为落实2023年度工作会、安全生产会议精神要求，着力构建“幸福金泰”，为一线员工营造舒适和谐的工作环境，近期，由公司生产部牵头，通过多方征询意见，对公司集控室环境进行了一次优化改造。走进集控室门口，大红的“福”字映入眼帘，在毛笔字“幸福金泰”的映衬下显得格外醒目，翠绿色的新办公椅整齐划一，手机存放盒、持证上岗监督栏、应急救援柜、饮水机、印有重要控制指标的鼠标垫等井然有序地摆放在主控室相应位置上，集控室整体面貌干净简洁，焕然一新。“在这样舒适干净的环境里工作，给人一种很温馨的感觉，可以感受到公司对一线

落实公司安全生产互查互学工作要求，不断提升现场本质安全水平，1月29日，烧碱分厂按照“互查互比、互学互鉴、互助互补”目标，组织分厂安全、工艺、设备专业口，以及生产部设备检修中心、安全监察部有关人员对PVC分厂开展了互查互学。本次互查互学结合公司安全生产标准化二级企业复审工作，依照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》、《化学品生产单位特殊作业安全规范》等规范要求，通过查阅文件、现场检查、现场询问等方式，对PVC分厂安全知识培训、各类报警台账、安全制度落实、防静电措施、安全生产防范措施的落实和生产作业人

为促进员工迅速进入工作状态，进一步坚定信心、目标明确、精神饱满地展开新一年的工作，1月28日，生产部组织部门全体员工召开了2023年春节后收心会。会议结合年初工作会议精神，总结生产部过去一年工作的成绩和不足，明确了2023年新的任务目标，强调部门上下要统一思想、振奋精神，围绕企业中心工作，全力以赴保障生产运行安全平稳，扎实推进降本增效，力争全年产量再创新高。会议要求，一是要鼓足干劲，紧盯目标，以持之以恒、久久为功的韧劲，不完成目标不罢休的狠劲，保障完成全年生产任务。二是要抓好落实，及时分解、细化全年各项工作

瑞兔迎春到，万家灯火共团圆。春节期间，公司坚守生产一线的员工牢记安全不放松，多措并举为公司安全生产、提质增效保驾护航。严格岗前酒精测试。“禁止岗前饮酒，醉酒作业”这是公司的安全生产红线。岗前饮酒是一大高频高危的风险点。公司在临近春节前就对全体员工及重点岗位人员进行了深入宣贯，强调春节期间对上岗职工务必做到全员酒精测试，确保上班人员精神面貌及身体状况良好。禁止私下替换班。为防止春节期间私自换班替班，疲劳上班等产生误操作风险。公司各单位积极组织召开节前会议，提前摸底员工春节期间休假情况，合理安排员工

为保障春节期间生产设备的安全运行，使大家过一个祥和快乐的春节，聚氯乙烯分厂与检修分厂通力合作对生产装置开展了“大排查、大会诊、大整治”专项消缺工作。近期，聚氯乙烯分厂对二线盐酸脱析再沸器进行检修，现场统一指挥、协调有序，吊装就位、定位安装、打压试漏一气呵成。此次检修使二线盐酸脱析主要控制指标得到明显提升，脱析塔顶温度提升5℃、送出量提高约100m3/h、稀酸浓度降低4%左右,日降低32%碱消耗3吨左右，节能降耗效果显著。以此同时，1月2日至13日，聚氯乙烯分厂分别对一线尾气冷凝器列管、二线全凝器列管、一线氯化氢总管

为贯彻落实公司《关于开展冬春季安全隐患集中排查整治的通知》要求，做好冬春季安全生产和春节期间安全保障工作，1月8日，储运分厂组织所有职能管理人员开展“冬春季安全隐患排查”暨节前安全综合检查。此次检查由分厂厂长牵头，主要围绕各工序消防设施完好情况、特殊作业执行情况及检维修现场安全措施落实情况、生产设备、工艺管线、压力容器等精细化管理及春节期间设备防冻防范工作、应急物资储备和设备维保工作等方面进行。检查人员对查出的问题根据标准规范进行汇总并分类，以书面及附图形式提出了合理化整改意见，要求各工序负责人立

按照全面精细化管理工作思路，动力分厂从生产运行调整和节能减排入手，主动发现存在问题、积极解决问题，深入挖掘现场节能潜力，促进成本消耗降低、生产高效率节能运行。秉着降本增效的目的，动力分厂针对无机调节池顶部高、低压蒸汽疏水排放量较大的问题，深入讨论分析，结合水处理岗位防冻情况，将水处理高压蒸汽疏水排放与水处理厂房采暖蒸汽母管相连接。不仅解决了厂房采暖问题，还使得无机调节池顶部高压疏水蒸汽停止向外排空，提高了能源的综合利用效率。对于一、二线化水换热器蒸汽冷凝液排放，造成的一次水浪费，分厂通过增加收集

疫情就是命令，防控就是责任。面对肆虐的疫情，物资部细致筹划、周密部署、认真组织、果断行动，在人员紧缺时刻动员所有力量，保障公司产成品正常运输。PVC库房铁路装车发货是公司前的重点工作之一，装车人员是战胜疫情，全力攻坚的冲锋员。物资部积极协调内部员工，站在最前沿，冲在第一线，24小时随时待命，加班加点做装车攻坚的冲锋员，完成公司装车任务，保障生产正常运行。同时，他们化身消杀员，对外协单位人员实时进行身体检测，吃饭住宿统一安排，做好各种消杀和防护措施，保障装车顺畅进行。立足新态势、新阶段，物资部将继续严格

为进一步强化分厂员工安全防范意识，提高员工对低压电气常见故障判断能力和突发紧急情况下的自我防护能力，保障生产安全运行，近日，储运分厂邀请公司电气专业人员对分厂班长以上人员开展了生产装置现场电气安全基础知识培训。培训由公司生产部电气专工担任现场指导，先后从作业现场临时用电接线要求、电流对人体的伤害、雷电危害及预防措施、冬季电伴热防火等方面进行了详细介绍，耐心解答了大家的疑问，随后和参训人员一起检查了乙炔工序现场电器隐患，对隐患产生的原因逐一进行了分析。大家纷纷表示通过参加此类培训，不但提高了自身专

为扎实做好今冬明春火灾防控工作，有效预防火灾事故发生，确保员工生命安全和公司财产安全，12月9日，热电分厂召开冬春火灾防控工作动员部署会议。会议通报了近期各地突发火灾安全事故，强调要深刻吸取事故教训，举一反三，毫不松懈。会上对深入推进冬春火灾防控工作目标、组织领导、工作内容、工作步骤等内容进行了明确，并就扎实推进相关工作提出具体要求：一是要加强组织领导，切实履行消防工作职责,严格落实消防安全责任制,一级抓一级,确保各项工作落实落细、取得实效。二是要紧盯库房、油库、润滑油系统、煤粉系统、配电室等火灾高危

11月PVC产量为2.37万吨，优等品率98.48%，创历史新高。截至11月底，聚氯乙烯分厂累计完成PVC产量29万吨，完成全年计划的91.77%。为提升产品质量，解决因“鱼眼”问题导致优等品率持续偏低影响，聚氯乙烯分厂技术人员会同一线岗位人员分别从单体质量、助剂系统、管道阀门系统、循环水温度、操作运行等方面进行了大量的排查、试验工作，最终发现公司成品“鱼眼”为假性，且“鱼眼”数量与釜顶冷凝器循环水阀门开度成正比关系。随后，公司成立了“鱼眼”质量专题联合小组，在原排查结论基础上通过采取与行业对标、外送样品分析、外请行业专家

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员

为进一步筑牢消防安全防线，提高全员消防安全意识和灭火、逃生应急处置技能，保障公司安全生产形式稳定向好，11月9日，公司开展了以“抓消防安全 保高质量发展”为主题的消防技能比武竞赛活动。公司副总经理张军锋及各部门分厂负责人、员工代表现场参观。本次活动由热电分厂承办，共7支代表队参加，共设置负重跑答题比赛、水带连接和佩戴空气呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿过障碍和佩戴空气呼吸器拍篮球30米折返跑四个环节，累计用时最短的队伍获胜。随着裁判“开始”口令的下达，各参赛队员一系列动作快速连贯,有条不紊,操作规范，力争在

在全国消防宣传月之际，为进一步检验员工对消防应急器材的掌握和使用，提升扑救初级火灾的能力，11月8日，烧碱分厂联合公司专职消防队组织实施了灭火器实战训练。实战演练前，分厂现场对使用的ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器维修保养、适用范围、使用方法进行了详细地讲解，确保人人熟练掌握消防器材的规范使用步骤。培训结束后，工作人员佩戴防火服、面罩进行点火，并由公司专职消防队队员做现场示范。随后员工以两到三人为一组进行实战训练，员工结合理论知识，站立在上风向三米以外，使用ABC干粉灭火器、二氧化碳灭火器，对准火焰底部进

为进一步提升和改善分厂环境，实现安全、文明、清洁化生产，营造一个放心、舒心、安心的工作和生活环境，储运分厂开展了生产现场环境整治工作，经过一个月的努力，渣库环境得到明显优化，治理工作初见成效。曾几何时，渣库的主干道路还是一条坑坑洼洼的土路，遇到大风天气时尘土飞扬，下雨天时到处都是水坑,泥泞不堪，走在上面深一脚浅一脚的,一不小心就会滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣场工作人员的真实写照。围墙和大门都是利用废旧物资搭建的，给渣库的门禁管理带来很大的挑战。面对种种情形，储运分厂全面开展生产现场整治工作，

随着公司发展步伐加快，对高素质人才需求不断增长。热电分厂结合公司发展趋势对人才需求现状，提前筹划部署，制定了“复合型技能人才培养计划”及“一岗多能人才培养机制”，现有6名员工通过考核达到跨专业岗位操作要求。转变思想观念，适应岗位需求。热电分厂整个生产过程主要由机、炉、电、烟气四个专业组成，虽然是不同的四个专业，但在实际发电供热生产过程中“牵一发动全身”，员工只懂一个专业往往不利于机组安全生产。让员工充分掌握不同岗位的专业知识及技能，打造一支技术过硬的全能值班员队伍已势在必然。分厂紧跟公司发展步伐，

为强化冬季设备管控，保证生产运行平稳，10月24日至27日，储运分厂开展一、二线计划性停车检修及入冬消缺工作，在分厂的精心组织和稳步推进下，检修员工们真抓实干，克服重重困难，顺利完成相关任务。现场调研，周密部署。检修前，分厂安排各级管理人员对各工序生产现场设备运行状况、存在问题作了较为全面的了解，根据实际，确定检修项目、进度以及质量标准；召开专题会议，把每项检修任务责任到人，落实到岗，细化工作方案,列出任务清单，逐项逐条做实做细各项措施；提前购买检修配件，与检修分厂沟通协调，联系专业人员协助检修，为检修

进入秋季以来，气温逐步转低，烧碱分厂本着“及早、尽快、做细”的原则，9月份以来持续开展现场防寒防冻检查，全力落实防寒防冻措施，防范极端天气，确保安全生产。精心准备，全员参与。防冻是化工生产中冬季装置稳定运行的一项重要工作。分厂结合往年防寒防冻经验，全面梳理防寒防冻工作要点，全面开展设备、管线安全大检查，组织常白班和运行班组人员重点对电解槽的门窗、氯气、氢气总管的仪表、保温、管道及电气设备进行全面排查。9底前将现场防寒防冻物资补充完善，全面保证门窗完好、门帘齐全、管路保温完善，做到防寒防冻工作无遗漏

10月19日，聚氯乙烯分厂维修保障组提前进入检修状态，利用系统降负荷的时间，合理安排设备消缺工作。此次停车检修时间短，任务重，维护的设备多，范围广，为了全面高效、高质量的完成大修工作，聚氯乙烯分厂高度重视、精心部署检修期间的每一项工作，并充分利用时间间隙进行消缺整治，减少检修项目，缩短检修工期，确保各项检修任务圆满完成。保障组一班成员共分两组，一组更换盐酸脱吸塔上封头，一组解体石墨冷却器。保障组二班成员对二线聚合E釜柱塞阀进行更换密封与盘根。大家穿上了防护服，戴上了护目镜…全副武装开始了作业。与此同时

为保障公司生产装置安全平稳运行，提高设备效能，生产部自控中心发挥主观能动性，经过一周的调试与试运行，顺利实现公司一二线聚合工序“满釜检测”预警程序及配套声光报警器自动化改造投运。PVC分厂在设计一二线DCS控制系统阶段缺少“满釜检测”预警程序，在聚合釜反应过程中存在一定风险隐患。针对这一情况，生产部自控中心主动作为，联系分厂管理人员讨论分析，最终确定新增一二线聚合“满釜检测”预警程序。该程序主要逻辑条件为：当聚合釜“满釜检测”预警程序投入运行后，若聚合釜反应釜温＞61℃或釜压大于0.93MPa，声光报警器发出声