为进一步落实“保安全、稳生产”，促进管理“铁三角”与生产现场深度融合，夯实安全管理基础，1月19日，第七包片帮扶小组与动力分厂举办包片帮扶成果展示活动。公司副总经理张军锋、财务总监王瑛，第七帮扶组成员、各分厂代表现场观摩。本次活动围绕《包片帮扶工作实施方案》的7项工作内容和4项工作目标展开，通过隐患排查识别、指标一口清工艺操作、消防气防展示、10KVⅢ段停电应急演练四个环节，充分展现包片帮扶工作开展以来，第七包片帮扶小组在员工素质技能提升、设备经济运行、安全管理等多方面取得的工作成效。王瑛认为此次活动准备

1月19日，聚氯乙烯分厂组织召开年度工作总结暨安全培训会议。分厂负责人、职能管理人员、运行班组成员等85人参会。会议从六个方面对2021年工作进行了回顾，分析了目前存在的问题，并通报表彰了2021年先进个人及年度岗位技能考试优秀员工。充分肯定了他们在过去的一年中团结一心，求真务实的企业精神，肯定了他们为分厂的安全生产做出的积极贡献。会议指出，全体成员牢固树立安全发展的重要理念，努力营造良好的安全氛围，持之以恒开展一级安全标准化创建工作，不断提升安全生产的整体水平。针对2022年工作，会议要求一是要以全面预算为纲，

时间如白驹过隙，回想2021年这时放假回到家，准备着毕业论文，准备着踏入社会，对毕业后的生活满怀憧憬。现如今，在人生的第一个岔路口我选择了远行，告别了让人怀念的家乡，来到了榆林市米脂县，加入到了金泰氯碱化工有限公司这个大家庭。入职四个月，时间虽短，收获颇丰。坚定信念站在新起点。面对新的起点、新的征程，我内心毫无畏惧，因为人的一生，注定是一场又一场的较量，从陌生到熟悉需要接触，从无知到通透需要学习，从起点到终点需要坚持。因此，我没有理由不去挑战自己，没有理由不去挑战工作中遇到的艰难坎坷，我坚信只要自己

为扎实推动安全生产工作提质增效，落实春节前安全生产管控具体要求，确保生产装置长周期稳定运行，1月17日，由生产部牵头组织生产系统装置局部停车消缺。高度重视，严密筹划。根据公司党建引领安全提质增效、春节前安全生产管控具体要求，同时结合影响生产稳定运行的实际问题，生产部立足本职，统筹协调，本着“关注细节，重视异常”的管理理念，反复推敲检修过程可能出现的各类突发异常，逐一制定应对措施，确保检修过程安全可控。提前部署，认真准备。检修前，生产部提前与各分厂讨论制定检修方案、负荷调整方案、置换方案、过程安全管理

2021年，技术部以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面聚焦党建引领安全生产提质工作要求，着力抓好工艺安全、能源管理、技术成果等重点工作，不断保安全、降能耗、增效益，为公司转型升级奠定坚实基础。强化党建引领，赋能安全生产新起点。技术部以学习《杜邦安全管理》为契机，把工艺安全作为安全生产管理提质切入点，组织完成了烧碱和PVC“两重点一重大”生产装置的危险与可操作性分析（HAZOP），重点技改项目“两重点一重大”生产装置增设安全仪表系统（SIS）”实施完成并投用，实现了在超越极限安全时将工艺

公司热动力站锅炉湿法脱硫EPC项目全面完成设备安装工作，国家电投集团远达环保工程有限公司寄来感谢信。 信中指出，“在贵司的关心帮助和积极协调下，锅炉湿法脱硫EPC项目自投入施工以来，克服了多种交叉作业、疫情反复、恶劣天气侵袭等不利因素，顺利保障了热动力站湿法脱硫装置项目的稳步推进。”“在此，国家电投集团远达环保工程有限公司全体干部员工向贵司致以衷心的感谢和诚挚的敬意。”信中表示，远达环保将紧紧围绕“创一流管理，树精品工程”的目标，不断完善人才队伍建设，提升工程管理水平和服务能力，认真完成好每一项建设任务

包片帮扶工作开展以来，第二包片帮扶小组深入合成工段调研需求、解决问题困难，现场生产设备稳定运行、文明治理水平等工作得到有效提升。近期，帮扶小组进一步结合生产运行实际，对合成工段部分设备进行了自动化改造,助力分厂大班运行改革等重点工作有序推进。按照公司整体安排，聚氯乙烯分厂通过大班制运行，对岗位和组织架构进行了优化调整，合成工序主控由原来的3人优化为2人，主控岗位监控画面增多、工作量加大。根据现场员工反馈意见，生产部自控中心积极梳理有关情况，优化工艺流程布置图，删除淘汰设备、仪表画面，有效减少翻页频次

“绿水青山就是金山银山”，高质量发展才是真正的可持续发展。公司始终践行绿色发展理念，聚焦“双碳”目标，将绿色设计、绿色建造贯穿在生产运行的方方面面，储运分厂渣场工段在确保生产顺利的情况下积极开展环境整治行动，打造绿色环保文明家园。响应公司创建园林式工厂号召，认真做好厂区内花草树木的松土、除草、修剪整理工作，及时喷洒药物，防止病虫害。在投入人力物力进行春季绿化的同时，还安排了人员加强了绿化区的管护工作，切实做到绿化环境、管理相结合。对渣场工段二平台绿化区进行重新设计规划，一是更换老旧草皮，由于绿化

响应公司大班改革，为企业发展储备优秀人才，热电分厂于1月8日至9日，开展运行大班长公开竞聘考试，共11人参加。此次考试分笔试、面试、民主测评三个环节。笔试经过前期的认真筹备，由各工艺专工精心挑选试题，内容涵盖各专业基础知识、工艺流程、事故处理及安全管理等方面。面试环节分为三部分，一是做自我工作汇报；二是由各专工针对本专业事故的应急处理进行提问；三是由厂长就班组管理方面进行提问。主要考察竞聘人员在当班期间应对突发事故的能力，以及在班组管理中处理各类问题的能力。 现场竞聘人员沉着冷静答卷，精彩答辩，评委严

贺小东，男，销售部财务核算员，2005年参加工作。16年以来他始终以饱满的热情、昂扬的斗志，坚守在销售一线，为销售部高效完成工作任务作出了重要贡献。立场坚定、恪尽职守。他时刻以党员的标准来严格要求自己，积极参加党组织的各项活动，跟进学习党的最新理论。工作中他恪尽职守，领导布置的每一项任务都能落实到位。每当销售部加入新成员，他都手把手教授相关知识，开票流程及注意事项，销售业务流水台账、销售合同起草......事无巨细他都耐心指导，从不怕麻烦，为销售部培养出一大批销售业务骨干，被同事们称为“黄埔军培训岗”。严谨

刘光明，男，中共党员，2005年11月进入动力分厂配电整流工序工作，2018年3月至今担任动力分厂电气专工职务。该同志工作期间兢兢业业，在电气岗位坚守十六年，使他掌握了丰富的电气理论和电力系统运行知识，对电气运行维护、检修及继电保护校验具有较强的理论和实践能力。好学钻研，努力提升专业技能。参加工作十几年来,他始终把坚持学习作为做好本职工作的首要条件。为了能够更好的胜任工作,他努力学习专业技能知识，工作中遇到问题绝不轻言放弃，不仅要知其然，更要知其所以然，通过自学、查阅图纸资料或是请教同事，直到问题彻底弄明白为

为精准掌握煤场原煤库存情况，协调原煤采购工作，1月3日，公司组织第三方专业测量队，协同质检中心、物资部、储运分厂等单位对原煤现有库存进行测量盘点。本次盘点采用实地测量煤堆体积、密度和测算容重的方式，经过各单位协同努力，对储煤场现有原煤库存量进行了精准测量，最终数据由各部门相关人员签字确认后进行归档备案。分厂要求，原煤清运工段要按比例对不同厂家的原煤进行配比，同时在每次输煤前，与热电分厂锅炉运行班进行沟通，依据“高低相配、干湿均匀、输老存新、按需取煤”的原则，及时调整配煤比例，在保证热电锅炉安全运行

11月6日，公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升，工会主席刘海峰，副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作，各部门、分厂负责人及核算员参加，会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。会上对照上月会议纪要，逐项检查落实情况，实现会议安排工作的闭环管理；企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据；各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析，制定了改进措施，并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。2021年，

为进一步帮助新入职大学生转变观念，转变角色，尽快融入企业，1月4日，公司组织召开了金泰氯碱神木化工在米实习员工座谈会，金泰氯碱神木化工总经理席引尚、金泰氯碱工会主席刘海峰、实习员工80余人参加座谈。会上，席引尚首先详细介绍了金泰氯碱公司发展历程及未来规划，以及新项目建设进度和所具备的核心技术优势，他表示,新项目建设标准高，对运行人员的要求高，只有每位员工具备较高的技能水平、素质水平，才能满足生产的正常运行。对于下一步工作，他要求，一是要利用目前项目建设的空档期，认认真真学好化工基础知识，丰富经历，积累

新年伊始，为进一步提高采供效率和质量，激发部门员工的学习热情，提高全员综合素质，采供部内部通过教学、自学和互学的方式开展以“内提素质、外树形象”为主题的全员培训活动。采供部抽调骨干成员成立讲课组，并制定了详细的培训计划。每周安排一名小组成员提前准备培训内容，培训以视频及PPT等多媒体形式开展，内容包括但不限于自身所辖的采购范围相关理论知识，力求简单易懂。1月5日，采供部小课堂正式开讲。采购专责康鹏鹏进行石棉橡胶板专题培训。他深入浅出的为大家讲解了石棉橡胶板的组成、分类、用途以及验收标准。通过细致讲解，

为全面巩固党建引领安全生产管理提质取得的阶段性成效，使包片帮扶工作向更深层次挺进，进一步提升现场安全生产管理水平。近日，公司副总经理张军锋带领第二帮扶小组全体成员深入合成工段进行隐患排查、整改以及重大危险源专项检查。帮扶小组系统检查了合成工段生产现场，对容易整改的隐患组织小组成员当场整改，无法立即整改的则进行详细登记，与分厂沟通后制定整改方案和整改期限，保证实现闭环。同时，对氯乙烯气柜、储槽的运行情况进行详细询问，对联锁保护、伴热、导轮导轨等进行了专项检查，针对尾气回收尾排检测存在的问题提出了专

元旦将至，新年初始，即将开启新的一年，开启新的美好，元旦送祝福，小编祝愿大家在新的一年里所有的梦想都能实现、所有的期待都能如愿、所有的付出都将兑现。接下来，请大家跟随小编一起看看大家的元旦寄语吧1.因为扁平化大班运行制，烧碱分厂运行二班聚在一起。新的一年里愿我们拧成一股团结的力量，携手护航设备安全稳定运行，也愿金泰氯碱在绿色低碳高质量发展的道路上再创辉煌。 ——烧碱分厂运行二班2.过去的一年里，我们坚守岗位，奋力拼搏，让生产安全平稳健康。值此元旦佳节

为进一步加强项目建设安全管理，最大限度消除项目施工现场安全隐患，堵塞安全漏洞，坚决防范化解各类安全风险，守牢岁末年初安全关口，确保项目建设高效稳步推进。12月28日，金泰氯碱神木化工组织开展了施工现场安全专项检查暨“元旦”节前综合大检查活动。本次检查由公司领导班子带队，深入施工现场，结合项目建设冬季施工特点，分片区分小组对现场高处作业、设备安装、临时用电、消防安全、文明施工、疫情防控等各项工作进行全方位检查，综合分析指出存在的问题与不足，并提出整改意见。检查过程中，总经理席引尚针对项目建设施工过程中

储运分厂清运班组承担着公司盐泥、污泥、炉渣、生活垃圾等固体废物的装卸与运输工作，自卸车、装载机等特种车是他们的“工作伙伴”，在平凡的岗位上，他们从细处做起，不断提升班组凝聚力，共同钻研改进工作方式，助力公司节能降耗，提高综合效益。学习为先，增强安全驾驶技能。定期组织班组员工观看道路交通安全警示教育宣传片，同时结合岗位上易发生安全事故的风险点进行剖析总结，引导班组员工严格遵守交通法规，养成安全驾驶、文明驾驶的良好习惯，坚决杜绝麻痹大意和侥幸心理。针对具体安全驾驶操作，从车辆检查步骤、操作注意事项及

采供部作为60万吨/年高性能树脂环保示范项目物资供应组的组成部门，肩负着项目相关物资的采购及管理工作，是保证项目设备设施安装顺利进行的关键。当前，项目进入设备设施安装期，但受新冠肺炎疫情影响，物流运输不畅，对采购工作造成较大压力。为保证项目所需物资及时到货，提高工作效率，确保项目顺利推进，采供部通过内部协调，在原有7人负责项目物资供应的基础上又抽调金泰氯碱2名采供专工支持。成立由采供部负责人牵头的临时急件应急采购小组，负责项目建设现场急需物资的供应。采购组成员克服疫情当下物流受阻、采购工作量大、时间紧