目前，公司二期项目建设正在如火如荼的全面建设之中。二期各参建队伍和公司部门分厂，积极贯彻张红兵董事长在公司半年工作会议上的讲话精神，在做好本职工作的同时，积极主动承担参与二期工作，形成了全力投入、全面参与的大好氛围。 在二期项目建设方面，烧碱分厂在人员紧张的情况下，全力投入二期建设工作，在前期抽调人员充实项目组的基础上，果断从新入职员工中抽出5人专职进行二期工作，参与现场施工进度、安全、质量、材料落实和现场施工监督工作。 近期，在电解槽吊装工作中，公司员工积极参与配合，销售部派出8名员工，设备检修管

为了确保二期化学水处理具备稳定供水条件，进入正常运行阶段，动力分厂安排运行人员在一期化学水处理进行跟班实习，并制定了相关制度措施，确保实习有成效、安全有保障。同时，动力分厂相关人员在紧罗密布的编制运行操作规程、设备检修手册以及岗位操作记录，在维护保养好二期化学水处理装置的基础上对项目建设存在的问题进行整改，逐步完成了设备、管线标识牌，设备台帐等工作。

5月10日上午，我公司在厂区食堂二楼监理会议室召开了二期项目安装工程施工交底会议。 会议二期项目建设情况、项目建设管理机构及工程协调、配合等进行了说明，提出了项目建设总体及阶段进度目标要求；介绍了项目建设安全环保要求、施工单位出入证手续办理及公司门禁安保管理制度、各项目区土建交安工程情况；中国天辰工程有限公司对本项目安装工程设计采用的设计规范、工程设计的主导思想等进行了简要说明；北京华旭工程监理有限公司提出了工程监理基本要求；会中参会各方人员还到二期施工现场对土建施工进度、交安情况及设备到货情况进行

近几年来，公司始终坚持“创建学习型企业”的战略目标，并将其作为企业提高核心竞争力、实现可持续发展的有效途径，通过实施一系列员工培训和素质建设工作，公司内部形成了讲学习、谋发展的良好氛围，为实现确保一期装置平稳、高效、长周期运行，促进二期项目建设顺利实施奠定了良好的基础。 为推进员工素质建设，全面提高员工工艺识图水平，提前消除工艺安装设计中存在的问题，公司于11月23日—24日，聘请具有丰富工程工艺设计经验的化工工艺设计专家对各分厂班长以上岗位员工及相关部门人员进行了工艺识图专项培训。通过培训，员工对工艺

公司二期项目聚氯乙烯核心设备全流通内夹套大型105立方米聚合釜全部到货并完成吊装焊接。公司二期项目聚氯乙烯生产工艺的核心设备采用的是4台上海森松通过消化吸收欧洲技术，由北京化二配合生产工艺，为提高聚合釜传热系数设计出的全流通内夹套国产化105立方米大型聚合釜。该釜采用全流通螺旋内夹套结构,与传统的外夹套相比,釜内壁厚减少50%以上,传热热阻降低约50%,传热系数提高一倍多，而且制造技术先进、搅拌性能稳定。在设计上充分吸收了各种型式聚合釜的先进技术和使用经验，特别是内夹套全流通技术，设备总体技术达到国际先进水平，在

10月18日上午，公司新建员工宿舍楼项目主体工程封顶仪式隆重举行，楼体上方披挂彩旗标语，工地现场鞭炮齐鸣，亮丽喜庆。 10时30分，二期新建员工宿舍楼主体工程封顶仪式正式开始。公司二期项目监理单位项目总监作了监理工作总结。新建员工宿舍楼承建单位负责人作了工程建设总结，表示将严格按照公司要求，扎实细致开展好后续工作，力争将本项目建成“工期短、投资省、质量高”的优质工程。 最后，我公司董事长张红兵作了封顶仪式致辞，张董事长表示，公司二期项目作为省级重点项目，受到了集团公司及各级政府部门的大力支持，新建员工宿舍

10月10日至15日，公司二期扩建项目第11批招标工作顺利实施。第11批招标项目公告发布后，来自全国各地的100多家单位开始报名并陆续递交了资格预审资料，公司领导班子及二期相关单位按照资格预审程序及要求对所有投标报名单位进行了资格预审，最后确定了参加各标段投标的报名单位。 二期项目第11批招标标前会按期召开，招标领导小组就招标组织机构及成员、评标办法等内容进行了深入讨论，确保了开评标工作的顺利进行，随后，第十一批招标会议正式召开。由于第11批招标安排时间紧、投标单位众多、评审任务量大，为按期完成评标工作，公司各评

在集团公司的大力支持下，公司二期建设指挥部紧密安排部署，各组织机构、各施工单位、监理单位积极配合、共同努力，推进了二期项目建设进度。 截至2012年8月16日，二期项目盐井、水源井、化水车间等多项工程已完工或接近完工，主体建筑施工全面动工，23项（近80%）主体建筑基础达±0.00。其余工号计划在8月底出±0.00。 主体建筑±0.00的如期完成，为实现后续的施工计划奠定了良好的基础，公司会继续加大工作力度，充分发动各级力量，在确保安全、质量等前提下，进一步加快项目建设进度，争取年底前土建工程具备交安条件。

5月27日，我公司二期工程聚合汽提回收厂房最后一根桩基顺利完成灌注，标志着二期工程桩基施工打桩工作全部完成，工程建设顺利转入承台及主体建筑施工。 二期工程桩基工程打桩工作的圆满结束，为下一步桩基检测与破桩头施工创造了良好条件，同时也为主体厂房开工建设的奠定了基础。

公司化学水处理及综合泵房供水EPC项目自今年2月中旬正式开工建设以来，经过3个月的繁忙施工，土建工程施工已取得了阶段性成果。 本项目主要包括三部分：分别为240t／h化学水处理系统，综合泵房560t/h低温水和320t/h生水供水系统及部分管线系统进行改造。 目前该项目地基处理工程已全面完工，吸水池、综合泵房主体结构已竣工，化学水厂房一层钢结构及部分主设备已完成安装，其余项目正在紧张有序的施工，二期化水车间南侧管廊基础施工正在积极进行筹划。按照合同要求本项目计划于2012年10月前完成土建、设备安装调试、验收，2012年11月15日

公司二期项目设计施工三口盐井，其中米探107井和米108井为一组水平对接井。5月8日16时，公司米108井与米探107井成功对接，5月9日采卤管线接通，5月10日，107/108井组顺利投产。

经过充足的前期准备工作，公司于5月8公司召开了二期扩建项目第10批招标会议，共涉及容器类、钛镍设备、钢衬胶设备等8个标段。 集团公司发展计划部主任工程师康进锁、徐贝贝，纪委监察室肖佳等人代表集团公司参加了本次招标工作。参标人员包括公司外聘评标专家、公司内部负责招标项目的各类专业技术人员及各投标单位代表。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力支持，公司全面贯彻落实集团公司有关招标工作的要求，保证了本次招标工作的顺利进行。

5月1日，为进一步规范并加强监理单位在工程建设中的作用，公司组织召开了二期工程监理工作座谈会。 会议提出，监理单位要做好以下工作：一是要严格执行工程管理制度，现阶段抓好工程定位放线管理，通过旁站、巡查及检验，全过程监督施工作业，发现问题及时协调解决。二是要切实加强隐蔽工程监理，严把工程材料关、施工质量关、工程标准关，要采取有效措施强化对施工单位的管理和责任落实。三是要结合二期工程今年总体建设目标，做好图纸会审，统筹安排整体工作计划，细化主体施工项目工作计划，科学安排交叉作业，做好重要节点控制，全力确

4月30日，公司组织二期相关职能部门、监理单位、施工单位召开了二期项目土建工程开工动员会，会议的主要议题是督促施工单位认真开展施工前期准备工作，促进项目建设尽快实施。会议由副总经理赵驰峰主持。 会上，赵驰峰向各施工单位介绍了公司二期项目组织管理机构与职责分工，详细说明了二期项目建设总体目标与2012年项目建设重点任务，最后结合公司二期项目具体情况对各施工单位和监理单位提出四项基本要求：一是加强思想认识，健全组织机构，落实相关责任；二是抓紧时间进场，统筹规划工作和生活临建设施，做好施工前各项准备工作，积极

今年以来，公司按照“加快进度，确保质量，合理控制投资”的工作思路，在土建项目施工图环节加强了审核，进一步完善了土建项目施工图中存在的问题，促进了二期项目建筑工程的顺利实施。 根据建筑工程施工图交付情况及二期土建项目招标工作安排，公司二期项目指挥部组织各项目组、专业组对厂区总平面布置图及各项目区30余项厂房主体建筑施工图进行了认真细致的审核。审核的主要内容有：图纸本身是否存在错、漏、缺项和不符合现行规范及公司二期整体与局部规划的地方；厂房建筑结构形式、尺寸、附属配套设施是否设计合理、满足功能使用；设计

2012年是公司二期工程建设工作异常繁忙的一年，公司在总结过去一年经验的基础上，结合本年度二期工程各项工作目标，重点加强了以下环节的管理，有力确保了二期工程建设顺利实施。 一、加强施工图设计管理。为确保2012年二期工程各项工作顺利实施，公司重视施工图设计进度及质量。一方面严格要求各项目组加强对设计进度的监管，同时向设计院及时反馈设计条件及公司各项优化建议方案；另一方面加强对施工图设计的审核和优化，对每一份设计图纸，通过各专业前期审核、研究讨论、反复与设计院沟通等，及时更正了设计漏洞及不合理项，在合理控制

2011年，按照公司董事长张红兵关于“加强合同管理，强化风险防范控制”的指示要求，公司采供管理部门积极创新思维，制定实施了多项措施，加强了对二期工程设备合同的管理，进一步防范了企业的商务风险。一是对设备采购合同实行双重管理体制。采购员完成合同签订后及时交付计划员，由采购员和计划员共同建立账务，列明合同编号、供应商名称、合同金额、订货日期、到货日期、联系人、联系方式及付款节点等信息。二是在付款节点前及时联系二期相关项目组，了解合同执行情况，保证对合同的严格执行。三是财务付款后采购员和计划员共同登记账务

在集团公司的大力支持和公司二期项目指挥部的统一领导下，我公司二期各项目组、专业组及各职能部门按照职责分工，认真做好二期各项工作，保证了二期施工工程的顺利实施。 目前，公司二期项目化水车间、材料设备库、应急事故池及全厂桩基工程都顺利开工实施。其中，原料成品罐区、综合库房、VCM气柜、干燥厂房、二次盐水及电解等项目桩基工程已完工，有机污水、化水、氢处理、聚合厂房等项目桩基工程正在按照进度计划顺利进行。为规范二期施工定位放线工作，确保各项目区建构筑物定位放线符合规范及设计要求，保证项目建设按照规划及设计内

经过充足的前期准备工作，我公司二期项目第8、9批招标公告在《中国建设报》、《中国化工报》、《中国采购与招标网》、《陕西省采购与招标网 陕西省招标投标协会网》等媒体发布后，来自全国各地的186家单位报名并陆续递交了资格预审资料，经过严格细致的资格预审，最终确定了资格预审合格、实力较强、行业业绩较为突出的136家投标单位。 3月15公司召开了二期项目第8、9批招标会议。其中第8批涉及的项目包括宿舍楼、办公楼等7个标段。第9批涉及的项目包括板式换热器、列管换热器等8个标段。 公司招标工作得到了集团公司各职能管理部门的大力

为进一步完善二期项目建设工作机构、提高工作效率，全力促进2012年二期项目建设各项重点工作顺利实施，按照二期项目建设“统一领导、各单位分工协作、各级分级负责、各方共同参与”的原则，公司实行了细化内部分工与集中办公的重要举措。一是在各项目组、专业组内部分设计划管理小组、技术管理小组、工程管理小组、安全环保管理小组4个小组，细化了内部分工管理。二是设置了7间集中办公室，确定了集中办公的主要工作内容和具体工作时间，并对各项目组、专业组提出了细化内部管理、明确工作程序、使集中办公规范化的管理要求。