文章
  • 文章
搜索
管理天地
  • 迎难而上严控预算 聚氯乙烯分厂多举措提升岗位价值

    为全面完成公司下达的2020年各项生产经营目标任务,聚氯乙烯分厂立足岗位,结合生产实际多措并举,以全面预算管理为指导纲领,以精细化管理和岗位价值管理为主要抓手,积极采取了一系列措施,稳步推进各项重点工作。 制定《聚氯乙烯分厂全面预算管控办法》,严控每一项开支,严控每一个指标,每项费用、每个指标全部落实到人,分厂全员形成利益共同体。 制定分厂岗位价值旬报表,每旬对各项指标进行仔细核算,对各项指标的管控实现随时算账,随时掌控,随时调整,确保各项预算不超支。 制作“聚氯乙烯分厂岗位价值管理公示栏”,将分厂

  • 公司烧碱分厂多措并举,确保装置低负荷平稳运行

    近日来,由于新型冠状病毒疫情的影响,全国各省均陆续启动重大突发公共卫生事件一级响应,各省市县道路暂停开放,造成我公司原材料紧缺、产品库存高。 面对特殊情况,为确保一二线装置低负荷安全平稳运行,烧碱分厂采取一系列行之有效的办法,克服烧碱系统水平衡问题。严格控制岗位防冻常流水开关状态,根据二次盐水质量,延长树脂塔运行时间,由之前的24小时延长至72小时,及时反注米106井及米104井,确保了米探109井、米110井的满负荷平稳运行。 低负荷运行期间,对装置进行逐项消缺,对一线电解槽A电压较高的三台单元槽进行更换;对除

  • 公司圆满完成氯碱全国工业产品生产许可证换证工作

    近日,公司正式取得由陕西省市场监督管理局委托榆林市市场监督管理局颁发的氯碱全国工业产品生产许可证新证书,证书有效期为5年。 公司的氯碱工业产品生产许可证将于2020年3月12日到期,许可范围包括高纯氢氧化钠、工业合成盐酸、工业用液氯等在内的5个产品单元。根据许可证办理相关规定,生产许可证的延续换证需要提前半年进行申请。为确保公司工业产品许可证如期换证,公司相关职能部门、分厂明确分工、主动作为,提前着手延续换证准备工作,对照《工业产品生产许可证实施细则》(2018年12月版)和《危险化学品氯碱产品实施细则》,内部

  • 公司储运分厂开展预防新型冠状病毒疫情工作

    近日来,针对“新型冠状病毒”疫情蔓延形势,储运分厂积极响应公司关于开展新型冠状病毒防范工作会议有关要求,切实做好有关预防“新型冠状病毒”疫情工作。 储运分厂首先通过微信群进行预防知识宣传,倡导员工节日期间少聚会、少外出、、勤洗手、戴口罩,保障自身安全。随后,分厂组织召开专题会议并组织检查各工段现场文明生产情况,对容易产卫生死角进行彻底的清洁,做好预防措施。组织成立分厂专业防疫小组,对分厂管辖区域进行杀毒防疫,对劳务人员、电石卸车司机、电石车辆及渣场工段家禽进行药物喷洒,进行预防性杀毒。 储运分厂

  • 全国注册安全工程师考试系列报道之四-新年伊始 再传捷报 公司新增25名注册安全工程师

    2019年,公司有211名员工参加注册安全工程师,占集团公司参考人数的49.07%,规模空前,创历史新高,受到集团公司领导的赞扬。 1月17日,国家注册安全工程师考试成绩在中国人事考试网如期发布。可喜的是,公司有25名员工通过四门全科,顺利拿到国家注册安全工程师执业资格证。截止目前,公司包括神木电石共有注册安全工程师44名,尤其公司安全监察部注册安全工程师占从业人数的60%,处于行业领先水平。与此同时,过三门的有22人,过两门的有37人,明年的通过率有望再创新高。 新年新气象,新春新希望,公司新增的注册安全工程师将会陆续补

  • 公司动力分厂开展春节前综合大检查

    为进一步做好安全生产工作,严格落实各项安全措施,切实做好今冬明春安全生产工作,近日,动力分厂组织相关人员开展了节前综合大检查。 本次检查,以设备防寒防冻方面为重点,对室内外消防栓箱及消防设施、各类安全标识是否完整规范、冬季道路防滑措施落实情况及安全隐患等进行了逐一排查,逐台对运行设备情况、备用设备情况进行了检查,对电气设备、电缆头、元器件接触点发热情况等进行了全面隐患排查。 此次大检查严格按照隐患排查治理导则的要求,对检查出的问题制定措施做好闭环管理,保证岁末年初安全平稳运行。

  • 公司审计法务部组织召开工程内控管理制度交流讨论会

    为规范公司工程管理,促进工程管理的科学化、规范化。1月20日,审计法务部组织生产部、工程部、技术部就《工程内控管理制度》开展研讨交流。 会上,首先对工程内控管理制度从工程立项、施工合同审批、施工管理、工程验收、工程结算、工程项目后评价等方面对《工程内控管理制度》进行了详细讲解,以出现的工程内控失控的典型事件为例,阐述了优化工程内控管理制度的目的和重要性,并指明各单位在工作过程中的注意事项。 会议要求各单位严格按照工程内控管理制度对工程项目进行实施与管理。审计法务部将在广泛征求各单位的修改意见后进一步

  • 公司通过全国工业产品生产许可证现场审核

    按照全国工业产品生产许可证管理要求,为保证合规、合法经营,公司提出了到期换证申请,通过各有关部门的配合与努力,于近期顺利通过现场审核。 质检中心做为主要负责部门,召开了专题会议,进行了详细的组织分工,组成了对外联络组、资料准备组等工作小组,全力以赴推进具体工作的落实。各小组成员各负其责,主动加班加点赶时间、抢进度,充实和完善各项审核要素,确保审核工作一次性通过。 在准备工作中,通过引入问题清单,存在问题得以提前暴露和解决,同时加强与榆林市市场监督管理局生产许可办公室的联系,提高准备效率和组织效能

  • 安全生产 我们在行动

    2020年的第一场雪,在人们的梦乡中悄然而至。漫天飘舞的雪花,盖满了房顶,马路,隐没了种种物体的表面,为大地披上了银装。 雪景虽美,但对于公司有些岗位的安全生产来说,却是不容忽视的“危险”。电石工段打起十二分精神,确保所有进入的电石车辆必须加盖防雨篷布,做好安全检查;包装工段的PVC成品摆放整齐,也“穿上”防雪的彩色衣裳。 纷纷扬扬的雪花挡不住各级管理人员现场巡检的脚步,他们不畏风雪、不惧严寒,在雪地里留下深深的脚印。各岗位为安全巡检,虽有“破坏”美景之嫌,但是已将巡检路线清扫干净,保证巡检人员安全行

  • 行政部与聚氯乙烯分厂组织召开12月份点对点隐患排查交流会

    12月31日,公司行政部与聚氯乙烯分厂聚合、包装工段组织召开12月份“点对点隐患排查”交流会。会议首先由行政部通报了在聚合、包装工段“点对点隐患排查”以来现场检查出的问题、缺陷和隐患内容,以及工段对各项问题的整改完成情况。随后,双方就隐患排查过程中遇到的有关生产工艺及部分危废品管理等相关问题进行了交流探讨。聚氯乙烯分厂就未完成整改的项目制定了整改计划,并对以后隐患排查工作作了进一步安排部署。此次交流,进一步拓展了分厂员工的基础工作管理思路,为进一步落实好公司“点对点隐患排查”机制有着积极的促进作用。

  • 公司聚氯乙烯分厂组织员工进行2019年岗位技能考试

    为全面夯实分厂员工“一述两清”基础,提升员工岗位操作规范、风险及控制措施等,12月28日,聚氯乙烯分厂组织员工进行2019年岗位技能考试。此次考试以岗位描述为基础,考试内容包含工艺指标、生产操作、工艺连锁、设备启停、红线内容、安全风险、应急处理、涉危作业等。考试不仅检验了员工在2019年度岗位技能的培训工作,也加深了员工对“三述两清”工作的思想认识,对提高员工自身业务技能有着重要意义。考试只是手段,但最终是为了让各分厂员工认清当前企业的发展形势,鼓励员工从思想上、认识上提升自我,达到与企业同心同德同发展的目

  • 在路上

    当2019的号角随风消匿,当2019的战袍肃然离身当2020的曙光悄然而至,当2020的战旗迎风飘扬当新春的钟声响彻辽阔的陕北大地当金泰人脸上的笑容怡然绽放我们看到了黄土高原上那颗耀眼夺目的璀璨之星——金泰氯碱我们见证了碧海蓝天下那群艰苦奋斗的劳动模范——金泰氯碱人在金泰氯碱的庇佑下执着和守望成为了我们始终如一的追求和信仰拼搏与坚定成为了我们永赋在身的精神和品格我是一只鸟,你是一棵绿树成荫的大树无论我飞得多高,也要在树上筑巢我是一只船,你是一个避风挡雨的港湾不论我飘得多远,也要在港湾停靠我是水,你是杯没有你,我

  • 科学谋划 持续发展 烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会

    为积极响应公司“铁三角”管理要求,推进全面预算管理工作在烧碱分厂落地生根,12月29日下午,烧碱分厂组织召开2020年全面预算宣贯会。会上,传达了公司2020年全面预算总体要求,共同学习了《公司2020年全面预算实施纲要》,并对2020年分厂的各项生产经营活动等做出安排部署。 会议要求:一是各工段在推进精细化管理和岗位价值管理的过程中,要打破以往的旧思想,摒弃“只要产量完成、质量合格就行,不考虑原材料消耗”的落后观念;二是分厂全体员工都要树立成本意识,建立长期有效的节能降耗机制,建立“有预算有开支、无预算不开支、有

  • 公司烧碱分厂成功举办2019年气防之星、消防之星技能大比武

    为进一步提高分厂员工应急救援能力及火灾事故处置能力,有效遏制事故的扩散,将事故的危害性降到最小,确保员工的人身安全。烧碱分厂结合“百日安全生产集中整治行动”与“奋战60天、保安全、促生产”专项活动,举办了2019年气防之星、消防之星技能大比武。 技能大比武首次分为男女两组,男员工进行消防器材技能大比武,评比2019年消防之星,女员工进行空气呼吸器等应急救援器材技能大比武,评比2019年气防之星。 比赛过程中,参赛选手们展现着扎实的消防器材、应急救援器材使用技能功底,不时迎来观战员工的阵阵掌声。经过预赛、决赛二个

  • 公司举办特种设备知识培训

    为充实公司各级特种设备管理人员专业知识,提升特种设备安全管理水平,12月26日,公司生产部精心组织,举办了特种设备知识培训,各分厂、部门126人参加了培训。 结合公司实际,培训从特种设备分类、档案管理、使用管理、全国特种设备事故及原因分析、相关法律法规等多个方面,展开了全面系统的讲解。 通过培训有力促进了有关岗位员工对特种设备知识和操作使用的理解与掌握,加强了参训人员对特种设备的日常管理与安全责任意识,保障特种设备安全运行。

  • 公司储运分厂积极做好设备防冻保温工作

    近日来,气温骤降,生产车辆、设备、管线、及其他辅助设施容易受冻损坏,发生故障,造成设备事故。储运分厂结合公司“百日安全”活动,坚持以“防”为主,多举措扎实做好冬季“防冻保温”工作,为了确保设备安全过冬。 依据制度 制定方案。储运分厂根据公司《防冻保温管理制度》制定了相应的冬季防冻保温方案,分厂领导负责组织对装置区防冻保温工作的检查与考核,监督防冻保温措施的落实,各装置区直接负责防冻保温措施的巡回检查和具体落实。 制定标准 细化责任。结合工作实际,依据分厂冬季防冻保温方案,制定了防冻保温工作标准,细化

  • 员工感想——结合点对点隐患排查浅谈人事工作

    2019年,按照集团和公司安全工作安排,公司大力推动点对点隐患排查工作,人力资源部更是积极响应公司号召,结合人事工作实际情况,主动落实部门员工岗位安全责任制,加大安全工作力度,下面结合点对点隐患排查治理浅谈一下人事工作中的几点体会: 一是隐患排查技能增强,提高人事管理水平。点对点隐患排查自推行实施以来,人力资源部拟定《人力资源部隐患排查治理实施方案》组织部门员工每天定时定点前往生产现场就包干工段人员情况及生产情况与包干工段进行深入交流,与此同时,结合部门特点,了解一线员工真实需求,解答人事管理相关问

  • 感谢

    不知不觉来到质检中心已经三个月,从生产一线到服务生产一线,使我慢慢了解到质检中心的工作特性--精、准、细、严。再着急的性子也得放慢,必须精心做好每一个样,分析出最精准的数据来供生产岗位参考,这也是对质检人最基本的要求。 从老员工到“新员工”,调岗至质检,经过三级安全教育,我被分到成品岗位,我的师傅各个业务都非常精通,而我自己又非常笨拙,师傅讲了几遍,手把手教了几次的分析过程,我还会出现差错,打碎“瓶瓶罐罐”。她们不但不指责,反而更加耐心的教我,这样我就更加惭愧,只能心里默默的告诉自己,一定要多学、

  • 公司财务管理部组织举办成本核算培训

    提升部门专业知识,培养自主学习意识,近日,财务管理部组织开展了产品成本核算培训,公司副总经理高万升、部门员工共20余人参加了培训。 本次培训以公司两大主要产品为主线,结合生产工艺流程,重点对成本核算流程进行了介绍,详细讲解了从各种费用的归集与分配到最终产品成本的计算过程,同时根据公司11月产品成本核算,分析了计算方法、应注意的细节等,培训内容充实丰富。最后,财务管理部崔部长进行总结讲话,要求大家珍惜公司提供的各种学习机会,互相学习赶帮超,全方位提升岗位能力,适应公司发展快车道。 财务管理部一直以来

  • 公司聚氯乙烯分厂包装工段组织员工进行岗位描述考试

    为持续推进精细化管理工作,检验员工对岗位描述的掌握情况,提高员工自身业务水平,12月23日,聚氯乙烯分厂包装工段组织员工进行岗位描述闭卷考试。此次考试范围为公司岗位描述万字文本内容,包含了公司简介、岗位职责、生产任务、设备原理以及公司、分厂“三违”“红线”以及岗位生产异常处理、岗位风险作业、典型事故案例等具体内容。所有员工准备充分,专心致志作答,或低头沉思、或奋笔书写,诺大的考场只能听见笔在纸上的“沙沙”声。此次考试,检验了员工对新版岗位描述的掌握情况,促进了员工对公司精细化管理工作更深层次的理解,

关注陕西金泰氯碱微信公众号

地址:陕西省榆林市米脂县金泰路1号  邮箱:mail.jtlj.com  电话:办公室:0912-6219000 
销售热线:0912 - 6218885  传真: 0912 - 6219000 

金泰氯碱
本站已支持IPv6 技术支持: 杰商网 | 管理登录
seo seo