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生产现场
  • 烧碱分厂开展“双跳电”事故应急演练

    近期,榆林南部电力系统相对薄弱,且即将进入雷雨天气较为频繁的季节,易导致电网故障,造成生产异常。为贯彻公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产方针,提高工段事故应急反应能力,3月27日,烧碱分厂组织开展第一季度“双跳电”事故应急演练。 演练前,分厂组织召集参加演练人员列队,对本次预案演练进行演练动员。17时,双跳电事故应急演练正式开始。电解主控张艳发现现场动设备全部停运,立即汇报当班调度,当班调度回复动力电、事故电全停,短时间内不能供电。电解主控立刻向各岗位发出警报:“动力电、事故电全停

  • 聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练

    近日,聚氯乙烯分厂组织开展氯乙烯气柜卡顿、倾斜应急演练,分厂及公司生产部、安全监察部30余人参加演练。本次演练创新形式,将桌面推演与实战演练相结合,首先对演练过程进行桌面推演,对是否存在技术问题进行论证,经分析讨论后形成最终演练内容,而后开展实战演练检验演练过程的合理性并逐一记录,进一步完善应急预案,提升预案的可操作性与演练效果。15时40分,演练正式开始。DCS主控对讲机里紧急呼叫:“汇报班长,一线气柜高度45%,17分钟曲线无变化,气柜进口压力5kpa,比正常压力上涨1.4kpa……且仍有上涨趋势。”班长立即组织岗

  • 生产部修订公用工程网络图 推进公司节能降耗管理工作

    随着公司精细化管理工作的深入推行,对节能降耗工作提出了更高的要求,由于公司技改项目的不断实施,公用工程用户增多,现有的公用工程网络图难以满足公用工程管理需求。为更好地指导现场异常情况紧急处置、生产装置抢修,控制公司公用工程能耗,生产部对公司公用工程流程网络图进行了修订完善。 生产部参考原有公用工程图纸,结合扩建、技改等管道在管廊架实际布管情况,多次实地查看,对一线二线高压蒸汽、低压蒸汽、压缩空气、氮气、冷冻水公用工程管道走向,隔离阀、串通阀等控制节点详细记录,逐一核对,将核实的结果进行汇总、修改,

  • 储运分厂:以考促学 组织第一季度岗位技能知识考试

    为进一步了解员工岗位技能掌握情况,巩固日常培训效果、以考促学,3月18日,储运分厂组织开展第一季度岗位技能知识考试,分厂各岗位员工70人参加。储运分厂高度重视岗位技能知识考试,将其作为考察员工综合素质的重要方式,改变原来“一岗一卷”的考试模式,拓宽考试范围,综合考虑各岗位特点,将所有岗位考试内容汇总为一份试题,涵盖设备工作原理、车辆操作流程、工艺指标、安全环保、岗位描述等,并根据公司年度重点工作安排,将“君子文化”相关知识纳入考试范围。考试现场,员工严肃认真,奋笔疾书,以良好的精神状态和丰富的知识储备

  • 动力分厂:精细管理不停步 强基固本促提升

    落实公司“君子文化”引领管理“铁三角”工作部署,动力分厂以推进精细化管理要素落地为抓手,优化工作方式,在确保安全生产的前提下,聚力挖潜增效。积极探索解决生产中的问题,提升岗位价值。为解决二次浓水间歇性回用异常,保证系统正常运行,水处理岗位员工“变废为宝”,利用化水工段淘汰的反渗透膜对浓水系统双膜1号、3号反渗透膜进行更换,更换后产水率提高了10%,有效降低二次浓水产量,同时也减少用电量、药剂投加量及原材料消耗,节约了生产成本。转变工作方式,促进节能降耗。本着引导广大职工践行君子作风,从节约一张纸、一度

  • 公司聚氯乙烯分厂开展文明生产集中整治活动

    贯彻落实公司管理“铁三角”工作要求,进一步提升分厂现场整体文明生产水平上台阶,公司聚氯乙烯分厂组织开展“文明生产集中整治活动”。3月13日,由分厂领导带队,对分厂4个工段进行了前期工作动员及安排部署。为保障整个活动安全、高效、有序进行,活动成立了以分厂厂长为组长的领导小组,明确界区负责人及职责。活动分为三个阶段实施,3月中旬为动员部署阶段;3月下旬至10月中旬为集中整治阶段;10月下旬为总结检查与“回头望”阶段。此次文明生产集中整治活动,时间跨度长,覆盖范围广,标准要求高,整改力度大。在集中整治阶段,按照

  • 烧碱分厂扎实开展安全生产标准化建设工作

    响应落实公司创建安全生产标准化一级企业的工作安排,烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》,试点推行JHA(工作危害分析),组织集中学习培训,扎实推进分厂安全生产标准化建设工作。 烧碱分厂编制《安全标准化管理手册》《现场处置应急预案》,进一步明确了安全生产工作的组织机构、工作职责与制度流程。以氯氢工段为试点推行JHA,对现场作业活动中存在的风险进行分析,并制定控制和改进措施,从而达到控制风险、减少和杜绝事故的目标。组织员工集中学习《一级安全标准化建设》的主要内容及涉及标准,强化员工对标准化建设的重要性认识及

  • 防患未然 动力分厂组织氯气泄漏应急演练

    为落实公司“安全第一、精细管理、全员参与、争创一级”的安全生产工作方针,检验和提升员工应急处置能力,进一步完善应急管理机制,近日,动力分厂按照年度工作计划,在循环水岗位开展氯气泄漏应急演练,分厂管理人员、岗位员工17人参加演练。15时10分,演练正式开始。“循环水岗位二线循环水加氯间氯气泄漏,现场氯气报警仪报警……”当班巡检发现异常后,立即通知主控向工段长汇报,为防止事故扩大,联系调度协调关闭了氯气总阀。工段长了解现场情况后第一时间向分厂汇报,分厂应急救援人员迅速赶往现场协助处理,在与岗位员工的相互配

  • 聚氯乙烯分厂以课题攻关为抓手 助力降本增效

    为进一步挖掘岗位价值,降低生产成本,聚氯乙烯分厂围绕“挖潜能、提质量、降成本、增效益”的思路,成立节能降耗攻关小组,结合装置生产情况,开展专项课题攻关,促进降本增效。聚氯乙烯分厂节能降耗攻关小组由管理干部、技术骨干、DCS操作能手等12名成员组成,主要针对节能降耗开展专项攻关活动。2月份成立以来,小组以“降低蒸汽消耗”为课题,通过分析分厂2019年蒸汽消耗数据,讨论制定出软水加热系统、干燥系统及浆料汽提系统的蒸汽优化方案,目前二线干燥加热片使用的高压蒸汽部分使用低压蒸汽进行加热。相同生产负荷下,每小时节约

  • 公司液氯零库存项目液氯气化装置一次性试车成功并投入运行

    液氯零库存项目是公司重点技改项目,于2019年12月1日顺利开工。经过两个多月的工程安装调试,2月27日,液氯零库存项目液氯气化装置一次性试车成功并投入运行。 液氯气化装置作为液氯气化项目的重要组成部分,配套聚氯乙烯分厂VCM尾气回收装置扩产改造,将电解装置开、停车或负荷调整过程中产生的液氯,再次气化后转化为氯化氢,供聚氯乙烯装置生产使用,最终实现液氯零库存、不外销。 试运行期间,液氯气化装置设备运行正常、工艺指标均在控制范围内,每小时液氯气化量0.65吨,达到了设计要求。该装置正常运行后,可将储槽中的液氯在1-2

  • 质检中心:推进岗位描述全员达标

    为了提高业务技能水平和岗位操作能力,让员工熟练掌握岗位知识,质检中心结合公司2020年精细化工作安排,以岗位描述为抓手,强基固本,提升员工综合能力。 通过摸排部门精细化工作现状,充分借鉴分厂成功经验,质检中心确定了巩固基础、逐步提高的工作思路。制定岗位描述背诵要求及奖励办法,成立内部考核工作组,明确责任分工、时间节点和实施步骤,从万字岗位描述抓起,将背诵进度与岗位价值管理结合起来分级、分阶段考核,激发员工参与热情。 要求及奖励办法下达后,员工主动创新背诵方法,将理论与实践相结合,加深理解记忆。经过第

  • 公司储运分厂开展预防新型冠状病毒疫情工作

    近日来,针对“新型冠状病毒”疫情蔓延形势,储运分厂积极响应公司关于开展新型冠状病毒防范工作会议有关要求,切实做好有关预防“新型冠状病毒”疫情工作。 储运分厂首先通过微信群进行预防知识宣传,倡导员工节日期间少聚会、少外出、、勤洗手、戴口罩,保障自身安全。随后,分厂组织召开专题会议并组织检查各工段现场文明生产情况,对容易产卫生死角进行彻底的清洁,做好预防措施。组织成立分厂专业防疫小组,对分厂管辖区域进行杀毒防疫,对劳务人员、电石卸车司机、电石车辆及渣场工段家禽进行药物喷洒,进行预防性杀毒。 储运分厂

  • 公司动力分厂开展春节前综合大检查

    为进一步做好安全生产工作,严格落实各项安全措施,切实做好今冬明春安全生产工作,近日,动力分厂组织相关人员开展了节前综合大检查。 本次检查,以设备防寒防冻方面为重点,对室内外消防栓箱及消防设施、各类安全标识是否完整规范、冬季道路防滑措施落实情况及安全隐患等进行了逐一排查,逐台对运行设备情况、备用设备情况进行了检查,对电气设备、电缆头、元器件接触点发热情况等进行了全面隐患排查。 此次大检查严格按照隐患排查治理导则的要求,对检查出的问题制定措施做好闭环管理,保证岁末年初安全平稳运行。

  • 安全生产 我们在行动

    2020年的第一场雪,在人们的梦乡中悄然而至。漫天飘舞的雪花,盖满了房顶,马路,隐没了种种物体的表面,为大地披上了银装。 雪景虽美,但对于公司有些岗位的安全生产来说,却是不容忽视的“危险”。电石工段打起十二分精神,确保所有进入的电石车辆必须加盖防雨篷布,做好安全检查;包装工段的PVC成品摆放整齐,也“穿上”防雪的彩色衣裳。 纷纷扬扬的雪花挡不住各级管理人员现场巡检的脚步,他们不畏风雪、不惧严寒,在雪地里留下深深的脚印。各岗位为安全巡检,虽有“破坏”美景之嫌,但是已将巡检路线清扫干净,保证巡检人员安全行

  • 公司聚氯乙烯分厂组织员工进行2019年岗位技能考试

    为全面夯实分厂员工“一述两清”基础,提升员工岗位操作规范、风险及控制措施等,12月28日,聚氯乙烯分厂组织员工进行2019年岗位技能考试。此次考试以岗位描述为基础,考试内容包含工艺指标、生产操作、工艺连锁、设备启停、红线内容、安全风险、应急处理、涉危作业等。考试不仅检验了员工在2019年度岗位技能的培训工作,也加深了员工对“三述两清”工作的思想认识,对提高员工自身业务技能有着重要意义。考试只是手段,但最终是为了让各分厂员工认清当前企业的发展形势,鼓励员工从思想上、认识上提升自我,达到与企业同心同德同发展的目

  • 公司储运分厂积极做好设备防冻保温工作

    近日来,气温骤降,生产车辆、设备、管线、及其他辅助设施容易受冻损坏,发生故障,造成设备事故。储运分厂结合公司“百日安全”活动,坚持以“防”为主,多举措扎实做好冬季“防冻保温”工作,为了确保设备安全过冬。 依据制度 制定方案。储运分厂根据公司《防冻保温管理制度》制定了相应的冬季防冻保温方案,分厂领导负责组织对装置区防冻保温工作的检查与考核,监督防冻保温措施的落实,各装置区直接负责防冻保温措施的巡回检查和具体落实。 制定标准 细化责任。结合工作实际,依据分厂冬季防冻保温方案,制定了防冻保温工作标准,细化

  • 公司聚氯乙烯分厂包装工段组织员工进行岗位描述考试

    为持续推进精细化管理工作,检验员工对岗位描述的掌握情况,提高员工自身业务水平,12月23日,聚氯乙烯分厂包装工段组织员工进行岗位描述闭卷考试。此次考试范围为公司岗位描述万字文本内容,包含了公司简介、岗位职责、生产任务、设备原理以及公司、分厂“三违”“红线”以及岗位生产异常处理、岗位风险作业、典型事故案例等具体内容。所有员工准备充分,专心致志作答,或低头沉思、或奋笔书写,诺大的考场只能听见笔在纸上的“沙沙”声。此次考试,检验了员工对新版岗位描述的掌握情况,促进了员工对公司精细化管理工作更深层次的理解,

  • 聚氯乙烯分厂组织工段长对界区照明整改情况进行复查

    为巩固现有安全管理成果,防控各类风险,确保岁末年初安全生产,聚氯乙烯分厂紧紧围绕公司“奋战60天、促生产、保安全”专项活动工作,组织开展现场照明以及线路专项复查工作。近日,由分厂厂长带领工段长以上员工对每一个岗位中照明以及线路进行专项复查。大家齐动员,检查整改,对照明设施亮灯率、设施完好率、设施防漏电装置以及是否按要求采用防爆灯具等进行了全面的复查。从楼下到楼上,逐层进行检查确认,对于未达到照明要求的地方,落实专人进行负责,限期整改,确保每一条巡检路线安全无隐患。通过此专项复查,在保障员工巡检安全

  • 聚氯乙烯分厂组织开展第四季度应急救援演练活动

    11月30日,聚氯乙烯分厂组织开展第四季度分厂级应急救援演练活动。此次演练的题目为《聚合工段二线单体过滤器放净阀泄漏应急救援演练》。演练过程分别进行了异常情况汇报、现场警戒与隔离、个人防护用品穿戴、泄漏源切断与泄压、过滤器回收操作等科目。相关成员根据演练实际情况及时沟通并安排处置方案,落实安全措施,确保演练过程顺利进行。演练结束后,由分厂管理人员对演练进行效果评价,对演练过程的流畅性、应急处置的技术措施及处置完成后的现场恢复和需改进的地方等方面逐一进行点评。经分厂讨论认为,本次演练符合现场处置方案的

  • 集团公司“秋安”检查组莅临神木电石检查指导工作

    11月27日,由集团公司总工程师李智学带队的“秋安”检查组一行莅临神木电石检查指导安全生产工作。神木电石董事长、总经理王炜、金泰氯碱副总经理高利平及相关领导陪同检查。 检查组一行深入生产一线,对公司重大危险源及各关键装置、重点部位进行了详细的现场检查。 座谈会上,神木电石董事长王炜就公司“秋安”大检查专项工作向检查组作了总结汇报。检查组对神木电石安全管理方面的资料进行了检查,对现场检查中发现的问题进行了通报,并提出了整改建议。 李智学对神木电石整体安全管理工作给予肯定,同时提出几点要求:一是持续加大

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