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  • 以赛促学强技能 公司举办设备检修方案竞赛活动

    为促进岗位员工基本功修炼,提升员工岗位价值,加快公司设备专业人才队伍建设,近日,公司举办了设备检修方案竞赛。公司纪委书记刘海峰、副总经理邱元金、高利平、张军锋,各部门、分厂80余人参加了活动。 本次活动前期在公司各单位内部进行了选拔,最终共有14名选手脱颖而出,进入最后的比拼环节。为在活动中充分检验员工设备检修能力,同时开拓思路,将理论运用于实践,竞赛中检修方案均来自生产实例,涵盖了设备、电气、仪表多个专业,内容丰富,形式多样。 竞赛过程中,各位选手从检修前的经济性分析、检修过程质量管控、安全环保风

  • 精细化管理专题报道之动力分厂: 挖潜增效 夯实根基 全面推动精细化管理走向实处

    精细化管理工作是推动公司追赶超越、做强做优做大集团化工的有力抓手。动力分厂按照公司总体要求,结合分厂实际,从三述两清、清单式管理、菜单式交接班、“五项”技术应用、岗位价值、手指口述等方面挖潜增效,全面推动精细化管理走向实处。狠抓 “三述两清”工作 以精细化管理为主抓手,狠抓 “三述两清”工作,制定详细的实施方案。利用干部走动式管理不定期在工段班组内进行抽考、互考,形成相互监督共同进步的良好体系。 推行“手指口述”精准落地,生产过程中的每一项操作都采用手指口述进行双人确认,有效避免了操作过程中人的

  • 精细化管理专题报道之物资部: 精益求精 强化管理 全力推动各项工作再上新台阶

    精细化工作开展以来,物资部紧跟公司发展要求,合理调整员工岗位,完善物资管理制度,不断改进现场仓储硬件条件,积极发挥物资管理职能,增强服务意识,使各项工作不断向前推进,精细化管理工作成效显著。健全管理制度规范操作流程部门结合各工段实际工作,着手编写五项公司级管理制度,建立液碱库危化品装车安全管理制度。一是固体产成品出入库管理制度:规定了公司固体产成品的出入库、运输、盘点等流程。二是液体产成品出入库管理制度:规定了公司液体产品的出入库、盘点等流程。三是综合材料出入库管理制度:规定了公司综合材料出入库管

  • 公司动力分厂举办精细化管理成果展示会

    为持续推进精细化管理在公司全面落地生根,下半年以来,公司采取在内部开展精细化工作成果总结展示活动的方式,促进各要素再落实。11月7日,在动力分厂成功举办了分厂精细化管理成果展示会。 15时整,随着一声洪亮的“敬礼”声,动力分厂展示会正式拉开帷幕。跟随讲解员,观摩队伍依次察看了“分厂简介”“手绘工艺流程图、轴测图”“手绘设备结构图”“不忘初心、牢记使命”等展板。随后对员工岗位描述方阵进行了多轮抽考,查看了“盐水机组倒机标准化操作”“盲摸电缆”“平焊法兰标准”“菜单式交接班”展示。最后在空压冷冻主控室听取

  • 公司组织召开外委单位安全管理工作 约谈会

    为切实加强安全管理,确保外委单位施工作业安全,4月22日下午,公司组织召开外委单位安全管理工作约谈会。 通过与外委单位面对面座谈交流,协调沟通和解决外委单位在作业过程中存在的问题,促进公司外委施工安全工作稳步开展。 约谈会通报了近期国内发生的施工安全事故案例,传达了4月19日全国危险化学品安全生产专题视频会议精神,要求公司发包责任单位、区域单位、外委单位、监理单位要深刻认识当前安全生产形势的极端严峻性,深刻反思近期国内连续发生的重特大事故原因和暴露的问题,深刻吸取江苏响水“3.21”特别重大爆炸事故和山东

  • 榆林市应急管理局组织8家危化企业到公司参观交流

    4月22日,榆林市应急管理局组织8家企业共60余人,来公司就“一述两清”“清单式管理”等独具特色的安全基础管理方法进行参观交流。副总经理高利平对参观人员到来表示热烈欢迎,并希望通过互相交流,开拓视野,推动公司安全管理工作开创新局面。 交流会上,参观人员首先观看了公司安全文化宣传片,听取了公司关于“一述两清”、“安全基础管理”工作推行与推广的经验介绍,现场观摩了公司员工“一述两清”技能展示,并进行随机抽查提问。员工们流利无误的回答赢得了参观人员的阵阵掌声。 随后,参观人员一行深入生产现场,参观了聚氯乙烯

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