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管理铁三角
  • 岗位价值显成效 公司产量创新高

    3月份,公司各单位积极协作,紧盯年度生产任务目标,全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务,其中,聚氯乙烯产量30011吨,单月产量首次突破3万吨,创造历史新高,烧碱产量21493吨,实现第一季度产量最高水平。 克服困难打通渠道,保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难,公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场,提高卸车和装车效率,积极克服困难,打通上下游渠道,为生产满负荷运行提供了可靠保障。 严防疫

  • 公司召开管理“铁三角”推进会

    3月2日,公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议,神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神,强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂,要坚定信念,确保各项防范措施落实到位;要千方百计稳定生产经营,扎实抓好管理“铁三角”,特别是抓好特殊时期安全环保管控,加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排,公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实

  • 以赛促学强技能 公司举办设备检修方案竞赛活动

    为促进岗位员工基本功修炼,提升员工岗位价值,加快公司设备专业人才队伍建设,近日,公司举办了设备检修方案竞赛。公司纪委书记刘海峰、副总经理邱元金、高利平、张军锋,各部门、分厂80余人参加了活动。 本次活动前期在公司各单位内部进行了选拔,最终共有14名选手脱颖而出,进入最后的比拼环节。为在活动中充分检验员工设备检修能力,同时开拓思路,将理论运用于实践,竞赛中检修方案均来自生产实例,涵盖了设备、电气、仪表多个专业,内容丰富,形式多样。 竞赛过程中,各位选手从检修前的经济性分析、检修过程质量管控、安全环保风

  • 精细化管理专题报道之动力分厂: 挖潜增效 夯实根基 全面推动精细化管理走向实处

    精细化管理工作是推动公司追赶超越、做强做优做大集团化工的有力抓手。动力分厂按照公司总体要求,结合分厂实际,从三述两清、清单式管理、菜单式交接班、“五项”技术应用、岗位价值、手指口述等方面挖潜增效,全面推动精细化管理走向实处。狠抓 “三述两清”工作 以精细化管理为主抓手,狠抓 “三述两清”工作,制定详细的实施方案。利用干部走动式管理不定期在工段班组内进行抽考、互考,形成相互监督共同进步的良好体系。 推行“手指口述”精准落地,生产过程中的每一项操作都采用手指口述进行双人确认,有效避免了操作过程中人的

  • 精细化管理专题报道之物资部: 精益求精 强化管理 全力推动各项工作再上新台阶

    精细化工作开展以来,物资部紧跟公司发展要求,合理调整员工岗位,完善物资管理制度,不断改进现场仓储硬件条件,积极发挥物资管理职能,增强服务意识,使各项工作不断向前推进,精细化管理工作成效显著。健全管理制度规范操作流程部门结合各工段实际工作,着手编写五项公司级管理制度,建立液碱库危化品装车安全管理制度。一是固体产成品出入库管理制度:规定了公司固体产成品的出入库、运输、盘点等流程。二是液体产成品出入库管理制度:规定了公司液体产品的出入库、盘点等流程。三是综合材料出入库管理制度:规定了公司综合材料出入库管

  • 公司动力分厂举办精细化管理成果展示会

    为持续推进精细化管理在公司全面落地生根,下半年以来,公司采取在内部开展精细化工作成果总结展示活动的方式,促进各要素再落实。11月7日,在动力分厂成功举办了分厂精细化管理成果展示会。 15时整,随着一声洪亮的“敬礼”声,动力分厂展示会正式拉开帷幕。跟随讲解员,观摩队伍依次察看了“分厂简介”“手绘工艺流程图、轴测图”“手绘设备结构图”“不忘初心、牢记使命”等展板。随后对员工岗位描述方阵进行了多轮抽考,查看了“盐水机组倒机标准化操作”“盲摸电缆”“平焊法兰标准”“菜单式交接班”展示。最后在空压冷冻主控室听取

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