响应公司降本增效号召，为进一步做细做实精细化管理，推进节能降耗，聚氯乙烯分厂立足岗位基础，在效益攻坚的路上再发力，针对烧碱合成炉产生的低压蒸汽富余外排的现状，与技术部、生产部组成攻关小组，研究利用富余低压蒸汽，使高压蒸汽用量再创新低，实现了降本增效。合理设计，用低压蒸汽替代高压蒸汽。通过多次开会研究和实验论证，攻关小组确定了在耗氯干燥加热片增加4组低压蒸汽替代高压蒸汽进行干燥加热的实施方案。方案确定后，聚氯乙烯分厂提前办理装置变更手续及外委施工，充分利用库房现有物资，与物资部协调管道、管件及阀门等

8月19日，集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司圆满召开。其中，岗位价值精细管理考核体系作为融合创新的具体体现，是管理“铁三角”各项要素深度融合的有效抓手。为更好的推动岗位价值精细化管理，提高全员对岗位价值的认识和执行力，现将岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式介绍如下：“8+1+n”管控模式“8+1+n”管控模式是以年度全面预算为基础，层层分解管控指标，结合指标完成难易程度，融入全面风险因素，制定指标管控细则和考核系数。“8”是指8项公司级管控指标

神木电石热电分厂以“君子文化”为引领，扎实推进管理“铁三角”要素落实，努力打造团结务实、责任担当员工队伍，以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题，多项工作取得显著效果，机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”，对内加强管理，对外积极协调，确保发电量，降低生产成本。聚焦技术升级，集中分厂技术力量，立足岗位，设计、安装空冷岛喷雾降温装置，相同外界温度下发电负荷提升10MW，年可增加发电量约1000万度；充分总结经验，调整不同煤种掺配量，在确保锅炉稳定燃烧情况下，有效减少原煤采购种类，年可节省原煤采

7月2日，企业管理专家李演珍莅临公司指导“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作,集团公司党委宣传部（企业文化部）部长李小英一行陪同。指导以座谈会的形式进行，公司领导班子成员，副总师，各部门、分厂负责人，企业文化建设相关人员40余人参加。李演珍从深刻认识重要意义、融合创新的具体路径方法、需要把握的重点问题等方面对公司推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作进行系统指导。他强调，一是要充分发挥模范带头与示范引领作用，坚持定性和定量结合的评价标准，结合岗位特色性工作，培育打造一批“五星”示范岗，形

围绕管理“铁三角”落实，神木电石热电分厂以精细化管理为抓手，不断提升生产现场文明水平，大力推进节能降耗，通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施，有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题，神木电石热电分厂通过外出调研学习，对锅炉煤气系统进行优化，在确保系统稳定运行的前提下，实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气，经过不断地调试及改进，锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h，大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

长期以来，公司坚持以管理“铁三角”为主线，安全生产基础不断夯实，内部管理水平持续提升。落实集团部署安排，年初召开管理“铁三角”推进会，制定印发实施方案，明确推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地，推进各项要素再深化、再落实，积极探索融合路径，为企业高质量发展赋能。厚植“君子文化”底蕴公司在深挖文化引领作用上持续发力，多年来秉持“三实文化”创业理念，聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四个金泰，是“君子文化”在公司的生动实践。今年以集团“尊礼守善，崇实创新”君子观为指引，坚持以文化人，构建有部署、有