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管理铁三角
  • 聚氯乙烯分厂:多措并举推进节能降耗

    响应公司降本增效号召,为进一步做细做实精细化管理,推进节能降耗,聚氯乙烯分厂立足岗位基础,在效益攻坚的路上再发力,针对烧碱合成炉产生的低压蒸汽富余外排的现状,与技术部、生产部组成攻关小组,研究利用富余低压蒸汽,使高压蒸汽用量再创新低,实现了降本增效。合理设计,用低压蒸汽替代高压蒸汽。通过多次开会研究和实验论证,攻关小组确定了在耗氯干燥加热片增加4组低压蒸汽替代高压蒸汽进行干燥加热的实施方案。方案确定后,聚氯乙烯分厂提前办理装置变更手续及外委施工,充分利用库房现有物资,与物资部协调管道、管件及阀门等

  • 管理“铁三角”融合创新:构建“8+1+n”岗位价值精细管理考核体系

    8月19日,集团弘扬延安精神、践行“君子文化”引领“铁三角”融合创新现场推进会在公司圆满召开。其中,岗位价值精细管理考核体系作为融合创新的具体体现,是管理“铁三角”各项要素深度融合的有效抓手。为更好的推动岗位价值精细化管理,提高全员对岗位价值的认识和执行力,现将岗位价值精细管理考核体系中“8+1+n”管控模式、“5113”分配模式介绍如下:“8+1+n”管控模式“8+1+n”管控模式是以年度全面预算为基础,层层分解管控指标,结合指标完成难易程度,融入全面风险因素,制定指标管控细则和考核系数。“8”是指8项公司级管控指标

  • 金泰氯碱神木电石:精细化管理强基础 机组挖潜增效创新高

    神木电石热电分厂以“君子文化”为引领,扎实推进管理“铁三角”要素落实,努力打造团结务实、责任担当员工队伍,以钉钉子精神解决生产过程中的瓶颈问题,多项工作取得显著效果,机组运行屡创新高。全力以赴保发电努力实现“一增一降”,对内加强管理,对外积极协调,确保发电量,降低生产成本。聚焦技术升级,集中分厂技术力量,立足岗位,设计、安装空冷岛喷雾降温装置,相同外界温度下发电负荷提升10MW,年可增加发电量约1000万度;充分总结经验,调整不同煤种掺配量,在确保锅炉稳定燃烧情况下,有效减少原煤采购种类,年可节省原煤采

  • 企业管理专家李演珍一行莅临公司指导“君子文化” 引领管理“铁三角”融合创新工作

    7月2日,企业管理专家李演珍莅临公司指导“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作,集团公司党委宣传部(企业文化部)部长李小英一行陪同。指导以座谈会的形式进行,公司领导班子成员,副总师,各部门、分厂负责人,企业文化建设相关人员40余人参加。李演珍从深刻认识重要意义、融合创新的具体路径方法、需要把握的重点问题等方面对公司推进“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新工作进行系统指导。他强调,一是要充分发挥模范带头与示范引领作用,坚持定性和定量结合的评价标准,结合岗位特色性工作,培育打造一批“五星”示范岗,形

  • 神木电石:精细化管理助力节能降耗

    围绕管理“铁三角”落实,神木电石热电分厂以精细化管理为抓手,不断提升生产现场文明水平,大力推进节能降耗,通过数据统计、分析对比、制订节能方案等一系列措施,有力促进了提质增效。科学调整生产运行 促进资源综合利用针对锅炉设计煤气压力、输送设备等无法满足煤气掺烧要求的问题,神木电石热电分厂通过外出调研学习,对锅炉煤气系统进行优化,在确保系统稳定运行的前提下,实现了最大掺烧量。2019年初锅炉开始掺烧煤气,经过不断地调试及改进,锅炉煤气掺烧提高至40000Nm3/h,大大降低了发电成本。去年全年掺烧煤气量达到1.58亿立方

  • 强基础稳生产 践行落实“君子文化”引领管理“铁三角”

    长期以来,公司坚持以管理“铁三角”为主线,安全生产基础不断夯实,内部管理水平持续提升。落实集团部署安排,年初召开管理“铁三角”推进会,制定印发实施方案,明确推进“君子文化”引领管理“铁三角”落地,推进各项要素再深化、再落实,积极探索融合路径,为企业高质量发展赋能。厚植“君子文化”底蕴公司在深挖文化引领作用上持续发力,多年来秉持“三实文化”创业理念,聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四个金泰,是“君子文化”在公司的生动实践。今年以集团“尊礼守善,崇实创新”君子观为指引,坚持以文化人,构建有部署、有

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