今年以来,面对严峻的市场形势和复杂的内、外部环境，公司紧盯全年生产经营任务目标和阶段性重点工作，扎实落实“过紧日子”要求，从“大”处着眼、“小”处入手；在“细”上下功夫，在“实”上做文章，持续深化、细化“治亏创效、扭亏增盈”各项措施，全方位、深层次挖掘降本增效潜力。公司8、9月份连续实现盈利，经营形势持续向好。坚持党建引领保动力。充分发挥党建引领作用，全面贯彻落实集团及公司半年工作会议精神，围绕减亏目标，研究制定提质增效、扭亏增盈工作方案，细化工作措施，将责任落实到人。深入推进党建与减亏扭亏中心工作

为深化党建引领安全生产提质成效，提高全体员工的安全意识和安全素质，按照公司2023年安全文化活动第三季度安排，9月26日，由烧碱分厂、党委工作部、质检中心、技术部共同举办“迎国庆、保安全、促发展”安全文化知识竞赛，各部门、分厂共计百余人现场观摩。此次安全文化知识竞赛共有6支队伍18人参加比赛，活动以安全知识竞赛+现场互动的形式进行，内容包含安全生产基础知识、重大事故隐患判定标准等内容。竞赛中，参赛选手们配合默契、对答如流，各队得分不相上下，现场气氛紧张、激烈、有序，选手们用良好的心理素质和过硬的安全知识展现

9月28日，榆林市节前安全专项督查第十三督查组组长、市应急救援中心支部书记吴福民一行莅临公司开展节前安全专项督导检查。市应急救援中心、米脂县应急管理局相关人员随行，公司副总经理张庆和各相关单位人员陪同检查。督查组一行对公司节假日前隐患排查安排部署情况、节假日期间主要负责人及重点岗位人员值守安排情况、承包商单位安全管理情况、节假日期间特殊作业升级管理情况、各级应急管理部门检查出的问题隐患整改情况和安全风险承诺与公告情况等重点工作进行了全面细致的检查。座谈会上，督查组宣贯、领学了辽宁盘锦浩业化工“1·15

为进一步提升员工综合素质和业务技能，动力分厂维修保障组自动自发结合现场实际，利用班后会时间开设“每日小课堂”，由经验丰富的老员工进行授课，分享专业知识与经验，带动班组员工比学赶超。动力分厂“每日小课堂”课程设置丰富多样，涉及工艺流程、设备操作、安全生产、特殊作业票证办理、讲述安全小故事等多个方面。在每天的授课学习过程中，首先由当日的授课员工制定明确的学习计划和主题，结合班组员工短板，突出培训的针对性。通过经验丰富的“老师傅”们深入浅出地讲解，将理论知识与实践操作相结合，使得班组成员更加深入地了解

“亲身下河知深浅，亲口尝梨知酸甜”，这句话用在聂方超身上再合适不过了。大学毕业后，他怀揣着对未来的无限憧憬进入公司，十余年来，他始终恪守“干一行，爱一行，专一行，精一行”的人生格言，出色地完成了各项工作，从一名现场巡检工到调度员、自控专工、再到部门负责人。今年36岁的他已是公司副总工程师兼任企业管理部、生产部部长。 创新管理模式，推进精细化管理落实“精益求精臻于至善”是他常自勉的话。设备维护是化工生产装置稳定运行的关键保障，面对设备数量多、种类多、专业复杂的局面，他按照精细化管

时光荏苒，转眼间我来到金泰已经三个月了，在这段时间里，从完成三级安全教育培训到真正进入工作岗位，我对公司有了更多的认识，也明白了化工人的职责。最初得知我分到烧碱分厂电解主控岗位时，我的内心是忐忑的，DCS是整条生产线的“大脑”，任何的操作失误都有可能造成严重的后果，心里充满了经验不足的不安和紧张，直到来到运行二班，在师带徒的活动中，认识了我的师傅——宋静。 宋师傅担任着烧碱分厂电解主操岗位，她不仅有着丰富的操作经验，更是同事口中常说的电解DCS“大拿”。师傅给我的第一印象就是她的专业性极强，不论是化工工

为贯彻落实《化工和危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准》文件精神，进一步加强安全生产管理，确保生产装置安全稳定运行，9月15日至17日，生产部组织技术、安全、环保、工程等相关技术人员开展了节前综合大检查。本次综合大检查以机电仪检查为主线，安全环保为重点，有针对性的进行安全隐患排查，检查组通过召开检查动员会、深入生产现场，对公司重大危险源的运行及维护，设备、仪表、电气装置的维护与保养，现场安全、环保、消防、工艺、劳动纪律、文明生产情况等方面进行了全面检查，并对现场作业过程中存在的问题进行分

“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是对他最好的诠释。自2005年入职至今已有18个年头，他的角色变化了很多，先后担任了班长、副工段长、专工、主管、副厂长、厂长，今年42岁的他可以说将自己最美好的年华都奉献给了金泰。回忆起往事，他深情的说：“我工作上所取得的成绩，一切都归功于公司的培养，归功于金泰这个大家庭，我对金泰有着深厚的感情，金泰就是我的家”。这就是技术部部长王奋斗。坚持技术创新，实现降本增效2008年的下半年，他担任电解工段工艺专工，从此，就与“技术”结下了不解之缘，而通过技术创新实现降本增效是他

为保障公司安全高效生产，保证生产进度不掉队，生产成本不浪费，热电分厂机务组积极探索，自主实践，团结协作，不断提升业务本领，为公司设备高效运行和生产满负荷运行夯实基础。主动作为，自主实践。公司#2锅炉乙磨减速机发生故障时，分厂第一时间响应设备应急预案，组织人员开展风险研判，全面细致检查，制定临时运行要求和详细的检修方案。考虑到外委检修周期较长，分厂便决定自己解体检修，从查图纸到数据测量，认真检查、详细记录各项数据，对减速机上轴承调整垫进行加工更换，将原调整垫打磨修复，使减速机上托盘可抬高7mm，仅用时3

9月11日，公司2023年岗位描述检查工作正式拉开序幕。前期，公司组织员工优化岗位描述文本，将岗位描述文本与新版操作规程内容结合、与岗位工作实际结合，充分发挥岗位描述等同于“岗位说明书”、“岗位操作指南”的重要作用。此次检查，按照先管理干部，后职能部门、生产分厂的顺序开展，形成领导干部带头描述、各级员工全员描述的良好氛围。在描述过程中，各级员工有条不紊、逻辑清晰，充分展现了公司员工的专业素养和良好精神面貌。岗位描述是公司一以贯之、长期坚持的重要管理举措，自2017年起，公司每年组织全员开展岗位描述活动，文本

9月7日，公司副总经理张庆对储运分厂乙炔渣浆回收项目及新增制氮机组进行检查指导，查看项目进度、施工安全和质量，保障项目按期投运。来到项目现场，张庆仔细检查了设备安装及调试情况，详细了解乙炔渣浆回收项目施工进度，并查看了新增制氮机组工艺指标及设备运行情况。张庆强调，当前氯碱行业市场低迷，乙炔渣浆回收项目作为公司年度降本增效重点项目，开车后将进一步降低原材料消耗，为实现年度任务目标提供有力支撑。要求加强监管，确保施工过程安全；加快完成管道保温、管道色环标识粘贴、施工现场收尾等工作，促进项目尽快开车，节

为让分厂员工更直观了解公司及分厂动态，搭建交流展示平台，全面提升分厂凝聚力和向心力，动力分厂创新工作方式，创办分厂级简报，带动各班组向任务目标看齐，抓进度、比质量、提效率，营造争先创优工作氛围。9月3日，《动力分厂简报》第1期新鲜出炉，立足分厂各项工作纪实，简报涵盖分厂重点工作、支部党建、支部工作计划、典型荟萃、三违曝光台、典型问题通报、现场员工精彩瞬间等，内容丰富、针对性强、精准度高，迅速在分厂产生影响。有力促进了分厂信息共享，对于提高团队协作效率，提振员工精神面貌起到了积极作用。“第一次看到分厂

充分发挥生产运行管理枢纽作用，生产部调度中心多措并举、齐抓共管，在提升调度员自身专业技能及综合素养的同时，不断强化现场运行大班管理，强化提升员工责任心，促进公司实现经济安全稳定运行。统筹研判生产，科学精准调度。化工生产过程复杂多变，必须做到各类生产信息实时关注，时时布控。调度中心始终保持高度警惕，时刻关注生产装置运行情况，及时与采供、销售等相关部门沟通，通过科学的物料衡算，测算生产装置最优运行方式，不断提高生产装置运行的可靠性、经济性、安全性。同时从纷杂繁乱的异常信息中梳理头绪，归类汇总，拟出初

为贯彻落实集团公司2023年度专业技术人员继续教育培训工作要求，加快专业技术人才培养，进一步提升员工综合素质，人力资源部于8月28日至30日组织开展了专业技术人员继续教育面授培训班，公司各部门、分厂学员共计200余人参加。本次培训专业分为化工、电力两个类别，邀请了陕西工程科技高级技工学校以及省内资深专家老师进行授课，课程涵盖“深入学习党的二十大精神，奋进中国式现代化新征程”“工业互联网技术与应用”“化工工艺及安全技术”三项内容。以面授的方式向参训的学员深入浅出地讲解了什么是“中国式现代化”，强调了互联网技术

8月30日，深圳市深联产业研究有限公司伍俊辉主任一行来公司调研交流能源化工装备制造产业情况。榆林市外事和对外经济协作局、米脂县招商局相关人员，公司副总经理邱元金、副总师以及生产部、采供部专业人员参加会议。会上，邱元金简要介绍了公司一二期项目建设、安全环保、生产经营等情况。重点从公司生产原材料种类、主要设备工艺流程、维护保养以及供货厂家等方面做了详细介绍。双方就生产设备供应链、现阶段上下游企业情况以及后期装备制造业招商引进等方面进行深入交流探讨。会议表示，现阶段各企业生产设备种类繁多，尤其以化工设备非

贯彻落实公司节能降耗工作要求和号召，公司全员牢固树立“过紧日子”思想，从生产经营各个环节出发，想办法、强管理、抓落实，共同发力集聚增效力量，全力打好降本增效攻坚战。聚氯乙烯分厂聚氯乙烯分厂紧盯生产各工序，积极拓展思路，不断优化工艺技术设计。针对碱泵机封水未集中收集的现象，分厂组织利用废旧储罐制作机封水回收罐，将现有停运污水泵作为机封水泵，重新设计配管实现机封水循环使用，投运后节约一次水使用量约0.63m3/h，年可节约一次水约5000m3，节约费用约3万元。动力分厂从提高设备运行效能入手，动力分厂加大摸排设备运

8月28日，米脂县应急管理局委派专家组来公司进行综合安全检查，安全监察部及各单位相关人员陪同。检查组一行首先对第一轮重大危险源专项检查问题的整改落实情况进行了全面复查，重点查看了重大事故隐患专项排查整治2023行动的开展情况。随后分两个小组对公司的本质安全设计、总图、安全基础管理、设备管理、电仪管理、工艺管理、重大危险源安全包保责任落实、主要风险分布及对应的风险防控措施等涉及安全的要素，以查资料和查现场相结合的方式进行了全面细致的检查。座谈会上，检查组就公司重大事故隐患专项排查整治2023行动的部署、推进实

一线干燥蒸汽冷凝水上管网自大修以来未能完全实现回收利用，因一线干燥冷凝水处于冷凝水管架末端，上管架阻力较大，容易造成加热片疏水阀及管道法兰泄漏频繁，导致干燥风机房温度高，对设备平稳运行造成潜在风险。同时，部分蒸汽冷凝水直接排入地沟，造成二线聚合403废水池温度高，增大了有机水处理系统压力。为彻底解决蒸汽冷凝水自压上管架的困难，同时回收蒸汽冷凝水及热量，分厂成立了专业干燥疏水改造技术小组，多次深入现场及行业对标学习进行疏水改造，最终确定改造方案，从一线干燥蒸汽冷凝水直排管道配管并入二线蒸汽冷凝水罐（此

8月15日，米脂县卫生监督所、疾控中心和纪检人员组成职业健康检查组和相关专业检测机构一行到公司开展职业病防治工作专项督查和工作场所职业病危害因素抽样调查检查，公司安全监察部相关人员陪同检查。检查组一行深入生产现场，对锅炉厂房的噪声、煤尘等职业病危害因素进行了抽样检测，对现场作业人员劳动防护用品的配备、使用情况进行了认真细致的查看。并对职业卫生“三同时”落实情况、劳动者健康检查、健康监护档案及用人单位职业健康培训、历年检测评价报告等档案资料进行了抽查。检查组对公司职业病防治工作予以肯定，认为公司职业卫

今年以来，热电分厂坚持按照“保安全、提技能、控成本、节能耗”工作方针，积极贯彻落实公司各项管理制度，通过岗位技能培训、工艺管控、技术改造及精细化管理等方式提升业务水平，深挖潜能，不断推进降本增效工作取得新成效。岗位轮换培训，提高业务技能。热电分厂在公司培训基础上进一步细化培训内容，调整培训模式，安排分厂内部轮岗互学，由各工序员工以操作规程为基础，轮流对设备工艺流程、指标控制进行分享交流，互相学习弥补不足，通过定人员、定任务、定时间提升学习效果。上半年，经过轮岗培训，共有12人达到双岗位操作能力，班