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管理铁三角
  • 金泰氯碱神木化工:强化管理“铁三角” 高质量推动项目建设

    60万吨环保示范项目是公司做强做优做大集团公司化工板块、实现建设“四个金泰”的重大战略支撑。开工建设以来,金泰氯碱神木化工大力践行“君子文化”,贯彻落实集团及公司管理“铁三角”要求,把全面预算管理渗透于项目各环节,以全面风险管理保障项目稳健推进,以精细化管理夯实基础,高质量推动项目工程建设。通过艰苦的努力,项目相继结出“果实”。前期行政审批手续陆续取得,初步设计完成审查,长周期设备及工艺包完成合同签订,场地清表平整步入收尾,详设、详勘及临时办公设施建设得以接续,项目建设步入快车道。以全面预算管理作

  • 金泰氯碱神木电石:发挥“工匠精神 ” 扎实推进设备精细化管理

    为扎实推进全面预算和精细化管理工作,营造节能降耗的良好氛围,神木电石在设备管理上开拓思路、大胆创新、优化管理,全力推进生产平稳运行和效益提升。集思广益 攻关核心技术电石出炉机器人为电石生产重要设备,每年需花费高昂费用从厂家采购备件。为降低机器人备件成本,神木电石组织专人成立技术攻关组,从测绘、选材、制作等方面展开研究,完成烧穿器的生产制作,并顺利投入使用。每个烧穿器可节省采购费用6.5万元,年可降低检修费用约40万元。自动自发 提升设备自动化电石检修环境差、劳动强度大、安全风险高,应用自动化提升本质安全

  • 【管理“铁三角”系列报道】神木电石:精打细算控成本 强化管理提效益

    为进一步挖掘装置潜能,有效降低生产成本,促进企业增产增效,落实金泰氯碱管理“铁三角”推进会会议精神,今年以来,神木电石不断提升成本精细化管理水平,努力构建全面的成本管控体系。关口前移 班组每日细核算在持续推行月度经济活动分析、分厂成本核算管理等系列举措的基础上,神木电石将核算关口进一步前移,开展班组每日成本核算,力求更准确、更高效地识别影响利润的关键点,及时有效采取相应的控制措施。每日班组经济核算内容包含原材料(白灰、兰炭、电极糊)消耗、电石工艺电耗、发电煤耗、兰炭耗块煤及当日检维修费用等。电石分

  • 烧碱分厂固碱工段举办精细化管理成果展示会

    为持续深入推进精细化管理成果在公司各工段落地生根,烧碱分厂固碱工段继电解工段、氯氢工段举办精细化管理现场会后,汲取其成功经验,结合本工段实际,于4月10日下午召开精细化管理成果展示会。公司总经理高万升,副总经理张庆、张军锋,各部门、分厂主管以上管理干部,部分工段长80余人现场观摩。此次固碱工段精细化管理现场会,对工段近三年来在安全文化建设、精细化管理方面取得的成果进行了展示,内容包括工段展板、全员万字岗位描述方阵、岗前确认岗对岗交接班、蒙眼摸螺栓、叉车技能表演展示等环节。整齐的3×8方阵,口号嘹亮,员工

  • 岗位价值显成效 公司产量创新高

    3月份,公司各单位积极协作,紧盯年度生产任务目标,全力保障生产装置安全平稳满负荷运行。公司主要产品产量均超额完成月度计划任务,其中,聚氯乙烯产量30011吨,单月产量首次突破3万吨,创造历史新高,烧碱产量21493吨,实现第一季度产量最高水平。 克服困难打通渠道,保障产供销平衡。应对疫情期间原材料供应不足、产成品滞销等困难,公司将提高原材料库存、降低产品库存作为3月份重点工作。相关部门加强对外沟通、运输协调和开拓市场,提高卸车和装车效率,积极克服困难,打通上下游渠道,为生产满负荷运行提供了可靠保障。 严防疫

  • 公司召开管理“铁三角”推进会

    3月2日,公司召开2020年管理“铁三角”推进会。公司领导班子、副总师、主管以上管理干部及职工代表100余人参加会议,神木电石、神木金泰以视频会议的形式参加。总经理高万升主持会议。 会议传达了2月28日集团公司疫情防控和全面复工复产会议精神,强调要深刻认识当前疫情防控的形势依然严峻复杂,要坚定信念,确保各项防范措施落实到位;要千方百计稳定生产经营,扎实抓好管理“铁三角”,特别是抓好特殊时期安全环保管控,加快推进60万吨高性能树脂项目落地。 根据会议安排,公司纪委书记刘海峰宣贯传达了公司《关于印发2020年践行落实

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