金泰氯碱：创新管理文化 打造平安企业

1月中旬，在陕投集团公司召开的一届四次职工代表大会暨2021年工作会、安全生产工作会上，陕西金泰氯碱化工有限公司捧回“2020年度安全生产先进企业”奖牌。对多次荣获陕西省安全生产先进企业和安全文化建设示范企业等称号的金泰氯碱而言，荣誉更多的是一份责任和鞭策。

多年来，该公司秉持“切实把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点”的理念，在精细化管理、隐患排查治理、安全文化建设等方面不断夯实基础、创新实践，多措并举打造本质安全型企业，保持了良好稳健的安全生产形势。

精细化管理夯实基础

“我们不断摸索与总结了‘以精细化管理为主线，以清单式管理为抓手’和‘精细管理铸安全，一述两清夯基础’的安全工作方法，把‘清单式’管理、‘一述两清’融入到生产活动中的各个环节。”2020年12月，中国氯碱工业协会邀请金泰氯碱分别赴西北、西南、江浙沪皖地区举行了3场安全管理经验交流会，该公司总经理高万升在作报告时说。

据介绍，“一述两清”即岗位描述、“一口清”(人员、设备、工艺等)、“一图清”(工艺流程)。在金泰氯碱，“清单式”管理已融入生产经营的各个环节，包括“清单”和“菜单”。“清单”是记载每项工作内容的明细单，通俗说就是把所有要做的事情、标准一一写在书面上，汇总成一张单子。“菜单”是将清单里面的关键点和核心内容简明扼要摘录出来，汇总成一张表格。

目前，金泰氯碱主要采用台帐式、检查表式、总结式和可追溯式四类清单，包括“5E”工作清单、工艺指标分级管控清单、设备定期工作清单、“一项一表”检修作业清单、菜单式交接班、清单式培训、一带一师徒协议、装置异常报告书等。

比如，交接班是化工生产的重要环节，也是容易出错和疏漏的过程，往往因交接不清或漏交为下个班组埋下隐患，导致安全生产事故发生。在交接班过程中，金泰氯碱采用“菜单式交接班”，主要体现在交接内容的菜单化，即把所有当班需要交接的重要内容列出菜单，岗前查体温、测酒精含量，排查人的不安全因素，逐一交接确认，避免交接内容遗漏。形式上引入军事化仪式，规范员工行为，增强员工行为习惯的自律性。

针对检修作业过程中安全风险较大，金泰氯碱执行“一项一表”检修作业清单。针对检修项目制定了检修方案清单、置换方案清单、安全环保措施清单、材料清单、作业票证清单和验收标准清单，确保检修安全。

以设备机封更换为例，项目负责人与检修负责人共同到现场确定检修方案，工艺人员根据检修方案清单逐一制定系统或设备置换方案，逐条列成清单。相关责任人按照顺序完成一项确认一项，使作业前安全分析到位，措施落实到位。通过清单执行缩短检修时间，提高工作效率，确保检修作业全过程安全。

“同样一处检修，清单执行前后的结果差别很大。因为有了材料清单和验收标准清单，所有工作严格按清单执行，避免了作业过程不规范的现象。”高万升说，通过推行精细化管理、“一述两清”等，提高了员工的安全意识和安全操作技能，消除人的不安全行为。

2017年，金泰氯碱引入岗位描述模式。半年后，3000字的岗位描述实现全员背诵。随后岗位描述升级，推行一口清和一图清。在培训指导、奖励激励和严格考核的多重作用下，该公司高管、中层、员工掀起了背诵“一述两清”的热潮，公司领导率先编写自己的万字岗位描述内容，广大员工采取多种形式练习“一述两清”，从3000字、6000字升级至10000字，岗位描述项目也由8项扩展到12项。目前，金泰氯碱实现全员6000字岗位描述过关，其中万字以上岗位描述通过率高达90%，员工每人都能够背诵5组“一口清”，默绘5幅“一图清”。每逢遇到上级领导考察调研或举办大型活动，金泰氯碱员工接受与会代表随机抽查提问时，写、背、说、画完全正确无一差错，赢得广泛赞誉。

高万升表示，安全精细化管理使得操作过程有了明确的内容和统一的标准，避免了人为随意性，搭建起安全意识转化为安全行为的桥梁，将安全生产内化于心、外化与行，对于促进企业本质安全和提升工作效率起到了积极作用。

内外结合创新隐患排查

危险化学品生产企业生产过程中，难免存在各类风险和隐患。为系统管控安全风险，提升隐患排查治理水平，金泰氯碱坚持“隐患就是事故”“管安全就是管风险”的理念，将隐患排查治理挺在事故前面。公司安全监察部编写《隐患标准清单》，分岗位列出隐患标准992条，员工对照《隐患标准清单》查隐患。在隐患排查过程中，检查人员拿着清单，逐条逐项到现场检查确认，达到标准的画勾，不符合的画叉，既方便又精准，大大提高了隐患排查的质量和效率。

金泰氯碱充分运用激励措施，推行查找安全隐患奖励机制，员工查隐患、治隐患的积极性空前高涨，形成“人人都做安全员”的氛围。随着自查自找隐患的深入、持久开展，现场隐患数量逐步减少，发现隐患的难度增大。2019年，金泰氯碱及时修订安全隐患奖惩制度，提高奖励标准，发现重大隐患的每条奖励1000元。

“2017年至今，我们用于员工自查自找隐患的奖励累计达2000万元。”金泰氯碱副总经理高利平说，他们还推行岗位价值管理，将安全与员工薪酬直接挂钩，使安全考核转化为可兑现的收入项。目前，员工平均安全收入的比重占总收入的40%。

2020年，金泰氯碱提出“点对点隐患排查”模式。职能部门按照“定时间、定标准、定量”的原则，以包干工段的形式深入生产现场开展隐患排查治理，共同解决存在的隐患、缺陷和问题。并通过与分厂、工段进行沟通交流，逐条对照分析，查找原因，提出整改措施，提升隐患排查治理水平，实现闭环管理，扫除安全“盲区”。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。“隐患见多看习惯了，就容易习以为常。我们觉得，隐患仅仅靠自查自找是不够的，应当有其他形式做补充。”高利平介绍说，为此，他们借用“第三只眼”来查找隐患。金泰氯碱与神木化工公司、神木电石公司每月两次开展安全互查，检查内容包括运行生产装置、安全环保管理基础资料、安全标准化运行体系、双重预防机制建设、安全文化建设等。

同时，借用“外脑”引入第三方安全管理机构，邀请中国氯碱工业协会、中国电石工业协会、中国化学品安全协会等资深专家“把脉问诊”排查隐患，全方位对标先进、查找不足、补齐短板，每季度开展一次全面“体检”式的安全诊断与评估。

2020年6月，中国氯碱工业协会副理事长兼秘书长张文雷、副秘书长张鑫，青岛海湾集团副总经理、安全总监左志远等专家，应邀对金泰氯碱开展全方位综合评估诊断检查。专家深入分厂、工段各个岗位，通过现场查看、翻阅资料，与相关单位负责人座谈等方式，全方位细致地了解安全生产责任制、双重预防机制、工艺技术管理、设备维护、技改技措等情况。

专家组认为，金泰氯碱安全标准化体系建设、岗位价值管理、员工技能培训等做得十分到位，综合竞争能力较强，并提出了进一步强化改进的措施意见。

科技为先打造本质安全

金泰氯碱不惜投入，开展安全生产关键技术攻关，推广机械化换人、自动化减人科技创新成果，采用信息化、智能化技术手段减少安全隐患，不断提升企业本质安全管理水平。

电石炉作为电石生产的核心装置，行业普遍采用人工出炉的操作方式，不易连续稳定运行，且出炉工需要在2000℃以上的高温、高粉尘的环境中作业，是电石生产安全风险最大的一道环节。

2018年5月初，金泰氯碱首台电石出炉机器人在神木电石公司投运。8月，12台电石出炉机器人生产线全部改造完成。这是陕西省首家机器人出炉电石生产线，对智能化生产起到了示范引领作用。以机器人代替人工出炉后，大大降低了传统人工出炉的安全风险和劳动强度，开炉时间缩短，每台电石炉每班用工减少3人，大幅提升了运行效率和生产自动化水平。

在神木电石公司电石出炉现场，伴随出炉机器人伸出长长的“手臂”将电石炉炉眼捅开，通红色的熔融电石顺着炉舌流淌进电石锅。操作人员在控制室通过电脑实现远程控制，相继完成电石出炉烧眼、带钎、引流、堵眼、清炉舌等处理过程。

高万升表示，智能化提升改造的空间仍然较大，下一步将完善重大危险源生产、储存装置自动化控制、自动化报警、监测监控、安全仪表系统，结合实际推进自动化、智能化技术改造。

安全文化根植员工内心

金泰氯碱着力打造以“君子文化”为核心的企业文化价值体系，凝聚人心、引领行动、培育优良作风，持续推进安全文化建设。每季度开展安全主题活动，通过职能部门+分厂形式举办安全知识竞赛、安全趣味活动、辩论赛、安全文化进家庭等员工喜闻乐见的活动，形成人人参与、全员共建平安金泰的良好格局。

随着安全理念逐步深入人心，安全文化已融入金泰人的血脉中，员工安全意识明显提升，从原来的“要我安全”转变为“我要安全”。员工对岗位存在的安全风险充分辨识，应急处置熟练掌握，明确了什么事不能做，遇到事该怎么做，规范了行为和操作习惯。

走进金泰氯碱厂区，随处可见的安全理念宣传展板、安全文化长廊、LED显示屏、厂区道路命名等，无不散发出浓郁的安全文化氛围；在基层班组，岗前酒精监测，《爱心手册》《装置异常报告书》等许多彰显安全精细化管理的特色做法令人耳目一新。

“这些都是多年来金泰氯碱在安全文化建设方面的总结和沉淀，似春风化雨般润物无声、潜移默化地影响着员工，推动全员创建‘平安金泰’。但安全管理不应只写在纸上、喊在嘴上，更应刻在每位员工的心上，让大家知道自己肩上的责任。”高利平如是说。

2021新年伊始，金泰氯碱党委印发《提高政治站位 夯实发展根基 党建引领安全生产管理提质工作指导方案》，从党建的高度和党管安全的胸襟，纵深推进安全文化建设。通过推行中层管理干部进基层倒班，把杜邦安全“有感领导”赋于新的内涵和内容，让安全示范力和影响力扎根一线，努力做到“问题处置在执法之前，寓管理于服务之中”，使安全管理更具有个性化、具体化和精准化，切实增强安全治理实效，促进企业平安、和谐、长治久安。

近年来，金泰氯碱安全文化建设成果和安全管理做法得到了各方的肯定和好评。2019年3月，陕西省应急管理厅在金泰氯碱召开全省危险化学品安全生产基础管理现场会，推广该公司“一述两清”“双险双控”“清单式管理”等安全管理经验，推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。同年8月，石油和化工行业安全管理文化交流现场会在金泰氯碱召开，业内安全环保和企业文化负责人观摩金泰氯碱安全管理文化成果展示，并交流探讨化工企业安全管理新理念、好做法。

陕西省应急管理厅副厅长田胜利认为，金泰氯碱严之又严、细之又细、实之又实的工作态度和管理方法，用心守护底线，细处着手抓落实、强基础，值得每个危化品企业学习推广。同时不搞形式不走过程，干部带头说到做到，良好风气层层传导。坚持人性化管理，严管厚爱，张弛有度，鼓励机制发挥长效，充分调动了员工查找隐患的积极性。

“安全管理没有终点。我们始终坚持如履薄冰、如临深渊的心态对待安全工作，牢牢守住安全生产底线，实现安全管理与‘铁三角’管理深度融合，持续推进安全文化建设。”金泰氯碱党委书记、董事长薛卫东表示，公司以“君子文化”为引领，秉持做人诚实、做事扎实、作风朴实的“三实”核心价值观，完善双重预防机制建设，安全基础不断夯实，综合管控水平得到显著提升。今年将一如既往全面推进精细化管理，努力创建安全生产标准化一级企业。以集团“安全文化建设年”为契机，不断探索喜闻乐见的安全教育新模式，强化员工安全素质培养，厚植安全文化根基，牢筑安全之基，建设“平安金泰、幸福金泰、文明金泰、智能金泰”，努力打造一流安全管理示范企业。