当前，全国及省内疫情再次出现多点暴发情况，按照属地疫情防控要求，公司第一时间启动疫情防控应急预案，把握“快、准、严”三字诀，科学抗疫，保障职工日常工作生活。应急预案“快”。自我省西安市3月5日发现感染者以来，公司第一时间启动疫情防控应急预案，利用调度会、班例会从提高认识、压实责任、履职尽责等方面引导全体干部职工在聚焦主责主业同时，高度重视疫情防控工作部署要求。并从近期外出人员风险排查、车辆运输、后勤等多个方面保障防控措施落地，实现公司内部疫情防控形式稳定。应对措施“准”。公司通过微信群、在线会议等

为落实2月15日项目建设冲刺动员会议精神，全方位、多角度展现项目建设情况，公司微信公众号开辟项目建设专栏，用镜头记录项目建设的重要节点、重大标志，让广大职工定期了解项目最新进展情况。1.金泰氯碱神木化工项目建设进入冲刺阶段，现场进驻人员达4000余人，大家全力抢工期、赶进度、保质量，呈现一派热火朝天的景象。2.3月7日，工程部组织员工清扫备品备件库货架，为备品备件库交付使用做好准备工作。（张磊）3.3月9日，工程部组织监理单位对电石渣固液分离装置离心机设备基础进行吊装前中心位置偏差、标高偏差检查，为下一步离心机吊

为进一步发挥“师带徒”在人才队伍建设中的重要作用，深化培训学习的针对性，确保学习培训取得良好效果，3月7日至9日，根据公司“师带徒”培训计划安排，生产部联合技术部、职工进修培训中心对神木氯碱在米实习员工进行首次阶段性考核。为做好本次“师带徒”培训工作，在不影响安全生产的情况下，公司认真筹划 ，精心准备，组织来自各分厂不同岗位的技术骨干担任师傅，结合岗位实际制定岗位学习培训计划表、签订师带徒培训协议并举行隆重的签约仪式。自培训工作开展以来，徒弟们在师傅的指导下学理论、学实操、勤实践，迅速融入各自学习岗

3月7日，公司组织召开2月份经济活动分析会。公司副总经理张庆、张军锋、财务总监王瑛，各部门、分厂负责人及核算员共38人参会。会议从月度经济指标、成本完成情况等15个方面对产量、能耗指标、制造费用、利润等情况进行数据分析，明确生产管理的关键点，制定改进措施。会议指出，2022年要始终坚持以“君子文化”为引领，贯彻落实管理“铁三角”融合创新，持续开展干部倒班、包片帮扶、增值之策、岗位价值精细管理等管理举措，推进“大班制”改革。在巩固公司管理基础的前提下，激发“内生动力”，提高管理效能。1-2月公司PVC、烧碱均完成分

为确保公司生产安全稳定运行，2月底，热电分厂从运行工艺指标控制入手，按照“收窄、压缩”的思路，全面梳理各专业工艺指标红线，筑牢安全生产的第一道防线。热电分厂采取厂长总体牵头宏观把控，各工艺专工广泛参考一线员工意见方式，从设备启停操作步骤、机组正常运行工况、定期工作执行等方面入手，经过多次讨论修改，制定了《热电分厂工艺控制指标红线》。制度中明确规定大班长为主要责任人，负责夯实大班制改革体系建设，推动员工积极、主动、自主学习。制度按照PDCA体系思维方式，对所有工艺越线分析原因、制定措施、监督执行并明确划

他立足本职爱岗敬业，凭借潜心耕耘踔厉奋发的精神，成为工段长；他勤于学习学以致用，逐渐成为专业经验丰富技能高超的师傅；他刻苦钻研善于总结，凭借精湛的技术为生产现场贡献智慧，他就是储运分厂乙炔工段长姜旭。在乙炔工段工作的日子里，姜旭不断加强自我学习，提升工作水平，对待工作一丝不苟，精益求精。平时他也会结合自己的工作经验，在生产操作中查看施工隐患并判断是否利于操作。近期，一线乙炔发生系统因上清液管道结垢严重，导致一线四台发生器本体压力变大，无法满足现有乙炔流量。于是他主动与分厂领导沟通，征得同意后，他

物资部持续深化落实全面预算管理，推进物资管理精细化，围绕保生产、降库存、促周转、去积压，有力保障生产物资供应，结合库存现状，主动出击，解决库存物资积压问题，促进降低费用消耗。针对物资管理，物资部细化分类管理，重点将库存所占金额较大、长时间未领用的物资进行分类统计，逐项核查制定处置措施。对于工艺变更不再使用，不符合目前生产工艺的，以及超过有效期的原辅材料，进行报废处理、降级和变通使用。同时优化公用类物资采购程序，由物资部统一申报采购计划，避免各分厂重复申报，合理控制库存物资费用。通过采取多项措施，

3月3日，金泰氯碱神木化工继获得神木市统计局“2021年度基层统计工作先进单””之后，再次荣获神木市高新技术产业开发区管理委员会“2021年度统计工作先进企业”荣誉称号，安全环保部高伟超被评为“统计工作先进个人”，并授予荣誉证书。项目建设以来，公司高度重视项目投资等各类数据统计与上报工作，严格按照《统计法》等相关法律法规规定及各级政府统计部门要求，以“真”为诀、以“实”为要，指派专人负责，细化工作措施，层层把关审批，注重统计数据的准确性、质量保障性和信息上报的及时性，圆满完成了国家、省、市各级政府部门及集

烧碱分厂实施大班制改革以来，装置维护保障组主动总结改革经验，以班组建设为抓手，深化推进精细化管理，探索优化工作方式，提高班组成员工作效率，助力安全生产。综合技能培训定向发力。装置维护保障组以理论摸底考试和现场操作考评为突破口，精准分析组内人员薄弱点和培训需求，在员工培训方面大胆创新推出班组“三不定”培训模式，即不定点、不定员、不定时。“不定点”即打破原有室内培训模式，深入检修现场进行实地实操培训；“不定员”即改变原有班组全员统一培训方式，开展一对一、一对多的培训模式；“不定时”即根据检修情况，随

敬业专业造就一番事业，诚信真心奉献一片爱心。这是她的真实写照，她就是十六年来坚守在烧碱一线电解主控岗位的宋静——宋师傅。勤奋踏实，爱岗敬业的工匠人。多年来，她坚持以高标准严格要求自己，严谨踏实，一如既往的坚守在自己的岗位上。日常工作中，她善于积累经验，能够将丰富的理论知识运用到生产操作中去，具备扎实的基本功，能够出色的应对各种异常工况。还主动参与到公司隐患排查和员工建言献策中去，并结合她多年的工作经验，提出了很多可行的建议。团结同事，热情友好的暖心姐。宋师傅来公司早，实操经验丰富，工段的开停车都

我叫李宇波，陕西佳县人，毕业于湖南工业大学机械设计制造及自动化专业，现于热电分厂锅炉班组学习。作为初次踏入化工行业的新员工，我们需要进步，需要成长。为此，我十分感谢公司为我们搭建的“师带徒”活动平台，它给我们明确了培训计划和发展方向，刚参加工作，就有师傅为我们指点迷津，授业解惑，这让我们与同样告别校园，进入化工企业工作的同学相比，少了一份迷茫，多了一份自信。有了师父的谆谆教诲，我们才得以向着目标一步一个脚印，扎扎实实地向前走。在开年之际，公司组织技术骨干与我们新员工结成“师徒”关系并举行师带徒培

2月28日，公司利用周一安全学习时间组织各分厂开展安全经验交流互学活动。各分厂负责人、基层管理人员以及当班员工按要求到指定分厂参加安全经验交流学习。本次活动各分厂学习了近日榆林市应急管理局通报的“陕西双翼煤化科技实业有限公司'2.22'闪爆事故”。危化企业爆炸亡人事故触目惊心，各班组员工学习后感触颇深，就检维修动火作业引发的着火、爆炸带来的惨痛教训进行了深入交流反思。针对特殊作业票证办理、取样分析、应急物资配备等安全措施落实情况进行交流并提出意见建议。此次活动有效促进各分厂之间互学互鉴，进一步取长

根据公司大班运行改革计划安排，3月1日，公司生产部组织召开电气组成立后首次工作会。公司副总经理张军锋参加会议，会议由副总工程师聂方超主持，生产部相关人员及电气组全体成员参加会议。会上，聂方超就公司大班运行改革对公司发展的重大意义做了动员发言，宣贯了公司大班运行改革的整体思路和时间安排。电气组临时负责人对电气组的工作职责、权限、分工、管理区域划分及互联互保进行了详细介绍和安排。张军锋指出，电气组要进一步提高政治站位，增强大局意识，深刻理解大班运行改革对公司发展的现实意义。要尽快转化身份，快速融入新岗

为详细了解在米实习大学生的岗位工作、学习及生活情况，2月25日，金泰氯碱神木化工副总经理霍中德前往米脂氯碱生产现场，激励实习员工工作热情和信心。本次交流座谈在各分厂依次进行，座谈过程中，大家踊跃发言，讲述参加工作以来的成长和感悟，从工艺流程、设备知识到实际操作，一一进行了分享。大学生们表示，虽然目前学习工艺设备知识还不够深入，但是通过岗位实操将理论与实践相结合，有效提升了主动思考、解决实际问题的能力。霍中德对金泰氯碱神木化工项目建设进度、未来发展作了详细介绍，抽查岗位描述和实操知识，检验师带徒培训效

时光荏苒，回想毕业前的满怀憧憬，到如今加入陕西金泰氯碱化工有限公司这个大家庭，已经三个多月，时间虽短，收获颇丰。我叫白东，一名刚从大学毕业的“小白”，十分幸运能够在金泰氯碱从事我人生中的第一份事业。星光不负赶路人，时光不负有心人，我会珍惜当下，在平凡的岗位上发挥自己的光和热。随着岗位的分配，我被分配到热电分厂锅炉岗位，跟随一位有着二十多年锅炉经验的老师傅学习。师傅做事精益求精，这也深深感染了我。还记得来到岗位的第一天，师傅就对我说:“来到这里，就是一份坚守，一份责任，你要静下心来，多些持重，少些浮

2月25日，公司组织新年后第一次文明办公室评比活动。通过每月常态化评比，巩固优化各单位办公室的环境面貌，丰富办公室的文化内涵。自发出《关于开展“创文明 最美办公室”评比活动的通知》以来，公司各单位高度重视，以办公室6S评比标准为准则，在单位内明确要求，落实任务，对办公室进行清扫、整理和美化。评比由公司行政部牵头每月中旬检查一次，进行打分、讨论、评比，根据综合得分评选出前3名和最后1名，考评结果纳入公司月度绩效考评，提高了大家自律性和积极性。通过检查，各部门、分厂均能够积极主动投身于环境卫生整治工作，文明

为进一步建设学习型企业，鼓励和引导神木化工实习员工不断提升岗位技能。2月24日，聚氯乙烯分厂对21名神木化工实习员工进行了基础知识暨岗位描述考试。分厂利用周一安全学习例会给实习员工讲解当前公司发展形势、生产经营、企业文化等理论知识，营造了“以考促学”的浓厚学习氛围。通过制定培训方案，搭建交流平台，促使实习员工快速了解生产、工艺、安全等各专业口知识技能，提升自己的岗位知识与操作技能。本次摸底考核，有效检验了“师带徒”阶段性培训结果。后期，分厂将不断调整优化“师带徒”培训内容，力争在实践中指导实操，积累操

为积极贯彻落实公司降本增效工作，热电分厂机务组在严抓现场检维修工作的同时，不断开拓工作思路，对废旧设备物资回收再利用，逐渐形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。在组长杜和平的带领下，机务组积极改进工艺，自制了对管神器、磨煤机钢球测量工具等多个实用“小发明”。在焊接作业中，手工对接两根管道，容易出现错口、斜口或焊后管道不直等失误。针对这些问题，机务组集思广益，结合现有材料，制作了一个简易的对管器。先在废旧的G型夹钳钩头和螺栓螺纹头部各焊接一个张口相对的角铁，接着在螺栓六角头处焊接一根便于操作的摇杆

他没有轰轰烈烈的事迹，只是在平凡的岗位上尽职尽责，踏踏实实、保质保量完成每一天的巡检工作，他就是烧碱分厂运行二班吴国强，大家总是亲切地叫他“老吴”。自从调到烧碱分厂电解工段以来，吴国强凭着一股“敢吃苦，踏实干”的韧劲，快速历练成为一名可以独当一面的电解一线巡检工。尽管工作内容有些枯燥繁琐，但他并没有因此而懈怠，认真做好每一项工作。每天交接班他都详细了解现场情况，全身心投入到工作中。首先就是整点打卡，他在打卡前仔细查看各个泵的运行情况，还要测量各个运行泵的温度、振幅。紧接着就是向主控室上报各个设备

“学所以益才也，励所以致刃也”。古人告诫我们：“要想增加才干，就要学习；要使刀刃锋利，就得勤加磨砺”。为进一步稳固企业安全生产根基，做精做细干部走动式管理，公司推行干部倒班，使管理人员更好的熟悉生产工艺，解决员工对工作生活的需求，掌握公司各项管理理念制度在基层工作中的落实情况。这是动力分厂副厂长郭崇庆跟着我们运行二班水处理巡检工进行倒班学习的一天。他正认真的听着班长与巡检的交接内容，干部跟班笔记本上记录着上班所遇问题、当班注意事项、生产运行调整等....，巡检前，郭厂长先向巡检工问清四套系统各巡检点