为确保公司年度大修项目顺利进行，在2020年度全面预算基础上，进一步降低检维修费用，4月20日，公司举行了大修外委项目邀请招标会议，公司副总经理张军锋，各部门、分厂有关专业人员，投标单位共30余人参加。 针对此次招标，生产部自3月上旬起，先后组织各生产分厂召开年度大修项目审核会议，以“有预算不超支，无预算不开支”为原则，以管控费用为目标，对大修项目从检修方案、施工工作量、技术要求、安全措施、大修材料到货周期情况逐一进行审核。各专业专工认真编写议标标书，严把施工质量，确保施工工作量准确无误，技术要求规范标准

为进一步推进公司“铁三角”管理工作，强化全面风险管控，结合年度培训计划及大修工作安排，近日，公司举办了2020年检修工作票及操作票签发人员培训。 本次培训围绕“两票”的定义、管理、相关人员的职责、适用范围、执行程序等内容，结合日常工作中及“两票”管理中一些常见问题进行了详细的讲解。旨在落实生产相关人员安全责任，规范检修和操作流程，从根本上杜绝误指挥、误操作等人为责任事故的发生，预防生产过程中的人身伤害和设备损坏，充分发挥“两票”制度在安全生产工作中的重要作用。进一步提高“两票”签发人员安全生产意识，

为巩固提升精细化管理成效，推动精细化管理向一线延伸，4月20日，按照公司工段级现场会安排，储运分厂电石工段成功举办精细化管理成果展示会。公司总经理高万升，副总经理张庆、高利平，各部门、分厂负责人及部分员工现场观摩。观摩期间，电石工段介绍了工段基本情况，对推行精细化管理以来取得的各项成果进行了展示。由20人组成一述两清方阵，列队整齐，昂首挺胸，面对抽查提问均能从容应答，展现了良好的素质风貌。岗对岗交接和清单式检查时，电石分厂在常规交接程序基础上，结合工段实际，把装载机运行性能检查纳入清单式管理，确保设备

为不断提高员工专业技术水平和业务技能，打造高素质员工队伍，做好神木电石续建项目人才储备，4月15日-17日，神木电石组织开展专业技能考试，183人报名参考。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤对考场纪律和考试工作进行监督指导。 本次专业技能考试由神木电石人力资源部和生产技术部联合组织，考试内容涵盖电仪、设备、工艺三个专业。各专业考试内容以理论知识考试为主，其中电仪专业后续还将对检修岗位人员实践操作能力进行实操比武。考试过程中，全体参考人员严格遵守纪律，认真答题，展现了良好的精神面貌和扎实的业务知识储

为规范制度建设，持续纵深推进精细化管理，4月17日，公司企业管理部组织各部门、分厂负责人，开展了制度宣贯学习活动。 按照提升内部管理要求，公司围绕制度建设归口管理和规章制度起草审核规范等内容，以及推进精细化管理落实创新，促进示范带动，分别制定印发了《制度建设管理办法》和《精细化管理先进（示范）单位评选办法》。本次宣贯活动以两项制度为中心，结合工作实际，重点对制度建设的重要意义和作用、规范化推进制度体系建设，精细化管理先进单位评选依据、标准和办法等进行了解读学习。会上，部分参会人员还就本单位制度建设和

按照全面预算管理要求，围绕岗位价值提升，动力分厂持续深化员工成本意识，深挖内部潜力，不断优化生产运行，促进节能增效。强化意识，突出成本核算。深入宣贯预算管理和岗位价值管理理念，加强成本核算进工段、进班组，充分调动员工工作主动性和积极性。化水工段在加药桶设置详细标尺，将ppm计算方式变为一目了然的加药桶下降刻度计算方式，并将加药量量化考核，提升药剂实际利用率。水处理工段采用电子秤精确称量配药，避免药剂浪费。通过精细控制，分厂3月份岗位价值经济成本核算考核全部达标。拓展思路，优化生产运行。动力分厂以考核

为进一步推进双重预防机制体系建设，全面提升现场安全风险管控水平，4月13日至17日，公司邀请陕西众泰安全科技有限公司就双重预防机制建设等安全基础管理进行了诊断式摸排检查，并进行双体系建设专题培训。培训主要就双重预防机制体系建设内容、相关规范要求等进行解读。相关单位就双体系建设的具体工作方法和内容与众泰专家进行了一对一交流学习。双重预防机制体系建设是提升公司安全基础管理水平，进一步做实、做细风险分级管控和隐患排查治理工作，保障公司生产安全平稳的重要举措。公司要求全员参与双体系建设的提升推进工作，在提高安

突如其来的疫情打乱了全国企业开工的节奏，受交通运输管制、下游企业库存较高、复工复产缓慢等因素影响，公司原材料供应不足、产品销售受阻，销售部、采供部积极应对外部严峻形势，主动作为，制定相应防范措施。 主动出击，解决运输困难。疫情期间，采供部、销售部多次实地考察受限道路情况，通过与地方政府、运输单位、下游厂家等多方协调，在各地运输道路严重受阻的情况下，以办理通行证、绕路等方式协调车辆进行运输，并调派人员轮流统计到货车辆，加速运输车辆周转速度，有效保证了公司原材料供应和产品的正常销售。 灵活应对，保证

4月8日，公司聚氯乙烯分厂组织召开3月份经济活动分析及安全环保工作例会，分厂各级管理人员参加会议。会议传达了公司3月份经济活动分析会中相关讲话精神，肯定了聚氯乙烯分厂近期工作成绩，特别是在面对当前疫情工作的同时，分厂单月产量突破3万吨，创造了历史新高。各专业口分别对3月份整体情况以PPT展示的形式进行了汇报说明，以全面预算纲要为指标，分析总结了第一季度取得的成绩以及存在的问题。会议要求，一是做好疫情期间各项工作的宣贯，将公司面临严峻的市场形势及公司重点工作计划等传达到每位员工，做到统一思想，提高认识，与企

为全面深入落实公司精细化管理工作要求，不断完善合格供应商体系建设，4月7日，公司采供部对2020年采购合格的供应商进行评审。采供部作为公司生产经营单位之一，是公司资金消耗最多的部门，也是效益贡献的关键部门。一直以来，始终坚持“采购供应工作不仅是保证生产需要，也是公司的利润中心之一”的理念，不断细化工作职责，对供应商实施精细管控，有效确保供应商长期稳定的提供所需产品。本次评审工作共接收到341多家企业的来审资料，共计1000余份。评审针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面进

4月7日，公司召开3月份经济活动分析会议。公司领导班子、各单位负责人及核算员50人参会。 会上，企业管理部对3月份产量、成本、收入、利润等重要经营指标进行了通报，对口业务部门对指标执行偏差予以分析，并制定了改进措施。生产部对各单位员工岗位描述掌握情况及运行大班“一述两清”方阵排练进度进行了通报。3月份，公司生产装置运行平稳，各项工艺指标、消耗指标控制较好，但因受疫情影响3月份全面预算部分指标未能按计划完成。 董事长薛卫东对3月份生产任务完成情况、费用及消耗内控情况予以肯定，并对后续工作进行了安排部署。一是

为进一步加强人才培养和选拔，优化岗位人员配置，扩充骨干队伍，满足发展需求，4月3日，公司举行了2020年度岗位竞聘考试。各分厂、质检中心、物资部共52名员工参加了考试。 本次考试由生产部和人力资源部联合组织，面向公司本科及以上学历员工。考试内容主要分为岗位描述（50%）、化工原理（30%）、企业文化（20%）三方面，旨在考察员工对岗位应知应会内容、化工基础知识及企业文化的掌握和理解程度。考场上，监考人员严肃考场纪律，认真核对考生信息和考号，严格考试程序，确保考试公平公正。参考人员从容应对，均在规定时间内完成了答题

4月2日，神木电石成功举行了2020年大修外委项目邀请议标会议。神木电石总经理助理李煌校、赵鹏涛，副总工程师李金凤、赵旭，各投标单位代表和议标领导小组、商务组、技术组 、评标办公室成员共计80余人参加。 本次招标内容涵盖电石炉二楼炉盖绝缘、密封改造，电石炉炉壁修复，辅助管道支吊架调整，空冷塔、煤气管道清洗项目，电器试验等11个标段，共计28家投标单位参与。 会议伊始，主持人李煌校依次介绍了投标单位及议标会场工作人员，评标纪律组代表宣读了会场开评标纪律和评标办法。会场工作人员与各投标单位严格遵守会场纪律，本着公平

4月3日，神木电石组织召开安全生产标准化企业创建工作启动会。神木电石全体领导班子、各部门（分厂）负责人、安全管理人员等30人参加了会议。 会议首先对安全标准化创建工作实施方案、重点工作完成时间节点等做了具体安排。随后，第三方安全机构专家就神木电石安全标准化创建工作的法律法规要求、评审程序、关键要素等内容进行了详细解读。 会议要求，要将安全生产标准化三级企业创建作为神木电石落实管理“铁三角”的有力抓手，不断提升企业管理水平，建立安全生产长效机制。一是要发动全员积极参与到公司安全生产标准化创建工作中来。各

3月底，聚氯乙烯分厂组织召开创建安全生产标准化一级企业动员大会，中国化学品安全协会专家老师到会指导，各部门、分厂共计65人参加会议。会议强调了公司启动并开展创建安全生产标准化一级企业的重要意义，明确了工作思路与方法，并动员分厂各级管理人员及广大员工要认真学习并熟练掌握标准化评审内容，按照分厂创建方案三步走的工作要求，有计划、分阶段地对12项A级要素和56项B级要素的具体内容开展工作。会议要求，分厂标准化创建工作一是要认真贯彻执行公司有关标准化创建的工作安排，统一领导、逐级负责；二是要根据专业成立工作小组，

为提升神木金泰人员业务能力和商务谈判水平，多方位掌握商务谈判技巧和策略，3月29日，神木金泰组织开展了“策略性商务谈判的谋略运用”管理培训。 梁寅祥副总经理从商务谈判的具体含义出发，剖析了商务谈判的理论思维，对商务谈判的权利、议题、成员、阵营、实质五大具体结构以及谈判要素人、事、力、时、情进行了具体分析，以采购等具体案例为例，深入讲解了商务谈判中常用的战略对策。在讨论环节，对员工提出的具体问题作了细致的探讨。 本次培训使员工对商务谈判的基本步骤与策略技巧有了系统性的了解，同时拓展了员工在商务上的思维，

为持续深入推进公司安全生产工作，助力创建安全生产标准化一级企业，3月28日，公司聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部和工程部联合举办了“点对点查隐患”竞赛活动。副总经理邱元金、高利平及部分单位负责人、员工80余人观看了比赛。 参赛队伍由聚氯乙烯分厂、企业管理部、财务管理部、物资部四支代表队组成。竞赛共分四轮，题目素材全部来源于生产一线，内容包括“看图片、识隐患”“大家来找茬”“隐患、三违一起抓”及“辨风险、提措施”等。 比赛开始，各代表队面对主持人的提问对答如流，展现出扎实的隐患排查知识功底。

为提升设备管理水平，确保设备安全高效运行，动力分厂实行动态化管理模式，通过建立大型设备电子台账，形成设备专属二维码，扫描二维码就能获取设备信息并实现对设备的管理，岗位设备有了“身份证”。自公司召开管理“铁三角”推进会以来，动力分厂迅速响应行动，对设备实行全生命周期管理，建立完善设备管理台账便是一项基础性工作。面对占地方又耗费用的纸质版台账，分厂配电整流工段工段长王进伟心里有了“想法”，“能不能将纸质版台账变成电子版，既能实时掌握设备情况，又能降低成本……”王进伟当即行动，积极查找资料，反复摸索与

3月22日，历时半个月，公司首轮万字岗位描述达标考核落下帷幕。此次考核重心由生产一线向职能部门倾斜，达到副工段长及以上管理干部全覆盖，取得良好效果。 考核以两种方式进行，各部门、分厂副工段长及以上管理人员采取设定序号、现场随机抽题的方式进行检查考核，生产一线职工以运行班组为单位组成“大班方阵”进行考核。考核现场，参考人员精神饱满，将岗位描述内容逐条陈述，条理清晰，方阵职工对答如流，展现了扎实的岗位理论知识功底。 本次万字岗位描述达标考核在公司内部掀起了全员背诵的热潮，有效促进了职工学习的积极性和主动性

为加强项目建设阶段招投标工作与全过程费用管控，有效防范项目建设风险，3月19日至20日，公司举办了《招投标法》修改内容与建设工程全过程造价管控专项培训。 本次培训采取互联网线上直播授课，由南京审计大学工程管理学院造价管理系副教授刘雷主讲。培训主要就国家《招投标法》修改内容进行了详细讲解，结合具体案例，对招标过程管控、招投标造价、合同签订造价、履约造价、结算造价、工程审计与结算问题中的热点、难点问题进行了系统梳理分析，并对防范此类风险提出了应对措施和建议。 招投标管理是公司风险管控的一项重要内容，通过本次