贯彻新发展理念，公司始终把安全和环保作为企业一切工作的出发点和落脚点，结合企业生产实际，狠抓精细化管理，全方位、多领域推进“节能降耗”工作。实地调研，摸排环保工作。今年9月份以来，公司组织相关人员成立检查组就企业生产工艺技术，能源消耗等情况进行全方位摸排。在检查过程中发现，PVC分厂200#单元吸附塔B因长时间使用，吸附能力有所下降，为保障节能降耗工作落到实处，公司决定更换吸附剂。精准政策，保障高效工作。聚氯乙烯分厂根据生产实际情况充分论证后，对200#单元吸附塔B内的吸附剂更换工作制订了三步走战略：10月25日

10月28日，由米脂县应急管理局、国土资源局、市场监督管理局、交通局相关人员组成的米脂县委专项巡察组在副组长赵剑的带领下，到公司检查指导危险化学品安全及矿产资源管理工作，公司副总经理高利平、安全监察部及技术部相关人员陪同检查。巡察组一行深入生产现场，重点察看了烧碱分厂、聚氯乙烯分厂的风险防控、应急管理、消防等工作开展情况和盐井运行情况，详细查阅了公司安全生产责任制、双重预防机制、隐患排查治理、消防、应急、重大危险源、安全教育培训及安全例会等档案和台账资料。座谈会上，巡察组对公司的安全管理给予充分肯定

为应对入冬以来寒冷恶劣天气，储运分厂积极响应公司关于做好入冬前防冻保温消缺工作的指示，坚持以“防”为主，多举措扎实做好冬季“防冻保温”工作，确保车辆、设备、设施安全过冬。科学制定方案。储运分厂根据公司《防冻保温管理制度》制定了相应的冬季防冻保温方案，分厂领导负责组织对装置区防冻保温工作的检查与考核,监督防冻保温措施的落实，各装置区直接负责防冻保温措施的巡回检查和具体落实。明确细化责任。结合工作实际，依据分厂冬季防冻保温方案，制定了防冻保温工作标准，细化了巡检路线、巡检频次、隐患处置程序、包机到人。

10月21日，公司总经理高万升带队，对聚氯乙烯分厂乙炔工段重大危险源进行检查指导工作。公司纪委书记魏斌，安全监察部相关人员陪同检查。检查组一行来到乙炔气柜，了解了重大危险源管控措施及管控流程，对气柜周边可燃气体报警仪、气柜周边管线的保温、防雷防静电设施、消防器材的完好等进行了详细的检查确认。对乙炔二线清净发生厂房、一线电石库的动静设备运行情况、跑冒滴漏现象进行了排查，就设备防爆及管线保温情况进行仔细询问了解。高万升对聚氯乙烯分厂在重大危险源的日常安全管控工作给予肯定。指出，分厂界区内安全消防设施及清

为深入开展新《安全生产法》的学习宣贯，进一步营造学法、用法、守法的浓厚氛围,10月13日，聚氯乙烯分厂组织分厂全体员工开展了2021年度新《安全生产法》宣贯、双重预防机制培训暨“秋安”考试。培训以图文并茂的形式重点对新《安全生产法》十大亮点、安全生产主体责任、安全生产保障、负责人安全生产责任和义务以及安全生产责任追究等法律制度进行了解读，阐述了新《安全生产法》修改的总体思路和主要内容，普及了安全生产法规，使职工深入了解了安全生产的重要意义、立法精神和实质内涵。培训要求，各工段班组要高度重视安全生产，把安全

金秋送爽，正值新中国的72周年华诞，热电分厂发出“奋战90天，全力保安全”的号召，促使全员从思想上、意识上真正重视安全，有效防范各类安全风险，筑牢安全生产防线，保障安全生产稳定运行。精心部署，提高站位。通过召开副工段长以上人员会议、9月份总结会、专工讨论会等方式认真分析研判安全的风险点，精心筹划、周密部署工作任务，进一步统一思想认识，提高政治站位，确定工作重点，为全力完成第四季度安全生产工作打下了坚实的思想基础和组织基础。组织检查，及时整改。根据公司《关于开展2021年秋季安全环保消防综合大检查的通知》文

为贯彻落实公司《关于开展2021年秋季安全环保消防综合大检查的通知》要求，确保“国庆”及“残特奥会”期间安全生产工作，2021年9月29日，动力分厂组织全体员工开展2021年秋安考试。考试前，分厂制定了《动力分厂2021年秋季安全环保消防大检查活动方案》，要求相关责任人严格落实。同时结合《通知》要求，组织员工进行了秋安专项培训，内容包含《安全生产法》、双重预防机制建设、《化学品生产单位特殊作业安全规范》(GB30871-2014)等相关知识，要求全体人员要认真学习规范，熟练掌握规范要领，应用于实际工作中，不断提高不断提升分厂的安

受“双碳”政策影响，自国家能源管控开始，全国化工行业电石供应整体呈偏紧局面，公司储运分厂组织管理人员开会研讨，制定相关计划，结合实际情况与调度、乙炔工段随时沟通，保证一二线电石卸车数量能满足每天生产所需。目前，公司采购电石全部为红热电石，温度较高，在卸车过程中存在安全隐患，为保证电石安全卸车作业，储运分厂对每车电石进行测温，对红热电石进行单独堆放，并将料块摔至最小，能使电石温度尽快降下，达到破碎要求，安全进仓破碎，满足生产需求。管理人员监守岗位，对每一辆电石车进行严格检查，分厂每天结合库外电石车

公司电缆桥架部分盖板锈蚀、破损、缺失，对电缆运行存在较大安全隐患。为了保障职工人身安全，提高电缆的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，动力分厂组织对公司电缆桥架逐步进行检查更换。动力分厂盘点库房材料发现大量电缆桥架盖板，立即统计了需要更换桥架盖板的地点、数量，制定了详细的更换计划。按照计划安排，作业人员采用逐段更换的方式，由主桥架向分支推进，力争入冬前完成所有电缆桥架维护更换。后续，动力分厂将积极落实公司要求，力争在降耗、节能、安全环保等工作上做出更好更多的成绩，为公司交一张满意的答卷。（郭崇庆

为充分利用库房物资，盘活库存资产，实现三个公司物资共享，近日，物资部联系浪潮公司技术人员，通过视频对智能物资仓库系统进行了系统培训。培训深入介绍了仓库管理系统中的生产入库、采购入库、领料退库、报废入库、采购验收、预约送货等子系统的实操方法及注意事项，以及各个流程节点选项对应的流程变化，各级权限及模块数据相互关联。通过系统讲解和问题解答，既解决了实际工作中遇到的问题，也使大家对系统有了更深刻的了解，为下一步将智能化仓库系统应用到新建项目奠定了基础。今年，物资部大力推进智能仓库管理系统建设，提高公司

为贯彻落实公司“双向检查”管理要求，9月23日，公司副总经理高利平带队，组织安全、环保、电气、仪表、工艺等相关专业人员，对神木电石进行为期一天的重大危险源专项“互查”检查。金泰氯碱神木电石总经理助理李煌校、副总工程师李金凤，各部门、分厂相关专业人员陪同检查。检查组重点围绕神木电石重大危险源电石库开展检查，重点对重大危险源评估报告、包保责任制落实情况、操作规程的符合性要求开展资料查验。在生产现场，对煤气柜、柴油罐区、焦油罐区等消防重点部位开展了火灾隐患排查及其他检查，并了解了岗位员工对公司重大危险源知

近日，公司积极响应政府能耗控制政策要求，9月19日开始降负荷运行。低负荷运行对公用工程生产装置也是一种挑战。在近三天连续降负荷运行工况下，动力分厂现场操作调整频繁、大型机组运行不稳定、蒸汽及电量消耗量较大。动力分厂组织内部会议，制定公司低负荷运行下，水、电、气安全经济供应方案，确保低负荷下装置的安全稳定经济运行。动力分厂通过对溴化锂机组、盐水机组、空压机、循环水进行调整优化，采取减少机组运行；将指标控制在上限范围运行，降低蒸汽及电量消耗；一、二线化水、水处理根据用水量及系统进水量采取不同组合的运行方

9月20日，热电分厂组织开展“岗位练兵技能比武”活动，提高检修人员综合技能素质，展现员工工匠精神，选拔一批技能型人才，为公司发展储备力量。此次岗位练兵比武要求全员参与，本着求真务实，注重实效的原则，把岗位练兵技能比武活动作为加强队伍建设的一项重要任务，分厂经过精心组织和安排，做到人人参与，人人得到提高。比赛内容为钳工组制作扁錾、焊工组钢板焊缝焊接、电气组电机启停控制、热工组PLC控制展示、设备专工制作天圆地方等。比赛结束后，分厂副厂长带领各相关专业人员对参赛作品进行了打分，根据打分结果评选出优秀作品，

为使分厂员工全面了解消防知识，提高安全防范意识，熟练掌握各类灭火器的使用方法及应对突发火灾的应变、逃生、救援能力，9月10日下午，由储运分厂牵头，动力分厂、生产部、销售部、环保监察部、安全监察部共同参加，在物资部预留空地开展了消防应急演练活动。演练开始前，由分厂相关负责人做动员讲话，强调了消防应急演练的重要性，安全监察部专工讲解并示范了灭火器正确使用方法及灭火时注意事项，随后演练开始。分厂员工将事先准备的干树枝点着模拟着火事故现场，参与演练人员立即用干粉灭火器和二氧化碳灭火器对准起火点的火焰根部进行

为确保公司生产稳定运行，储运分厂积极协助冀东水泥厂倒运渣浆，提高干渣库库容量，截止8月底，共计增加渣库库容量约10万m3。储运分厂严格落实公司“持续加大有效库容，长周期安全平稳运行”要求，合理规划各项工作内容，一是按照生产装置预防性检维修要求，做好渣泵的运行维护保养工作，定期切换设备，减少自身原因导致的停送渣浆事件；二是通过实施3#浓缩池清液冷却项目的投用，加大降低库内清液温度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化库内清液，使乙炔工序夏季补水量得到明显下降；三是分厂安排24小时不间断监控水泥厂回水含固量，随时

自党史学习教育开展以来，动力分厂始终把学习党史的落脚点定位在“办实事”上，着力从百年党史中吸取精神力量，将学习成果转化为服务公司、服务职工的使命职责，用实际行动助推“为职工谋幸福 为公司谋发展”实践活动走深走实。推行大班制改革后，动力分厂为提高岗位员工技能，组织维修保障组党员、爱好者成立了“家用电器维修兴趣组”。通过认真学习理论、仔细研究现场制冷设备，结合厂家指导、实物培训等，“兴趣组”已掌握制冷空调维护、保养和维修。目前已对动力分厂所有空调进行了维护保养，并对化水空调制冷效果差、漏水，一线整流空

8月20日，公司第二包片帮扶小组自发组织对聚氯乙烯分厂合成工段生产现场进行了拉网式诊断排查，着重就设备保温是否有缺失、电气设备保护接地是否规范、现场可燃气体报警维修、生产装置自动控制和监控、SIS系统工作状态、氯乙烯气柜及储槽安全运行、气柜水密闭回收、合成废水处理及防汛措施落实等多个方面进行短板梳理，缺陷整理，汇总问题及配套提升措施14条，为进一步落实精准帮扶和为现场办实事找准发力点。此次诊断排查，要求帮扶小组成员强化服务意识，要能发现问题，并提供解决办法或实施思路，同时能自己动手，帮助一线实实在在解决

烧碱分厂自实行大班制运行以来，不断优化专业分组，结合第一帮扶小组建议意见，集中攻坚班组管理与设备管理瓶颈，其中装置维护保障组通过抓培训、抓落实、抓整治，有力促进生产装置稳定运行，多项工作取得良好成效。加强学习培训。面对专业组整合带来的人员杂、工序了解不全面等困难和问题，装置维护保障组采取全员轮流授课的方式，着力加强班组成员全局工艺设备基础知识、作业安全风险以及异常问题处理的能力，争取尽快以过硬水平更好地服务保障生产。自轮流授课开展以来，根据班组内部培训需求，7月份已由3名班员分别对盐水工艺、液氯工

近期，公司副总经理高利平带领帮扶小组成员赴乙炔工段对帮扶工作进行阶段性总结交流，安排部署下一阶段工作。会议指出，乙炔工段自6月份开展帮扶工作以来，人员素质及现场环境都有很大提升，员工由最初的被动接受培训逐步变为向管理人员和帮扶小组成员培训的互动阶段，大家处理突发事件的能力不断增强，要继续保持。要求，乙炔工段要根据员工需求制定有针对性的培训课件，同时结合现场讲解、提问、互动达到学以致用的目的，通过将培训计划与公司开展的每日生产演练计划紧密结合，实现理论培训和实训检验的良性互补。要制定切实可行的评价打

近期，公司第三包片帮扶小组在聚合工段全面深入开展现场调研，通过业务指导、督促检查、技术改造等方式，提升生产效能。帮扶现场，以生产过程中的“聚合釜反应时与釜连接的回收管道阀门氯乙烯泄露”为题，开展事故演练，演练应急预案详细，各岗位分工明确，听从指挥，相互配合默契，演练效果良好。事故演练结束后，公司副总经理张庆对次演练过程各员工表现表示肯定，同时对演练过程中的一些薄弱点提出改进意见。在帮扶小组的帮助下，聚合工段全体人员将“帮着干、领着干”逐步转变为“主动干、创新干”，安全生产管理工作全面提升。下一步