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公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会

时间:2022-01-10     作者:聂方超 张杰【原创】   阅读

11月6日,公司召开2021年12月份暨年度经济活动分析会。公司总经理高万升,工会主席刘海峰,副总经理邱元金、张庆等出席会议并安排部署相关工作,各部门、分厂负责人及核算员参加,会议由副总工程师兼企业管理部部长聂方超主持。

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会上对照上月会议纪要,逐项检查落实情况,实现会议安排工作的闭环管理;企业管理部通报12月及年度利润指标、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、能源消耗、工艺消耗、产品质量等生产经营数据;各归口管理部门对异常指标进行了逐一分析,制定了改进措施,并对年度经营指标完成情况进行了详细分析。

2021年,公司以“君子文化”为引领,贯彻落实集团公司管理“铁三角”工作要求,以精细化管理为抓手,拓展管理要素,开展“干部倒班”“增值之策”“包片帮扶”等工作,不断促进管理“铁三角”融合创新。公司以月度经济活动分析会为契机,通过数据分析,促进各单位找准影响经营业绩的关键因素,发现生产经营管控的薄弱点,聚焦生产、管理的难点、堵点,苦练内功,化解市场不利影响,经过公司上下一年来的努力,取得了良好的效果,达到预期目标。

2021年实现营业收入29亿元,预算完成率135.58%;实现利润总额1.5亿元,预算完成率101.85%;生产聚氯乙烯31.65万吨,预算完成率105.5%;生产烧碱23.86万吨,预算完成率113.6%;完成发电量2.08亿kW.h,预算完成率115.78%。2021年制造费用较预算节省约420万元,工艺消耗费用较预算节省约2900万元,办公用品费用较预算节省约10万元。

会议充分肯定了2021年生产经营取得的成效,并对2022年工作开展作了安排部署:一是持续紧抓安全、环保、防疫工作不放松,将公司的安全管理理念落实到每一项工作中,为公司发展奠定良好基石;二是优化大班制改革,加强分厂间沟通交流,确保大班运行安全、稳定;三是继续苦练“内功”,开展“节能降耗”工作,加强内控管理,认真研判“双碳”政策,保障公司经营目标实现;四是聚焦管理薄弱点、认真分析总结,明确工作措施,切实解决问题;五是总结2021年销售、采供工作经验,开拓创新,推动公司生产经营再上新台阶;六是各部门、分厂对照《2022年工作规划实施纲要》安排,认真贯彻落实2022年重点工作任务,有序开展2022年各项工作,促进公司稳健发展。

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