以人为本--公司人才队伍建设再上新台阶

2020年是公司改革发展的关键时期，为保证现有生产稳定运行，新建项目高效推进，公司结合实际，多措并举，加强职工队伍建设，致力培养一批对企业有感情、对工作有热情、对事业有激情的管理干部、生产运营队伍，为实现又好又快发展提供重要支撑和有力保障。

了解人才 关爱人才 切实激发内在动力

公司充分保障员工福利，着力打造“幸福金泰”，激发广大职工自我提高、岗位成才的内在动力。推进建立补充医疗保险和企业年金制度，形成了“六险二金”社保待遇;精细筹备，建造职工书屋，以职工的需求为导向，以看得懂、用得上为原则，配置书籍一千余册，开展员工自学购书活动，打造“学习型”企业;开展新入职大学生座谈会，定期组织公司级、分厂级、工段级座谈会，在交流沟通中了解情况，掌握每位员工思想动态和工作状态;持续推进干部走动式管理和点对点隐患排查 ，促进职能部门与一线职工的交流 ，使广大职工凝聚成一个坚强的战斗团体，齐心协力推动公司发展。

培育人才 造就人才 不断增强综合素质

公司根据员工需求，有针对性地组织培训，引导员工学习新知识、掌握新技术、了解新工艺，岗位业务知识、操作技能烂熟于心。一是拓宽培养渠道。组织各部门、分厂负责人及重点岗位技术骨干开展HAZOP分析专项培训，提高管理及生产人员对操作过程中危险性的理解和认识；组织管理干部赴深圳华为大学进行“数字化领导力”专题培训，加强对标，开拓思想格局，分层分级推进，实现全员覆盖。二是丰富培训内容。将“一述两清”作为职工培训的基本方式，提升职工精气神，推动全面精细化管理上台阶；开展全面风险基础知识培训、民法典专题培训、参加米脂县司法局举办的普法宣传活动，增强职工法律和风险防范意识；组织全体党员参加集团线上学习培训，定期开展支部书记讲党课，主题党日等活动，不断提高党员干部党性修养。三是创新培养方式。致力于科技创新、企业发展、技术升级等方面学习培训，邀请行业领域专家，引进高校师资力量，在榆林地区率先开展职业经理人培训，全力推动专业技术职称申报工作，带动职工综合素质提升。

重视人才 尊重人才 提升人才服务质效

持续深入推进“三个人才梯队”建设 。一是完善公开公正、平等竞争的用人机制。实行竞聘上岗制，根据竞聘考试的结果，结合个人所学专业和日常表现，择优选拔至相应岗位；组织对新入职的大学生转正考试，鼓励员工积极参加各类执业资格考试，对取得相关职称的员工予以奖励，并在相关岗位竞聘时优先考虑。二是建立科学合理、注重实效的分配方式。以岗位价值精细管理为抓手，建立了“日统计核算、旬汇总分析、月考核兑现”的考核机制；结合实际对岗位价值考核不断完善，体现差异化，发挥考核奖惩的正向激励作用。三是培育符合实际、与时俱进的企业文化。着力打造以“君子文化”为核心的企业文化价值体系，把“做人诚实、做事扎实、作风朴实”的企业核心价值观作为“君子文化”在公司的具体体现，发放“君子文化”系列书籍，建设企业文化长廊，在公司网站及微信公众号大力宣贯“君子文化”；召开宣传工作会议，建立健全宣传管理制度，设立“金泰故事”宣传专栏；举办“弘扬延安精神 践行君子文化引领铁三角融合创新”现场会及喜迎集团公司成立30周年系列活动，培育员工认同感、归属感。

经过长期努力，公司逐步形成了育人选人用人的长效机制和良好的人才成长环境，打造了一支讲政治、有品德、业务精、作风硬、敢担当的职工队伍，人才对企业发展的支撑作用不断显现，改革发展成果全员共享的格局持续得到巩固。立足新起点，让我们凝心聚力，坚定发展信心，共同为公司实现更高质量发展同心奋斗。