4月14日，金泰氯碱神木化工召开4月份月度工作例会。会议就3月份重点工作完成情况进行总结，对4月份工作重点进行安排部署。金泰氯碱神木化工总经理席引尚主持会议，副总经理梁寅祥、王航舟、霍中德及各部门相关负责人参加会议。会议研究讨论了当前工作中存在问题与困难。指出，各单位要主动跟进项目建设进度，扎扎实实把工作做细做实，杜绝“重进度，轻质量”现象。要根据自身业务范围，认真梳理业务清单，提前做好应对各类风险和困难的办法，确保项目各个节点目标任务按期完成。席引尚要求一是各级管理干部要加强专业理论及制度学习，积极

4月9日，公司召开3月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部对公司3月份经营收入、产品产量、主产品成本、采购成本、制造费用、工艺消耗、产品质量等生产经营数据进行了通报，各归口职能部门对异常指标进行逐一分析，并制定了改进措施。总体来看，第一季度主要产品产量、经营指标完成情况良好，公司“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新效果明显。接下来，公司将持续做好安全生产、疫情防控工作，聚焦生产经营重点问题，不断在稳产增效、节能降耗上下功夫，以《2022年工作规划实施纲要》

国家安全，人人有责！2022年4月15日是第七个全民国家安全教育日。为推动国家安全法治宣传教育工作深入开展，增强全员国家安全意识和法治意识，金泰氯碱神木化工围绕“树牢总体国家安全观，感悟新时代国家安全成就，为迎接党的二十大胜利召开营造良好氛围”安全活动主题，积极开展“4·15”全民国家安全教育日普法宣传系列活动。深化落实普法培训。坚持“谁管理谁普法”原则，公司法务部门组织开展《中华人民共和国国家安全法》专题培训，宣贯国家安全法制定历程及国家安全教育日由来，集中地向干部职工介绍国家安全方面的知识，以及如何依

4月2日，金泰氯碱神木电石开始大检修。为安全、高效、优质完成这次检修任务，公司安排由热电分厂厂长带队调配18人赴神木电石驰援，于4月10日凌晨3时圆满完成了任务。他们坚持“功成不必在我，功成必然有我”的信念，以积极的态度投入检修工作中，密切合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为基础，以质量为根本，以任务为工作目标，用实际行动助力兄弟单位检修工作安全高效推进，与兄弟单位一起攻坚克难，奏响检修战役的最强合音。在这里，没有领导和员工的区分、没有工种与工种的不同，有的就是普通的劳动画面，有的只是被汗水浸

为贯彻落实中、省、市及集团公司关于双重预防机制数字化建设的部署要求，提高公司安全生产及应急管理水平，4月12日，公司开展双重预防机制数字化建设专题培训。各单位分管安全负责人、安全员、工艺专工、设备专工等50余人参加培训。此次培训围绕开展双重预防体系数字化建设工作的意义、背景及相关法律法规、标准等内容展开，安全监察部专工结合具体创建案例，对划分分析单元、风险辨识与评价、制定管控措施、隐患排查等内容进行了专门的讲解。近年来，国内危化品生产安全事故不断，暴露出企业在安全管理方面存在“认不清、看不住、管不好”

她们在平凡的岗位上秉持着持之以恒、埋头苦干的精神；她们以干好本职、争创一流为岗位目标；她们勤奋学习、提高自我，不断提高工作技能。她们就是储运分厂乙炔工段二班的“女将”们。踏实肯干，笃定前行。从入职至今，她们已经连续工作了十几个年头。这其中的心路历程只有她们自己最清楚。她们通过自身的努力，从非专业到专业，从一名学徒到一名技艺精湛的师傅，从默默无闻的“小白”到被大家充分肯定，每一份收获都是用汗水浇灌出来的。她们在自己的工作岗位上，总是要打起十二分精神，因为从事危化行业，一个小小的失误就有可能造成无法

4月9日，金泰氯碱神木化工公辅装置综合泵站第一个运行参数成功采集至DCS显示，实现了自项目建设以来DCS系统的首次投运，同时标志着DCS系统建设正式进入现场测试阶段。今年以来，自动控制部紧紧围绕年度生产经营目标，严格按照年度工作计划，紧盯各节点目标不动摇，全力以赴推动项目建设各项工作，在顺利完成中心控制室装修的基础上，有序开展DCS现场搭建工作。目前，全项目DCS系统到货率92%，公辅装置PLUS站投运1台，操作员站投运4台，其他装置DCS系统建设正在有序进行中。此次公辅装置DCS顺利采点成功，为后期各装置安全稳定运行提供了良

为进一步加强公司全面风险管理、法律纠纷案件管理、重大合同管理等工作，提升依法经营合规管理水平，近期，依据集团公司全面风险管理会议精神及相关工作部署，审计法务部组织开展全面风险及合同管理内部工作部署专题会议，落实相关工作。审计法务部按照集团公司工作安排，结合实际确定了完成本年度风险评估，更新完善风险信息库，编制风险评估报告；开展合规自查摸底，并形成合规管理专项报告；通过合规和风险管理平台，完成公司法律纠纷案件的线上填报和更新；修订完善合同管理相关制度，全面梳理本年度上半年重要领域正在履行的重大合同

为使在米实习员工深入了解项目整体情况及建设进度，进一步掌握各装置区域分布、工艺流程、设施设备等，4月11日至12日，人力资源部分两批组织实习员工75人至金泰氯碱神木化工现场参观学习。上午9点，实习人员到达金泰氯碱神木化工后，安全环保部专工对其进行了入场安全教育，详细告知现场参观注意事项。由生产技术部相关人员带队前往现场，分别参观了中央控制室、烧碱装置区、聚氯乙烯装置区、热动力装置区和公辅装置区。参观过程中，装置人员对各装置区的占地面积、建设目标、建设进度及工艺流程和自动化、智能化等先进技术进行详细讲解，

为督促公司各项重点工作保质保量按期完成，全力推动绿色化工板块建设，4月11日，公司企业管理部对各部门、分厂第一季度重点工作开展情况进行了检查。检查采取查阅资料、现场问答等方式，对照《2022年工作规划实施纲要》计划进度表开展检查。第一季度计划工作及1-12月持续性工作共141项，其中持续性32项，已完成88项，因疫情、公司实际等原因正在进行的有7项，暂缓13项，取消1项。在疫情及其他外部环境的影响下，公司紧扣绿色化工板块高质量发展主线，较好的完成既定目标，公司第一季度累计生产PVC8.27万吨，完成计划的107.28%；生产烧碱6.

为落实集团公司对“两金”压控工作的要求，加快清理无效库存。近期，物资部多措并举解决存货资金占用，物资积压等问题，取得了良好的效果。综合分析，严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。优先利用，降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，加大备品备件使用率，切实盘活库存物资。及时统计，严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资，对于统计出来的各单位未及时领用的情况，上报生产部、企业管理

4月9日，公辅装置综合泵站第一个运行参数成功采集至DCS显示，实现了自项目建设以来DCS系统的首次投运，同时标志着DCS系统建设正式进入现场测试阶段。4月9日，聚氯乙烯装置1线干燥工序袋滤器顺利吊装就位。(石升委)4月10号，金泰氯碱神木化工主大门屋顶钢架吊装完成。（白轮）4月10日，公辅装置综合泵站土建、管道、仪表、电气、电信、消防等工程已全部完成施工，经监理单位、建设单位、设计单位联合完成中交验收并进行单机试车，标志着全厂水系统已具备试运行条件，也标志着项目正式由全面建设阶段逐步向生产运行阶段转变。（李政 周力）4

为全面加强分厂安全管理工作，营造安全工作人人抓、人人管的良好氛围，夯实安全管理基础，近日，烧碱分厂装置维护保障组组织开展了“今天我是义务安全员”活动。每天的“义务安全员”负责对当天生产设备、工作环境等进行监督检查，利用晨会宣贯监护人职责、检查班组JHA上签字情况，掌握班组当天检修任务，确保所有检修工作按规范安全有序推进。对发现的不安全因素迅速向大班长、分厂领导汇报，对违规作业及时制止，积极提出合理化的建议和意见。同时形成警示标语和典型三违张贴在班组安全角，提高员工按章作业的主动性、积极性，从“要我安

为做好春季火灾防控工作，规范消防应急器材的使用，进一步提高全员消防安全意识。4月3日至4月10日，聚氯乙烯分厂根据公司“春安”实施方案，以“提高意识、强化技能、防患未然”为主题，对分厂以及神木化工实习员工在内的两个生产运行保障组进行了为期一个周的消防、气防实操培训。为准确及时掌握使用方法，培训由分厂安全员对空气呼吸器、灭火器、消火栓的正确使用步骤和姿势等进行详细讲解并演示操作。参加实操培训人员严肃认真，服从指挥，按照使用方法和操作步骤进行实操展示，整个实操过程井然有序，培训达到了预期效果。分厂相关负责

近日,“化危为安’线上讲堂开展《危险化学品企业特殊作业安全规范》解读。公司组织各部门、分厂相关员工进行培训学习，及时了解国家对危化企业特殊作业的规范修改变动情况和安全管理新要求，促进现场安全管理进一步提升。此次培训，从新规范颁布的背景和历史沿革，细化到对条文进行解读分析，重点对新规范中八大特殊作业的新要求进行了讲解。特殊作业过程中事故易发、多发，一直是化工企业安全管理的重点和难点，据了解，新规范聚焦动火、受限空间等事故多发作业类型，进一步明确了企业安全管理主体责任、风险辨识、管控措施以及特殊作业票

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.4月1日，工程部、生产技术部组织相关人员对照PID图认真核查现场设备、管道、阀门安装情况，查找安装错项、漏项，严格落实整改，助力项目建设提质增效。（刘美芬）2.4月7日，公辅装置综合泵站所有工艺管道全部完成打压试验，17台泵全部调试完成。（周力 李政）3、4月5日，聚氯乙烯装置一线水洗塔顺利吊装就位。（张力）4.为进一步规范限产施工管

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.3月28日，热动力站装置区1#锅炉汽包一次性吊装完成，标志着1#锅炉安装进入一个新的阶段，为按期投产供汽奠定了基础。（韩少侠）2.3月26日，物资部组织智能存储设计厂家就备品备件、综合库物资仓储规划进行现场交流，重点围绕库房分区、货位规划、物资编码、物资定位，大宗原煤、电石出入厂、液体产成品的智能系统需求等方面进行研讨。（宋维维）

目前，项目建设已步入全面冲刺阶段，为促使新入职员工熟知安全管理相关知识，持续做好项目施工现场安全管理工作，为项目顺利建成投运做好人才储备和安全保障，4月1日，金泰氯碱神木化工举行“我是安全员”活动启动仪式，公司总经理席引尚、副总经理梁寅祥、邱元金、霍中德、安全环保部人员及新入职员工共计80余人参加。仪式上，首先由公司副总经理霍中德作动员讲话，表示，作为新入职员工能够参与到项目建设中来是挑战更是机遇，希望大家能够清醒得认识到安全工作的重要性，牢记“守土有责、守土担责、守土尽责”的光荣使命，以满腔热情参

“踏踏实实做事，认认真真做人”，这是热电分厂化学监督班长冯秀清2018年到公司以来对自己的一贯要求。工作岗位上的每一个玻璃仪器，每一瓶化学试剂，每一份标准规范，都充满了她对公司、对岗位的热爱。进入热电分厂以来，无论身处哪个岗位，她都对工作一丝不苟，脚踏实地，虚心向老师傅们请教，刻苦学习职业技能。短短三年，从一线工艺到热电系统知识她都能熟悉掌握，并结合专长对工作细节进行优化，为分厂精细管理、节能降耗等工作积极贡献力量。优化加药管理，确保水质合格。为降低分厂原材料消耗并保证水质标准，她认真研究化学监督导

为进一步提升管理人员素质，丰富管理知识，提升管理能力，更好地满足项目建设和公司发展需求，3月26日，金泰氯碱神木化工组织开展管理层培训。总经理席引尚主讲，副总经理王航舟、霍中德，各职能部室主管及以上管理干部，部分专工50余人参加培训。本次培训以《领导力》为主题，以“领导应具备哪些优点”、“期望的工作氛围”两个问题为切入点，通过简要讲解《失落的管理艺术》《德鲁克的自我发展智慧》《领导力21法则》等书籍内容，细致分析了德鲁克的有效领导力模式、组织领导力和个体领导力的关系及特点，并就如何建立有效领导力进行了深