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生产现场
  • 烧碱分厂践行精细岗位价值管理发挥考核奖惩正向激励作用

    公司施行岗位价值精细管理以来,烧碱分厂结合自身生产特点,成立岗位价值管理考核小组,优化调整岗位价值管理A卡,进一步细化考核奖惩细则,充分发挥岗位价值管理的正向激励作用,调动员工积极性与主动性,引导员工更好地履职尽责,实现岗位价值最大化。规范考核流程 细化考核细则岗位价值管理考核小组每月从安全环保、生产运行、工艺质量和设备管理等方面对分厂下设的五个工段进行综合考核评比。根据考核排名,分厂给出相应的工段系数,再由工段逐级落实至四个运行班组,最终由班组长通过班组成员当班安全环保情况、产量完成情况、原辅材

  • 公司组织对金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石进行综合安全检查

    为进一步完善和提升金泰氯碱、金泰氯碱神木化工、金泰氯碱神木电石安全隐患排查责任体系,提升安全管理综合水平,9月15日,公司副总经理高利平带领检查组一行9人前往金泰氯碱神木电石、金泰氯碱神木化工进行综合安全检查。依据安全生产标准化评审标准,检查组以查资料和询问的方式对金泰氯碱神木电石三级安全生产标准化运行体系进行了检查,查看了续建项目施工现场安全措施落实情况。随后,检查组一行赴金泰氯碱神木化工,对项目宿舍楼、综合办公楼、餐厅施工现场进行检查,了解了施工进度和监理单位安全职能落实情况。会上,检查组对金泰

  • 聚氯乙烯分厂:多措并举推进节能降耗

    响应公司降本增效号召,为进一步做细做实精细化管理,推进节能降耗,聚氯乙烯分厂立足岗位基础,在效益攻坚的路上再发力,针对烧碱合成炉产生的低压蒸汽富余外排的现状,与技术部、生产部组成攻关小组,研究利用富余低压蒸汽,使高压蒸汽用量再创新低,实现了降本增效。合理设计,用低压蒸汽替代高压蒸汽。通过多次开会研究和实验论证,攻关小组确定了在耗氯干燥加热片增加4组低压蒸汽替代高压蒸汽进行干燥加热的实施方案。方案确定后,聚氯乙烯分厂提前办理装置变更手续及外委施工,充分利用库房现有物资,与物资部协调管道、管件及阀门等

  • 生产部:凝心聚力赶工期 全力以赴保生产

    为确保生产装置安全平稳运行,8月30日,公司针对聚氯乙烯分厂二线精馏换热设备运行中存在的异常情况,组织生产系统局部停车消缺检修。同时结合各分厂生产装置的实际运行,合理安排搭车检修项目。本次检修项目主要有:二线精馏系统全凝器、成品冷凝器更换,一线乙炔水洗塔填料更换,二线聚合釜物理清洗等,共计17项,计划工期4天。精心组织筹备,抓牢细小环节。此次检修任务重、难度大,为确保按工期顺利进行,前期生产部联合相关部门勘察现场,讨论制定检修方案、过程安全管理、验收标准等,全面做好检修准备工作。强化担当意识,积极主动

  • 公司开展特种作业实操培训

    为确保公司特种作业人员百分之百持证上岗,进一步加强安全生产理论知识学习,提升特种作业人员实操技能,8月24日至25日,公司邀请专业机构到生产现场对新入职及岗位调整员工开展了特种作业实操集训。本次培训地点设在检修分厂,主要包括安全警示标识的识别和操作工器具的选择,作业项目的正确操作与故障处理,现场设备、设施等的隐患排查,以及空气呼吸器、灭火器、消火栓等应急器材的正确使用四方面内容。在确保现场生产安全的前提下,各分厂及时调整岗位工作,积极动员参与学习,夯实员工基本功。公司在坚持国家“安全第一,预防为主,综

  • 储运分厂渣场工段开展厂容厂貌专项治理

    打造园林式工厂,优化工作环境,近日,储运分厂渣场工段开展清理卫生、清除杂草垃圾义务劳动,美化厂区环境,提升厂容厂貌。工段员工利用休息时间,对渣场绿化植物开展全面养护,修剪行道树树枝,清理枯树枯枝,梳理草坪。大家忙而有序,分工配合,有的浇水,有的防治病虫害,有的施肥,有的在铺设景观道路……现场呈现一片繁忙景象。现在的渣场平台,整体环境焕然一新,处处干净整洁,假山流水淙淙、怪石突兀有致,道路沿线树茂花鲜,人动景变,呈现一派田园风光。本次活动不但美化了厂区环境,也为公司创建环境友好型、绿色生态型企业起

  • 储运分厂:落实安全责任,确保平安度汛

    进入汛期以来,陕北地区天气反复,降雨不断,储运分厂迅速成立防汛工作小组,制定防汛方案,细化各项防范措施,确保安全度汛。紧抓制度落实,细化管理责任。落实公司防汛抗旱要求,建立分厂“一把手”负责的防汛防旱工作责任制,压紧压实分厂各级管理人员责任,层层传导压力,实现防汛人人有责。值班人员按照分工,加大现场检查频次,排除隐患,做到防范一处不漏、工作一丝不苟、准备一应俱全,确保汛期各项工作平稳有序进行。发挥党员先锋作用,加强重点部位排查。组织党员干部成立检查小组,对渣库、电石库、原煤库等重点区域开展全面检

  • 采供部:全力以赴应汛情

    按照公司应急防汛工作要求,采供部积极响应,第一时间召开部门会议,具体安排部署防汛工作,助力公司安全生产平稳运行。确保原料供应稳生产。提前预估本次8月3日至8月7日强降雨可能对原料运输产生的影响,确保危险生产贮存和运输安全。采供部每天安排2人在北门值守,并严格检查电石运输车辆防雨安全措施,加强电石运输车辆管理。与此同时,以发函的形式告知每家供货单位,从源头控制,消除一切安全隐患,保障原材料供应过程中的安全,为汛期稳生产保驾护航。做好应急防汛物资采购。成立“防汛应急物资采购小组”,按照生产现场所需防汛应急

  • 热电分厂积极配合第三方安全管理机构进行培训检查

    为进一步提高安生生产管理水平,强化员工安全意识,热电分厂积极配合第三方安全机构陕西众泰专家组一行进行安全检查,并邀请专家组进行双重预防机制建设专题培训。检查过程中,热电分厂不遮不掩,力求做到横向到边,纵向到底,不留死角,确保安全检查取得实效。专家组一行细致了解锅炉、汽轮机、发电机、配电室、脱硫脱硝等生产装置的运行情况,与现场员工交流日常作业安全管理,对分厂作业安全措施落实、隐患闭环管理、设备管理台账进行检查。随后,专家组就检查出的问题进行了通报,对下一步落实整改提出了具体意见。培训会上,专家组就

  • 储运分厂:严查细管 保障电石供应稳定

    近日来,天气复杂多变,阴雨天较多,为确保公司安全稳定生产,储运分厂扎实做好雨季电石卸车、破碎、上料工作,保障电石原料供应。 严格电石运输管理。由于电石受潮或遇水会发生激烈的化学反应,极易发生燃烧爆炸事故。结合近期天气反复,分厂与采供部出于安全考虑,要求电石运送车辆必须加盖篷布,阴雨天气安排车辆停放在新建的电石罩棚内等待卸车,确保电石处于干燥状态。严格电石卸车管理。在进入电石库卸车前,由专人对电石受潮情况进行检查,并要求运输车辆清理轮胎、刮泥板和车架底部的泥土,符合要求方可卸车。严格电石破碎管理。根

  • 聚氯乙烯分厂电石单耗迎新低

    为进一步推进岗位价值管理,分厂成立节能降耗专项课题攻关小组。将2016至2019年期间最低单月消耗指标定为新的考核指标进行突破。面对最严消耗指标,攻关小组一是将最新指标与6月份实际消耗进行对比,寻找差异、发现问题,对未达标的指标列为重点关注对象进行分析。二是通过大量查阅资料、将指标与同行业内其它单位指标进行对比,在交流互鉴中找到突破口。三是严格制定具体管控措施,责任到人,通过杜绝跑冒滴漏、减少浪费提升原材料转化率和收率装置。针对占PVC生产成本超过80%的电石消耗,攻关小组从操作、运输、工艺指标等各个环节进行管

  • 聚氯乙烯分厂开展夏季防汛专项检查

    近日,为严格落实公司防汛工作要求,聚氯乙烯分厂立足于“防大汛、防险情、保安全”,组织开展夏季防汛专项检查工作。分厂召开了防汛工作专题会,成立了以分厂厂长为组长的防汛抢险突击队,部署安排各项准备工作,对各设备基础设施进行全面检查,对防汛物资储备情况,数量及台账进行核实确认。针对乙炔钢仓、皮带栈桥等重点厂房设施开展地毯式防雨检查,发现有渗漏之处立即处理,并在多处配备了应急沙袋。此外,分厂还组织开展了乙炔工段皮带栈桥漏雨应急演练和聚合工段双电源跳点应急演练,进一步让员工熟悉了应急预案,提高了应急处置能

  • 修旧利废 热电分厂精细管理降成本

    修旧就是增收,节支就是创效。为做好节能降耗工作,热电分厂积极开展材料回收复用、修旧利废,提高材料利用率,严控生产成本,从细从实挖潜增效。近期,热电分厂组织对#1炉除尘器气包进行更换时,遇到#1炉除尘器气包压力不足,新型脉冲阀无法正常喷吹等问题。经检查发现,新型脉冲阀O型密封圈沟槽深度偏小,密封圈断面直径偏大,导致在安装脉冲阀时密封圈错位,密封不严,漏气严重。为降低材料压力成本,分厂热工工段员工立即开展技术讨论,确定维修方案,抓住旧材利用环节做文章,将原有脉冲阀和O型密封圈打磨重复利用,变废为宝。由于除

  • 金泰氯碱神木电石:“金点子”助力降本增效

    今年以来,神木电石围绕践行“君子文化”引领管理“铁三角”思路和要求,以精细化管理为抓手,深挖内潜,动员员工立足岗位,从节能降耗、自动化升级、安全保障、工艺优化等方面入手,积极展开各类小发明、小改造、小革新活动,有力促进了产能释放和运行稳定。为发扬员工主人翁精神,培养“工匠”队伍,神木电石党支部联合工会组织开展了“技术革新,发明创造”项目征集活动。此次活动征集了2020年上半年的技术革新项目84项,较去年相比增加一倍,员工参与热情和解决问题的积极性大大提高。经评审小组现场核查、筛选、合并后评选出72项合格

  • 降本增效 储运分厂自主完成氧化钙项目燃烧机设备检修

    6月份,公司氧化钙装置运行稳定,生产氧化钙球团210吨。为确保氧化钙项目连续安全生产,储运分厂利用停车清炉机会,组织人员对运行异常的燃烧机进行全面检查。经检查发现,燃烧机顶部受炉膛高温影响,局部浇注料掉落,造成增氧腔室破裂,炉壁出现开孔破损,影响设备正常使用寿命。为尽快将炉膛修复使用,对炉膛仔细分析勘察后,分厂决定把破损的炉壁切割,内壁加固支模,进行人工焊接,重新注入浇注料。响应公司“降本增效”号召,分厂摆脱对外委单位的依赖,自行解决设备问题。因炉膛内仅有1米左右的狭小空间,作业现场环境复杂,经过反复

  • 互学互鉴促提升 质检中心举办精细化管理成果展示会

    为深入贯彻落实管理“铁三角”要求,推进精细化管理巩固提升,7月9日,质检中心开展了精细化管理成果展示会。公司董事长薛卫东、总经理高万升等领导班子成员,各部门、分厂负责人、员工代表现场观摩。此次成果展示会,质检中心认真梳理总结部门推行精细化管理取得的成果和经验做法,包含岗位描述展示,菜单式交接班、心肺复苏和空气呼吸器佩戴操作展示,女大学生分析班组神奇酷炫的化学世界——化学显色反应展示等多个环节。跟随现场解说,观摩人员参观了漫画--质检人的一天、手绘取样点分布图、水电气网络图、“计件制”岗位价值核算、气

  • 公司组织开展危险性作业培训

    为进一步加强公司特殊作业安全管理工作,规范特殊作业票证办理流程、强化作业风险的辨识与管控,切实提高特殊作业安全管理水平,7月2日,公司邀请中国化学品安全协会专家赵孟亮开展危险性作业安全培训,各生产单位负责人、安全员、作业票证办理相关人员等90余人参加培训。培训围绕《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)要求,结合预评估发现问题和现场作业过程中存在的不足,针对特殊作业票证填写不规范、审批不严不细、安全措施不完善等问题,着重从特殊作业票证办理、作业要求、作业流程、注意事项、风险辨识与防控措施落

  • 精益设备管理 动力分厂推进TPM全员设备维护

    深挖岗位价值潜力,降低设备维修成本,不断提高现场标准化水平,近日,动力分厂根据目前设备管理基础,推行TPM全员设备维护。 TPM管理着力“生产维修”及“全员参与”,以设备“零事故、零故障”为目标,建立员工全面参与生产维护与检修系统,通过日常点检、自主保养、机环全寿命管理、专业点检、计划检修等闭环管理,促进设备性能达到最优,运行成本降到最低,现场清洁,各项作业标准化。 目前,分厂组织开展了TPM管理优点、内容、实施步骤等相关知识的培训学习,促使班组员工转变工作思路,在熟练操作的基础上,增强设备管理意识,提高

  • 学考结合 烧碱分厂组织应急救援器材 培训及比武

    为进一步规范分厂员工防护用品佩戴及应急救援器材使用,近日,烧碱分厂组织专项培训及考试,各职能人员、工段长、班组长等90余人参与培训。培训内容侧重空气呼吸器的正确佩戴和使用,分厂安全主管通过理论讲解、现场示范、答疑解惑等方式指导现场每位学员进行规范佩戴,确保人人熟练掌握应急救援器材的使用步骤和实际操作。培训后,分厂开展了检测考试,考试分为男女两组,考核标准为男员工四十秒,女员工六十秒内完成操作即为通过。除佩戴所需时间外,职工还需按照培训的标准步骤佩戴空气呼吸器,凡未按照标准步骤佩戴的,根据佩戴情况进

  • 公司聚氯乙烯分厂组织2020年上半年员工岗位技能考试

    为不断提高员工技能素质,检验2020年上半年岗位技能培训及自学情况,6月27日,公司聚氯乙烯分厂组织2020年上半年员工岗位技能考试。此次考试内容涉及重点设备操作及维护保养、重大危险源SIS联锁、重点监管危险化学工艺异常处理、三新内容掌握情况及岗位消耗管理等。通过对上半年自学笔记情况检查评比、现场实际操作考核以及岗位技能考试等环节,综合评定每位员工的培训情况。安静的考场中,大家奋笔疾书,全神贯注,整洁的考卷上书写的是大家对岗位技能培训结果的体现,也是对安全工作认真对待的态度,考试效果良好。 公司聚氯乙烯分厂将以

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