作为米脂县税务局全电发票首批试点纳税人，财务管理部多次参与税务局组织的相关测试工作，积极沟通解决电子服务平台与增值税发票管理系统的各类问题。2023年1月5日通过电子发票服务平台成功开具第一张增值税全电发票，4月13日交回已领用未开具空白纸质发票共237张，4月28日完成税控盘注销。至此，我公司纸质发票时代结束，标志着全电发票试点取得圆满成功。此次通过电子服务平台开具的全电发票，使公司所有工作往来业务全面实现发票数字化。发票开具、发票入账、发票勾选确认全环节、全要素实行电子化管理。开票流程全面简化，开票零前置，

4月5月4日，集团公司召开首届“十大杰出青年”“十大青年岗位能手”暨2022-2023年度“两红两优”表彰大会。公司团委、第四团支部分别被评为“五四红旗团委”“五四红旗团支部”，孙达宇获“十大青年岗位能手”荣誉称号，王玉婷、冯秀清获“优秀共青团干部”，魏阿敏获“优秀共青团员”。近年来，在集团团委、公司党委的正确引领下，公司团委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，引导广大团员青年、团干部在公司安全生产、管理“铁三角”、节能降耗、党建工作、企业文化等重点工作中充分发挥了生力军和突击

近年来，PVC市场跌宕起伏、瞬息万变。为有效应对市场环境变化，推进销售工作向精细化管理迈进，销售部结合客户需求开创吨包袋转货方式，努力提高汽运装卸效率和服务水平，积极维护企业和品牌形象，提升客户满意度。中财集团作为公司战略合作伙伴之一，双方一直保持着良好的合作关系。近期，为提高双方装卸效率，节约双方人工成本，中财集团希望对其西安基地供应环节增加吨包袋服务。根据客户需求，销售部第一时间走访客户了解吨包袋装货实际情况，积极联系物资部、采供部沟通协商增加吨包袋装货事宜，提升汽运装卸效率。截至目前，吨包袋装

“制度的生命在于执行”。为强化制度学习，确保公司各项制度有效执行，进一步提升公司管理水平，保障2023年度大检修工作安全、顺利、圆满完成，公司开展安全生产、检修运行管理等重点制度宣贯工作。截至目前，已完成了《生产物资、设备采购管理办法》《工程内控管理制度》《设备检修安全管理制度》《综合材料出入库管理办法》《废旧物资管理办法》《生产运行管理制度》《特殊作业安全管理制度》等11项制度的宣贯。各制度起草部门高度重视此项工作，按照公司重点制度宣贯计划安排，明确具体责任人，提前准备宣贯课件，对制度的核心内容，进

4月3日，陕投集团召开工会二届二次会员代表大会，表彰了厂务公开职代会四星级单位、工会系统先进集体和先进个人。公司财务管理部荣获“五一巾帼标兵岗”荣誉称号。近年来，为适应和满足集团“化工板块”经营业务的不断拓展，进一步规范和提升企业财务管理水平，财务管理部多措并举、综合施策，打破企业边界，实施统一管理，兢兢业业奋战在生产建设的第一线，为集团化工板块建设做出了积极贡献。目前，部门在册职工27名，女职工占部门总人数的61%，其中女职工党员4名，中级及以上职称女职工4名。财务管理部紧紧围绕公司中心工作，“聚焦目标

为响应国家环保政策及国际《水俣公约》要求，提高公司触媒转化率，降低汞用量，3月27日，公司邀请贵州重力科技环保股份有限公司专业技术人员赴公司进行技术交流。会议就无汞触媒的生产、使用装填翻倒、使用工况及工艺控制等环节及同行业相同触媒运行状况，进行了探讨交流。指出目前二线转化触媒运行还有很大改进和提升的空间。会议强调，此次技术交流是攻坚克难的开始，目前公司已经改进触媒干燥操作和增加了触媒过筛，下一步将严格把控触媒翻倒、触媒干燥、触媒活化、触媒诱导等各个环节的工艺控制和规范操作，相关单位对各项因素要进行跟

近期，由榆林市、米脂县应急管理局和中国化学品安全协会专家组成的检查组莅临公司开展安全专项检查，公司副总经理张庆、高利平，各分厂、相关专业负责人及安全监察部全体人员陪同检查。会上，高利平围绕公司安全环保及生产经营基本情况、“两重点一重大”、安全管理机构设置、体系运行、全员安全生产责任制落实、就地改造等工作情况作了简要汇报。检查组一行分四个小组，严格对照检查表对公司的安全基础管理、总图、作业安全、运行操作、工艺管理、设备管理、消防及重大危险源和风险防控措施落实情况等，以查资料和查现场相结合的方式进行

近日，集团公司对2022年度生产经营统计管理工作进行了通报表彰，公司荣获“生产经营统计工作先进集体”、王延飞荣获“生产经营统计工作先进个人”荣誉称号。长期以来，在集团公司的坚强领导下，公司高度重视生产经营统计及上报工作，紧紧围绕生产经营中心任务，按照“零失误、零差错、零纰漏”的工作标准，加强内部管理，完善核算制度，加大相关进度核查力度和时效性监督，严格把关核对，统一标准，确保报表数字准确、真实、有效、完整，高质量完成了对统计局、工信厅、发改委等各级政府部门和集团公司各类生产经营数据统计及项目建设进展

今年以来，销售部以产销平衡为基础，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品正常销售，提高产品净利润。 春节期间，销售部提前预判，全方位备战，积极克服需求抑制、社会库存累库、到货站点停运等一系列问题，通过与终端及贸易商客户反复沟通、核对，针对不同客户群体及销售区域，灵活做好库转销售。同时对客户进行实地走访，了解产品运输中存在的问题，确保盐酸、液碱等产品库存均在最低位，为春节正常发运提供了保障。在强化经营管控的同时，销售部抢抓市场机遇，实时把握市场情况，按照量价结合的原则，动态调

为进一步提升公司相关业务人员的财税知识，提高风险管控能力，3月6日，公司特邀北京天职税务师事务所西安分所专家来公司开展财税知识专题培训，公司副总经理邱元金、财务总监王瑛，各部门分厂负责人及相关业务人员、财务管理部全体共计40余人参加培训。培训将理论与案例相结合，围绕国有企业常见问题、常遇风险点，以法律法规为依据，对当前税收环境分析、增值税实务常见风险、研发费用加计扣除、部分优惠政策适用、个人所得税专项附加扣除等方面进行详细讲解。会议要求各单位要严格遵守国家财务会计制度、税收法规及公司财务制度。各相关

为切实消除各类安全隐患，强化生产运行及检修作业过程管控，确保企业安全生产形势稳定可控，以实际行动迎接“两会”的胜利召开。3月1日下午，公司组织召开“两会”前安全环保生产工作部署会，副总经理张庆，生产部、技术部、安全监察部、环保监察部、物资部、质检中心及各生产分厂管理人员共20余人参加。会上，生产部对近期生产装置存在的问题进行了通报，从生产运行和检维修过程管控、安全环保工作等方面进行了详细分析并提出整改措施。张庆对近期安全生产工作做出具体部署。一是生产分厂要针对各自管辖区域内生产装置存在的问题、缺陷进

近期，为进一步落实公司加强一流企业对标学习要求，由热电分厂厂长张晓峰带队，组织分厂技术骨干及部分专工赴神木、府谷先进企业进行对标学习。对标学习秉承带着问题出去，带着办法回来的思路和目的，针对分厂目前存在湿法脱硫烟气带水烟囱腐蚀严重的问题，先后走访“东鑫垣、三江能源、亚华及陕西有色”等4家企业，深入交流学习优秀企业针对烟囱带水问题解决办法，为下一步公司“烟囱改造”可研方案编写提供了有力依据。同时，与各企业交流探讨了工艺流程、工艺指标控制、节能降耗、人员培训、现场文明生产治理等方面好的做法，为今后工作

2月23日，中国建设银行建信投资基础行业投资部副总经理范海滨，中国建设银行西安南大街支行公司部总经理杨平一行到公司调研交流，公司财务总监王瑛及财务管理部相关人员陪同。会上，王瑛对范海滨一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司整体情况和发展现状。双方就业务概况、关键技术、产品市场、收益情况、企业发展规划以及建立长效合作机制等方面进行了深入探讨交流。随后，范海滨一行参观了公司生产装置区，对生产工艺流程及现场管理模式进行了详细了解。范海滨表示，金泰氯碱发展前景良好，后续将进一步加大对接力度，发挥投融资优势

为进一步强化供应商管理，更好地体现供应商合同履约执行、物资保障、精准到货、质量稳定及售后服务等工作。根据《供应商管理制度》规定，结合公司内、外审核要求，近期，由采供部、各分厂、审计法务部等部门组成的评审组对提供辅助原材料类、设备及备品备件类两大类物资的供应商进行年度评审。评审组成员本着公平、公正、公开的原则，根据产品质量、合同执行情况、售后服务、合同纠纷等相关内容，对供应商的最新生产资质、生产及制造能力、检验力量、新技术的应用等进行检查；对已合作供应商一年来发生的延迟供货、质量问题、技术升级原因

为进一步夯实安全生产管理工作，强化生产运行及检修作业过程管控，提升业务水平，2月13日，生产部召开“学案例、积经验，抓落实、保安全”事故案例专题会。会上，首先对辽宁省盘锦浩业化工有限公司泄漏爆炸事故、天津开发区泰科油气技术发展有限公司闪爆事故等事故案例进行了通报。各专工从事故发生的原因、经过、存在问题以及采取的措施等方面进行了系统的学习，从事故中汲取经验教训，反思工作不足。会议结合近期生产运行和检维修过程管控等内容，对后续开展工作进行了具体部署，一是转变思想，调整工作方式方法，形成“安排-落实-汇报”

为进一步理清工作思路、明确工作重点、细化工作要求，近期，销售部对2023年重点工作进行详细安排部署。坚持规划先行，定好“路子”。通过“走出去、引进来”的方式，积极与客户交流探讨，优化信息，充分发挥和外界沟通的桥梁作用，及时向公司和职工反馈市场信息，传递市场声音与动态。同时要进一步细化客户管理，根据客户需求细化产品质量分类，合理发货，避免产生产品质量纠纷。坚持问题导向，开好“方子”。根据2023年《工作规划实施纲要》中重点工作、各类数据进行深入分析，及时研判市场，拓展巩固销售渠道，抢抓机遇，找准结合点、突

人勤春来早，奋进正当时。按照年初工作会安排，生产部紧盯年度任务目标，深入总结生产运行管理经验，未雨绸缪、周密协调，以现场管理中心，保障生产装置安全稳定运行。科学指挥保生产。在不断优化内部生产运行的同时，生产部紧密关注外部环境和政策变化，联动采供、销售，结合电石库存和到厂量，以及产品销售情况，提前调整生产负荷，协调供产销的平衡，抓住有利时机，在生产稳定的情况下促进效益最大化。防冻节能两手抓。冬春季节陕北气温较低，生产部进一步加强防冻检查，根据以往防冻经验，结合防冻清单，细致查看现场重点设备、管道的

为扎实推进安全生产标准化二级企业复审工作，促进安全生产标准化再上新台阶，1月31日，公司召开安全生产标准化二级企业复审动员会，公司副总经理高利平、各单位负责人及安全员参加会议。会议宣贯了公司安全生产标准化二级企业复审的工作思路和总体安排，进一步明确了各单位在安全生产标准化管理要素的工作职责和分工，介绍了安全生产标准化二级企业的审核流程及时间节点，对安全生产标准化管理要素进行了解读。同时，进一步组织员工学习评审工作流程与评审标准。会议要求，一是以安全标准化为抓手，完善公司安全生产责任考核体系，抓好各个

按照公司变更管理办法全面化、流程化、正规化实施要求，进一步加强安全风险管控，1月18日，公司组织生产部、技术部、安全监察部、各生产分厂相关管理人员就集中控制室改造项目“研发楼建筑使用功能改变为集中控制室使用功能”重大变更进行了HAZOP分析研讨。会上，与会专业技术人员通过全面梳理公司集中控制室投用后可能出现的异常情况各抒己见，共同确立了引导词，在HAZOP主席的引导下从供电、通讯、操作、安全消防等方面着手展开头脑风暴，按照HAZOP规定方法对可能出现的偏差进行危险和可操作性研究，找出集中控制室固有和潜在的风险，分

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节