人勤春来早，奋斗正当时。公司正处于就地改造关键时期，为引进先进技术、管理经验，提升公司安全生产管理水平再上新台阶。4月18日，公司组织生产部、环保监察部、物资部、质检中心、聚氯乙烯分厂等生产相关专业负责人、骨干12人赴北元化工对标交流学习。公司高度重视此次外出对标交流学习，要求各专业对标一流企业，把新技术、新工艺、新管理理念等应用到工作中，提升公司综合管理水平。生产部根据生产运行管理过程存在问题，提前与各分厂、部门沟通，梳理对标清单，明确对标内容，形成外出对标交流工作方案，并合理组织参与人员，保障生产

4月16日，公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议，公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上，公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神，全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作，宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出，全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位，深刻认识风险管理的重要性，深入学习贯彻习近平法治思想，在分析内外部形势变化基础上，紧紧围绕公司

近日，集团公司印发《关于2023年劳动竞赛优胜集体（班组）、优秀个人的通报》，公司聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号。运行二班自成立以来，班组员工大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，通过精准调整助剂配置，优化生产工艺，去年协助分厂累计生产聚氯乙烯31.7万吨，产品平均优等率达到95.56%，相比去年提高15.06%，创历史新高。在降本增效方面，班组员工集思广益，通过精调配比、严格把控转化器反应温度、时间，优化盐酸脱析系统工艺指标等措施，使碱消耗降低至5.29Kg/T，月平均碱消耗7.5Kg/T，节约烧

近日，公司组织召开3月份经济活动分析会议，公司党委书记、董事长、总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各单位负责人及核算员参加会议。会上，企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报，相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析，制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定，并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出，面对复杂严峻的市场形势，各单位要以“对标先进，赶超

为深入推进制度建设，进一步规范企业管理，夯实企业发展根基，助推公司安全环保稳健发展，近期，公司多措并举，全面开展制度建设工作。强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组，将制度建设工作纳入年度重点工作，以各部门、分厂负责人为第一责任人，广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》，统筹安排，周密部署，科学推进制度建设工作。规范制度建设。4月7日，企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯，《制度建设管理办法》的修订进

4月2日，北元化工一行10人到公司开展对标交流，公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上，公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎，双方人员按照具体业务分工，结合生产实际，深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后，对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流，通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式，现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

为进一步做好公司2024年装置大检修工作，生产部多措并举，提前布局大修前各项准备工作，确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训，夯实安全责任。按照大修工作安排，同时结合年度培训计划，为强化全面风险管控，规范检修和操作流程，生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训，不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平，还为正确使用各类“两票”提供了指导，确保生产人员能够安全把控施工现场，为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用，降低成本消耗。根据公司年度全面预算，围绕“

为强化全面风险管控，落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，结合《2024年度员工培训计划》及大检修工作安排，3月25日，公司举行2024年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程，对“两票”、设备检修作业许可证、检维修工作危害分析（JHA）等相关内容进行了培训，并结合日常操作、检修工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细地讲解，使培训人员对“两票”管理办法、设备检修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，

为进一步做好公司合同规范化管理，防范交易、经营风险，提升公司合规性管理水平，3月22日，公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理，对2023年-2024年签订的合同，通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式，深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中，检查人员积极同部门业务人员沟通交流，有针对性地剖析存在的风险隐患，对于可以立即整改的立行立改，以面对面地双向沟通，有效促进合同管理工作

为全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026年）》相关要求，进一步夯实安全生产基础，筑牢安全生产防线，3月21日至22日，公司开展一线岗位人员双重预防机制相关知识考试，各分厂员工500余人参加。本次考试采取闭卷方式，考试内容紧扣新安法、双重预防机制和全员安全生产责任制等内容，促使一线班组员工熟悉并掌握生产设备和特殊作业存在的安全风险和相应管控措施。考试过程中，参考人员严守考试秩序，沉着冷静，认真答题。考试结束后，对于未参加考试和考试成绩不合格人员将另行组织补考，考试结果也将进行排名通报。目前，公司

深入落实公司消防安全管理要求，进一步增强职工及家属火灾防范意识，加强用电用气规范，近期，行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点，行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查，联合燃气公司开展了入户用气安全检查，确保各项设施完好有效；3月18日，行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查，对楼层内易燃杂物进行了统一清理，消除楼层内火灾隐患。与此同时，利用横幅、电子屏等张贴宣传标语，对员工

3月19日，公司党委书记、董事长高万升带队深入生产现场检查指导安全生产治本攻坚行动，安监、生产、物资部、烧碱、聚氯乙烯分厂主要负责人及相关人员陪同。检查组一行先后对公司重大危险源安全联锁、监测报警装置运行、液氯抽负压系统、涉危作业风险防控、生产设备、工艺管线带病运行情况和“跑冒滴漏”问题进行了全面科学排查，过程中对烧碱分厂、聚氯乙烯分厂安全生产治本攻坚三年行动作出帮扶指导，并为物资部高效完成装车任务提出建议。高万升要求：一是要提高政治站位，深刻理解开展安全生产治本攻坚三年行动的极端重要性，补短板、强

今年以来，面对严峻的安全环保形势及复杂多变的市场环境，公司始终保持稳中求进的发展态势，全面推进“内部控制全流程管理”，不断健全基础管理体系，大力实施降本增效，取得了显著成果。细化全面预算，加强经营管控。结合生产实际，全面部署编制了2024年工作规划实施纲要，明确工作计划，经营目标，消耗、质量、工艺指标等，编制下发预算书籍50本，将预算指标横向分解至各项目流程，纵向细化到各预算单位，切实提高了预算执行分析的针对性和实效性，同时积极跟踪落实各单位费用，消耗指标完成度，确保预算指标实施到位、落实到位。截止2月

3月12日，公司召开安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，宣传贯彻公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案。公司党委书记、董事长高万升及其他领导班子成员，各单位负责人、专兼职安全管理人员50余人参加会议。会议由公司副总经理高利平主持。会议传达了集团公司安全生产治本攻坚三年行动重点工作部署，宣贯学习了公司安全生产治本攻坚三年行动工作方案，安排部署了三年行动的工作任务和具体举措。动员大家以饱满的热情、精准的举措、务实的作风，深入推进公司安全生产治本攻坚三年行动，着力消减重大安全风险，消除重大事故隐患，坚决遏制生

为进一步贯彻落实公司安全生产“反三违”专项整治行动工作要求，聚氯乙烯积极开展一系列“反三违”活动，严肃整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为，有效遏制不安全行为发生。分厂制定“反三违”专项整治实施方案，明确工作要求、具体措施和整治内容。通过安全培训、周一安全活动、班前会等形式，各班组长认真组织学习整治内容及活动安排部署，广泛宣传“反三违”的重要性和具体要求，使各项工作切实落到实处。3月1日，分厂组织班组员工开展安全规章制度、操作规程专项培训，通过安全知识考

为进一步提升员工的专业素养，提升应急处置能力，近期，聚氯乙烯分厂积极探索培训模式，改变了以往的传统方式，推出以员工为主讲人的全新培训方式。以往的培训由专工或大班长通过授课方式培训，这种单向的知识传授方式存在一定的局限性，员工学习被动，效果不明显。为打破这种局面，分厂创新思路，转变培训模式，让员工走上讲台，成为主讲人，分享自己的经验和知识。分厂利用工作之余，在各工序分别设置培训点，员工以PPT方式分享本人在生产过程中异常情况的分析及处理，对生产异常的原因、现象以及解决方法进行交流，通过举一反三，促使大

为充分发挥宣传导向作用，促进重点任务落实，增强员工归属感和责任感，3月4日，动力分厂组织召开宣传管理工作提升专题会议。公司党委副书记、工会主席刘海峰，党委工作部、行政部相关负责人及分厂宣传提升小组成员20余人参会。会上，分厂对新制定的宣传管理工作提升方案进行了宣贯，明确了组织机构、小组成员职责分工和年度任务目标，对宣传工作思路作了交流分享，进一步激发员工参与热情，提升写作水平，丰富宣传载体和形式。刘海峰对分厂高度重视宣传工作和主动创新拓展工作方式方法表示肯定。同时要求，一是要紧紧围绕公司整体发展战略

生产设备大检修工作是完成全年生产任务的重要保障。为全面落实2024年工作规划实施纲要管理要求，进一步细化年度大检修工作，2月27至28日，生产部组织各分厂进行大修项目材料审核工作。根据公司年度全面预算，生产部围绕“提质增效、增产降耗”目标，依据“有预算不超支，无预算不开支 ”的原则，对各生产分厂报送大修项目材料的数量、规格型号、价格、库存、正常消耗量等信息进行严格把关审核，切实提高大修项目材料计划的准确性及严肃性，在降低库存的前提下，确保材料供应的稳定性、时效性，满足大修项目的需求，从而最大程度上降低成本

电石在PVC生产成本中占比约70%，是成本管控的重中之重。按照公司“降电石单耗、增企业效益专项行动”工作安排，储运分厂不断分析症结问题，责任落实到人，实施生产运行、设备管理、指标消耗等全方面优化管控。目前电石实物单耗约1.35t/t、折标单耗约1.26t/t，降单耗成效明显。对标对表，提升指标合格率。对标学习同行业北元化工、山西榆社、内蒙古君正等企业运行管理经验，强化发生器日常运行预防性检修，提升单次检修效率及覆盖面，保障设备安全连续稳定运行，减少检修过程乙炔气的消耗。同时，将发生器温度控制指标、渣浆乙炔回收装置真

2月21日，公司财务总监王瑛组织财务管理部全体员工召开了党风廉政建设工作专题会议，围绕贯彻落实全面从严治党要求，加强部门党风廉政建设，致力打造忠诚担当廉洁的财务队伍等方面工作进行了安排部署。会议强调，2024年是公司实施“十四五”规划的关键一年，也是完成就地改造项目的攻坚之年，财务管理部要紧紧围绕公司中心工作，强管理、重监督，为公司重点任务目标落实提供坚强的财务保障。要求做到“四个坚持”，一是坚持正确的政治方向，树立规矩意识，强化程序观念，严格依规办事，严格遵守组织纪律、财经纪律、生活纪律、保密纪律等。