为切实加强安全管理，确保外委单位施工作业安全，4月22日下午，公司组织召开外委单位安全管理工作约谈会。
通过与外委单位面对面座谈交流，协调沟通和解决外委单位在作业过程中存在的问题，促进公司外委施工安全工作稳步开展 约谈会通报了近期国内发生的施工安全事故案例，传达了4月19日全国危险化学品安全生产专题视频会议精神，要求公司发包责任单位、区域单位、外委单位、监理单位要深刻认识当前安全生产形势的极端严峻性，深刻反思近期国内连续发生的重特大事故原因和暴露的问题，深刻吸取江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故和山东济

为进一步提升管理人员综合素质和管理水平，拓宽管理人员视野。4月21日，神木电石成功举办首次管理人员专项培训，神木电石全体领导班子成员参加，各部门、分厂主管以上管理人员及年轻骨干100余人参与。
此次培训邀请到西安交通大学特聘讲师寇红阳老师进行授课,以《中层管理者的角色定位与管理技能提升》为主题，寇老师层层切入，讲解内容充实，深入剖析问题的本质思路清晰、针对性强、为日后管理人员解决问题提供了明确的思路。培训过程中，寇老师多采用案例研讨、场景模拟等交互式教学方式进行授课，言语轻松幽默，运用各种深入浅出、生

近日，贯彻落实公司有关要求，动力分厂深入开展“一述两清”，积极落实精细化管理要素。
为确保“一述两清”工作按照计划扎实推进，分厂组织编写精细化管理实施方案，建立组织机构，明确相关人员职责，并制定相应的细化考核办法。按照实施计划，4月10日全面开展“一述两清”工作，采取班组内班长与员工互查，干部走动式管理现场抽查，帮扶激励进步较慢的员工等方式，充分调动员工积极性，在分厂形成人人学习岗位描述的浓厚氛围。 下一步，动力分厂将进一步落实“一述两清”工作开展成效，持续推进精细化各要素的落地生根，提高管理水平

为进一步宣传落实《中华人民共和国职业病防治法》，普及职业病防治知识，提高全员自我防护的意识和能力，预防职业病发生，切实保护广大劳动者的职业健康权益，做好职业病防治知识宣传与培训工作，2019年4
月20日，在全国第17个《职业病防治法》宣传周来临之际，公司聘请陕西省资深职业卫生专家韩利义老师对公司员工进行了“职业健康知识”培训。 培训期间，韩老师以今年的宣传周活动主题——“健康中国，职业健康同行”为切入点，详细解读了用人单位职业病防治责任、劳动者职业健康权益和预防职业病应尽的义务，以及职业病诊断鉴定等法

按照公司本部双重预防机制建设的相关要求,为进一步提升神木电石交通安全管理水平，培养各类驾驶人员红线意识、危机意识，提高司机驾驶技能，尽可能减少交通事故的发生。4月19下午7点，神木电石举办各类机动车辆安全培训。来自神木电石各生产分厂大型机械驾驶员、综合管理部公务车司机、物业公司餐车司机及部门、分厂安全管理人员共130余人参加了培训学习。 培训开始前，一曲激昂的《安全之歌》将大家带入了浓浓的安全文化氛围之中。原料分厂厂长王俊为大家进行讲解培训，从国内交通安全形势、典型事故的案例分析、典型事故视频、公司交通

为持续推进精细化管理工作深入开展，不断夯实员工基本功，进一步确保生产装置安全平稳，长周期、满负荷运行，神木电石对全员岗位描述进行了检查。
考查分为3000字、6000字以及10000字岗位描述三个等级，3000字岗位描述背诵由分厂自行组织安排，6000字以上岗位描述由生产技术部、效能监察部、人力资源部组成专门的考核小组，对上报名单背诵岗位描述员工进行随机抽查、检查，各单位上报背诵人员共247人。 此次岗位描述检查，有效督促了各岗位员工加强岗位学习，深入了解岗位，提升了员工对岗位应知应会，风险、危险的认知。随后，神木电石

随着互联网商业的兴起，数字化技术对企业价值链的改造已经从销售端逐步影响至采购端。4月9日，阿里巴巴1688大企业采购平台主要负责人来我公司与采供部相关人员进行了技术交流。 通过交流学习，我们了解到引用数据采购的优点体现在多方面：一是运用阿里云数据分析可以让采购数据在较短时间内形成报表，节约人工核算成本；二是采购需求管理提升、从寻求货源到采购可全程实现数字化、可视化管控，进一步推动企业效率提升；三是供应商选择更加多元化，产品质量充分得到保证；四是通过建立企业采购商城，对企业常用物资的型号、样式等参数在商

4月9日，神木电石召开2019年第四次安全环保（消防）月度工作例会，公司副总经理、神木电石董事长王炜出席会议并讲话。
会议首先传达了近期中省、集团公司相关要求和例会精神；对近期发生的事故案例进行了通报学习；对近期安全环保工作存在的问题进行了剖析以及对4月份安全环保工作进行了部署和要求。 会议要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教训，防微杜渐，坚决遏制麻痹大意思想，时刻绷紧安全之弦；二是必须将安全责任层层传递，确保人人履行安全职责；三是各职能部门要做好“精准帮扶”工作，必须深入到现场去查三违、查隐患、找问题

雷锋精神，薪火相传，不知其尽。在全国第56个“学雷锋”志愿服务月，为大力弘扬雷锋精神，践行社会主义核心价值观，进一步增强党员干部的服务意识和奉献精神，神木电石积极引导广大党员干部开展“雷锋月”志愿服务活动。 前不久，由于设备突发故障、人员短缺、神木电石兰炭车间筛分料口堵塞的焦沫未能及时得到清理，导致皮带系统停运，第十一党支部闻知，迅速组织党员及物业部人员志愿支援该车间皮带清理活动。骄阳下，志愿者们秉持着爱岗敬业、吃苦耐劳、勇于奉献的精神，积极配合、团结一致、对现场进行处理。通过全体人员约3个小时的共

为扎实落实公司“制度建设”重点工作，夯实部门制度建设管理，切实发挥财务制度在企业日常经营活动中的管理成效。财务管理部全体员工在部门负责人的带领下以集团财务制度为指引，结合公司本部及子公司神木电石实际情况，按照最新的相关财务法律法规对部门财务制度进行了修订整理。
财务管理部全面细致的分析整理财务制度建设内容，重点对库存现金、备用金、差旅费、业务招待费、全面预算、固定资产等制度内容修改进行了具体安排。结合部门每个岗位的实际工作情况，将具体制度修订任务下发至个人，通过查阅资料、结合实际业务开展对财务制

3月22日，神木电石组织召开安全专题会议，通报江苏盐城化工厂爆炸事故，并结合神木电石实际，对新修订的《职工自查自找隐患、问题排查制度》进行解读，安排部署近期安全生产工作。神木电石董事长王炜、班子成员出席会议。 会议强调，一是要持续强化全员事故案例学习，深刻汲取近期几起重特大事故教训，时刻保持对安全工作的敬畏心理，以如临深渊，如履薄冰的态度去做好安全工作；二是要立即开展隐患大排查活动，要求各专业针对特殊作业、设备管理、工艺联锁、仪表管理等内容进行隐患专项整治；三是要抓好《职工自查自找隐患、问题排查制度

3月10日，神木电石组织召开2019年第三次安全环保（消防）工作例会，公司副总经理，神木电石董事长王炜出席并讲话，会议由神木电石总经理助理赵鹏涛主持。 会议传达了近期中省、集团公司和公司本部相关要求和例会精神；对近期发生的典型事故案例和“断路作业”教育视频进行了通报和学习；对近期安全环保工作中出现的问题进行了剖析，并提出具体改进措施和要求：一是要敬畏安全，当安全和生产发生冲突的时候，一定要将安全放在首位，各级管理人员首先必须有清醒的认识，然后再逐级通过引导教育，实现全体员工思想观念上转变；二是制度的落实

为全面落实集团及本部精细化管理要求，夯实基础管理，切实推动和强化员工业务技能培训，神木电石于3月10日组织检修班组开展了检修人员业务技能竞赛比武活动。神木电石总经理助理李煌校、副总工程师赵旭现场观摩指导，生产技术部各专业负责人现场评判。
本次技能比武共分机务、电气、热工三个专业，包括焊接、手工攻丝、离心泵拆装、电机更换轴承、电气一二次控制回路接线、压力表校验、热工控制柜配线7个参赛项目。 经过激烈角逐，共产生7个单项竞赛优胜奖。评委对每个参赛选手的精彩表现给予充分肯定，同时对比赛过程中暴露出的问题一

为进一步推动公司“铁三角”管理工作，落实岗位价值管理，3月7日，公司召开了2月份经济活动分析会。 会议通报了2月份生产经营情况及岗位价值管理核算结果，对主要产品成本变化、主要消耗指标完成情况以及维检修费用使用情况进行了具体分析，针对目前存在的问题及影响成本的问题制定了措施。
会议强调，要扎实推进公司“铁三角”管理工作，进一步提升公司管理水平，一是扎实推进岗位价值管理试运行方案实施工作，按旬对岗位价值管理数据进行核算，对试运行存在的不足进行修改、完善；二是做好全面预算管理工作，做到有预算，不超支，无预

大修工作是完成全年生产任务的重要环节，2019年大修即将到来，为保障年度大修任务的顺利开展，生产部积极动员，开启了紧张的前期准备工作。
围绕年度大修计划，生产部组织各专工召开了年度大修工作动员会，对大修重点工作进行了安排部署。强调前期工作要以议标标书编写工作为重心，严把投标单位质量关，对施工单位进行资质预审核过程中，要求对应标段必须具备相关施工资质，提供近三年内做过的对应施工项目相关资料，确保中标单位能够高质量完成投标项目。
下一步，生产部将严控各项工作计划完成时间节点，确保2019年大修任务圆满完成

为全面提升公司调度生产协调管理能力和综合业务水平，实现统筹协调、科学调度的工作目标，2月25日，生产部调度中心组织电石工艺培训。
本次培训主要对电石生产工艺、设备、异常处理等内容进行了学习。培训内容详实丰富，大家主动积极交流讨论，对于进一步了解和掌握电石生产运行及异常情况处理，提升生产管理水平有着积极的促进作用。
下一步，生产部将继续加大对调度的培训力度，全面提升调度综合业务水平和协调管理能力，一方面持续加强对本部和神木电石的工艺、设备等内容的学习，全面掌握生产运行情况；另一方面全力以赴狠抓产量，

为持续落实精细化管理，深入推进干部走动式管理在公司落地生根，2月15日，公司第六党支部和第十党支部联合开展干部走动式交流活动。支部书记、分厂专工、工段长等共计40余人参与本次活动。 此次交流活动主要包括检修电气专业知识、自控仪表专业知识、文明生产管理、备品备件材料管理、设备检修维修润滑管理、安全附件管理、工艺仪表台账管理等内容。通过交流，促使各级管理人员相互借鉴经验、取长补短。
干部走动式管理是公司推行精细化管理的要素之一，通过此次交流学习，进一步提升了分厂各级干部的安全管理水平，为确保公司安全稳

2月1日，安全监察部组织全体员工集中学习了公司2019年工作会议、安全环保工作会议主要文件，深刻领会文件精神，理清了思路、坚定了信念。 薛董事长在报告中提出了公司“行稳致远”的发展发展理念，值得我们每一位员工深刻领悟其中的内涵。对于薛董事长提出的“三个问题”，内部展开了积极的研讨，每位员工进行了自我反思和对照检查、谈自己的体会、查摆问题、统一思想。经过讨论，一致认为要安全监察部要牢固树立忧患意识、学习意识、担当意识，主动提高个人能力和境界，苦练内功、强化自身，奋力承担起公司发展的使命和重任。
随后，安

为进一步提高分厂广大员工的安全责任意识，持续提升分厂安全生产管理水平，为圆满完成公司下达的年度安全生产任务保驾护航，1月30日，烧碱分厂组织召开2018年安全生产先进经验交流座谈会。会议由分厂领导，工段长，班组长及先进员工共计25人参加。 会议首先对获得分厂2018年度安全卫士、隐患排查能手、消防气防之星共9名先进个人进行了表彰奖励。其次由获得公司2018年度安全标兵、环保标兵的先进个人分别就其在工作实践中经验进行交流发言；分厂先进个人有针对性的从隐患排查治理、消防气防知识掌握和应用、安全环保行为实践、应急救援处

为继续落实公司“低定员，高素质，高效率，高待遇”的战略方针，聚氯乙烯分厂持续加强员工的岗位技能培训工作，不断提高员工技能素质、发挥员工个体的能力。为检验2018年度岗位技能培训情况及自学情况，聚氯乙烯分厂近日组织对分厂全体员工进行了2018年度员工岗位技能考核。 本次员工岗位技能考核分三个部分，综合评定每位员工的培训情况。一是对一线岗位操作人员进行现场操作考核；二是对一线员工2018年下半年自学笔记情况进行检查评比；三是组织全体员工进行2018年度岗位技能考试。为综合检验员工的岗位应知应会和技能培训效果，考试卷