深入落实公司消防安全管理要求，进一步增强职工及家属火灾防范意识，加强用电用气规范，近期，行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点，行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查，联合燃气公司开展了入户用气安全检查，确保各项设施完好有效；3月18日，行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查，对楼层内易燃杂物进行了统一清理，消除楼层内火灾隐患。与此同时，利用横幅、电子屏等张贴宣传标语，对员工

提前谋划，重点推进。热电分厂积极总结往年经验，提前筹谋安排2024年度大检修各项工作，组织开展全过程消耗管控，严格做好备品、备件使用情况的统计管理，认真核查各检修项目，明确检修任务，细化项目内容，为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查，明确任务。热电分厂统一协调各检修项目，按照会议专项部署，全面落实机组设备状态评估，统计分析系统缺陷及现存安全隐患，对于各类“顽疾”反复讨论分析，根据轻重缓急确定最终检修项目，坚持应修必修，修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》，落实“减”现场，结合历次检修经验，

3月19日，公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动，安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查，过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导，并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求：一是要提高政治站位，深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性，补短板、强

为深入贯彻落实公司安全生产“反三违”专项行动实施方案，扎实做好班组安全生产各项工作,热电分厂运行二班积极响应，通过学习事故案例、培训安全操作规程、全员自查自纠，规范生产过程安全行为，有效预防和杜绝各类事故发生。在班组日常工作中，运行二班积极利用班前会分享“三违”事故案例，为班组员工敲响警钟。班中对重点区域、关键环节进行排查，对隐患进行归纳、建档，有针对性地制定整改方案，整改限期；开展全员监督和举报“三违”行为，人人参与，齐抓共管，将不安全行为消灭在萌芽状态。班后会由班组长总结当天工作的安全落实和工

贯彻落实公司“降本增效、扭亏为盈”的任务目标，烧碱分厂积极做好工艺过程管控、设备管理、隐患排查治理工作，合理安排计划性检修、设备日常维护保养，在控制能源消耗的同时，保障生产装置安全稳定满负荷运行。抓过程指标，强化原材料消耗。以“聚沙成塔”的心态做好日常节能管理工作，落实节水、节电、节汽、节原辅材料，不断优化和调整工艺参数；正常生产过程中，严格控制各工艺参数在指标之内，对于超出指标数据及时调整，做到不合格过程指标处置率100%。开展原辅材料及消耗培训，促使员工深入了解原辅材料的性质、用途以及消耗的指标

今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

有这样一群人，他们不分昼夜，多年如一日行走在公司铁路专用线这条钢铁巨龙间，与日月为友，以火车为伴，风里来雨里去，默默做好PVC产品的铁路发运工作——他们就是销售部铁运科成员。铁运科承担着公司PVC产品90%的发运任务，主要工作是根据公司销售部的报车计划，做好对铁路局的请车工作，并及时协调调车工作。空车对位时，通知道口看守员打开专用线大门及火车通过信号器，关闭与马路衔接道闸。待车辆进入专用线后，准备防溜铁鞋与调车组人员一起检查专用线线路情况并询问具体对位计划。装车前对空车进行检查，根据货运员分车下《装车通知

烧碱分厂牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，以推进安全标准化建设为契机，以全员安全教育培训为手段，以隐患排查为突破口，不断夯实安全生产“堤坝”根基，为公司实现首季开门红提供安全保障。强意识，防风险。职工是安全生产的主体。面对近日火灾事故频发的状况，烧碱分厂组织分厂职工利用安全例会等时间观看“南京2·23电动车火灾”“佳木斯高层起火事件”等典型事故案列，进一步强化职工的安全意识，督促职工在工作中时刻绷紧安全弦，做好安全自保、互保和联保，建立警示教育长效机制。提技能，强本领。为深入推进标准化班组建设，

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本

春风浩荡，扬帆奋进正当时。今年以来，公司加大力度精心组织生产，对照年度任务目标逐级逐项进行分解落实，全体员工展现出“开局即决战”的决心，以精细化管理为抓手，以全面预算为纲领，全力确保生产装置满负荷运行。2月份，各项主要产品产量均超额完成计划任务，其中聚氯乙烯产量30341吨，单月产量再次突破3万吨，再创历史新高。计划检修筑防线，设备稳定保高产。为保障生产装置稳定运行和稳产高产，公司根据生产装置运行实际情况，对月度检维修计划层层把控，对检维修项目清单进行分类汇总，同时制定详细的检维修计划，合理安排生产装置

电石在PVC生产成本中占比约70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排，储运分厂不断分析症结问题，责任落实到人，实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t，降单耗成效明显。对标对表，提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验，强化发生器日常运行预防性检修，提升单次检修效率及覆盖面，保障设备安全连续稳定运行，减少检修过程乙炔气的消耗。同时，将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。

为提高员工应急处突能力，保障公司及员工生命财产安全，2月21日，热电分厂运行三班开展发电机着火事故应急演练。下午17点20分，演练正式开始。演练模拟电气人员监盘发现#2发电机定子线圈温度升高，巡检就地检查，发现发电机窥视孔内有明显的烟气及火星，立即汇报大班长。大班长随即下令紧急停运汽轮发电机组，将化工一、二期抽汽及除氧器加热汽源倒至#2高减供。机组解列后组织人员接消防水带向发电机内喷水进行灭火，其他人员保障厂用系统、烟气排放数据及向公司供汽正常，经过全体共同努力，火势及时得到控制，演练圆满结束。此次演练提高

电石成本在PVC树脂生产成本中占比高达70%左右。为贯彻落实公司2024年度工作会议精神，做好生产全过程消耗管控，针对目前电石单耗居高不下难题，2月21日，技术部组织召开降低电石单耗专项活动首次会议，为公司电石单耗制定“瘦身”方案。生产部、采供部、质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂负责人及各课题负责人参加。会议对前期征集的各单位降电石单耗课题进行了审核、听取了各单位的改进意见，从PVC生产全流程管控，强化电石采购、运输、化验、扣灰、卸车、入库、储存、乙炔发生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包装等各环节逐项分析电石单耗

人勤春来早，龙年向前跑。随着春节假期结束，公司上下立刻吹响“集结号”，保持“开局就是决战 起步就是冲刺”的奋进姿态，战鼓催征、积势蓄能，全力跑出新年“新气象”。召开“收心会”1月19日上午，公司召开生产经营调度例会暨节后收心会，总结通报节日期间安全生产、经营管理、值班值守情况，安排部署近期重点工作，动员全体干部职工迅速进入工作状态。随后生产部召开节后收心会，要求部门全体员工收心拢神，立即调整工作状态，积极投入到工作当中，切实保证各项工作正常、有序运转。同时密切关注近期天气变化，避免因天气变化出现冻堵

动力分厂按照公司年度重点工作部署，以精细化管理为抓手，从强化员工行为规范、优化工作流程、制度落实等多方面出发，强基固本，提升干事精气神，促进分厂内部管理更加规范高效。以“制度”为基提高执行力。为扎实做好各项工作，分厂从1月份开始对相关管理制度及标准规范列清单、排计划，利用分厂生产例会组织专人对相关制度及标准规范逐一宣贯、解读，重点突出检维修作业管理、班组管理、环保管理、综合管理等，通过以制度管事、以制度管人，进一步提高日常工作的规范性，同时通过重新熟悉和学习，对不合理的条款提出修订，确保制度合理可