学党史 促改革 谋发展｜公司大班制运行成效显著

自开展党史学习教育以来，公司持续将党史学习教育成果转化为企业改革创新的动力，深入探索生产运行管理改革，用改革驱动企业高质量发展，不断优化运行方式。随着动力分厂和烧碱分厂顺利推行大班制改革，使得管理层次更加简洁、脉络更加清晰，指令传达更加便捷，责任主体更加明确，标志着公司大班制运行取得阶段性成果，生产运行管理水平和经济效益得到稳步提升。

岗位优化精细分工，提效率。改革前，分厂实行工段管理，涉及岗位多，员工对其他岗位了解不深入，大班运行存在诸多难题。结合管理“铁三角”，分厂通过全员轮岗，在提升员工综合素质的基础上进行人力资源整合，不断优化人员结构，根据员工个人特长，按照专业划分为生产运行保障组和设备维护保障组，同时将分厂DCS整合至同一集控室，为各主控人员相互交流学习创造有利条件，促进分厂统一管理，集中力量对制约生产运行的瓶颈问题进行攻关，现场生产运行更加稳定、生产环境焕然一新，进一步提升了工作效率，达到集中力量“办大事”的目的。

打破壁垒提升素质，育人才。大班制改革给现场员工提供了锻炼机会，有效发现和培养优秀的年轻人才。各分厂采取全员轮流授课、轮岗学习交流等有效举措，深入挖掘员工潜能，丰富员工阅历，提高业务技能，以一岗多能打通岗位界限，为公司发展奠定了扎实的人才基础。同时，实现了倒班人员减负的目的，使其将主要精力集中在生产现场，分厂设备故障率和“三违”发生率不断降低。

创新管理明确目标，激活力。大班运行以来，分厂负责人每天参加保障组班前班后会，第一时间听取现场存在的问题，及时安排工作，并与分厂安全员共同研判、梳理检修任务，通过不断细化工作、层层压实责任，充分调动分厂员工工作的积极性。实施“大班制”后，大班长的待遇得到了明显提升，大家干事创业的激情更加高涨。

不断完善体制机制，促发展。结合党史学习教育“为职工谋幸福 为企业谋发展”的实践活动，分厂定期召开协调会，倾听一线声音，将员工反映的问题进行梳理，逐一制定方案并限时解决，通过不断完善机制，推动大班制运行改革取得实效。

下一步，公司将在企业生产运行管理改革中持续探索，围绕重点任务下功夫、求实效，推动各项工作落地落实，把党史学习教育同总结经验、对照现实、推动工作结合起来，不断增强企业活力，推动公司高质量发展。