角”工作。持续推进全员万字岗位描述背诵，百人方阵演练及工段级现场成果展示会等常态化工作，深入剖析解读岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式，结合实际进一步转化思路，适时调整考核内容及权重比例，务实求新，发挥岗位价值导向作用，推动公司各项工作稳步向前，凝聚起公司高质量发展的蓬勃动力。