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公司圆满完成一季度生产经营任务目标

时间:2022-04-02     作者:王延飞 杨琪【原创】   阅读

今年以来,公司全体员工上下一心,团结协作,紧扣绿色化工板块高质量发展主线,持续深化“君子文化”引领管理“铁三角”融合创新,锁定任务目标,全力保障生产装置安全平稳满负荷运行,截至3月底,公司累计生产PVC8.27万吨,完成计划的107.28%;生产烧碱6.11万吨,完成计划的114.04%;发电5296万kW•h,完成计划的111.73%;实现营业收入7.55亿元,利润2660万元,一季度主要产品产量、经营指标均超额完成。

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坚持党建领航,促进提质增效。持续推进党建引领安全生产管理提质增效,深入开展“干部倒班”,按照“包片帮扶”工作要求,各帮扶小组先后开展成果展示会,总结经验,查漏补缺,促进提升。以“增值之策”“点对点隐患排查”为带动,鼓励全员深入挖掘增效,一季度收集有效建议148条,各相关单位根据建议,对生产运行进行了优化,利用闲置液位实现氢氧化钠槽液位自动控制、运用闲置钢材改善盐水岗位取样路线等建议的实施,有效提升了工作效率,降低了安全风险,夯实了生产平稳运行基础。

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推动大班改革,激发再生动力。落实年度公司工作会要求,全面推进公司大班运行机制改革,储运分厂完成乙炔工段接管,实现平稳过渡;组织公司电气专业人员成立电气专业组,明确电气组的工作职责分工,促进电气管理更加专业化、标准化、精细化。各分厂加快适应大班运行,强化岗位员工理论知识和实际操作培训学习,力争达到“一岗多能”。下一步,公司将对各分厂设备管理人员进行重组,成立设备专业组,在年度大检修后,全面实现公司横大班运行,进一步提升管理效能。

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多举措稳生产,抓落实促安全。深入落实全面精细化管理要求,强化安全生产运行管理,加大“三律”检查力度,开展安全文化活动,督促、引导岗位员工精心操作,增强安全意识。组织设备、自控、电气等专业人员开展“春节前”“春安”等专项检查,对照相关标准、规范、制度进行全面排查,累计查出问题70余项,严格跟踪监督问题整改,隐患整改率100%。结合生产装置运行实际,全面梳理存在问题,组织生产装置集中停车消缺,提高生产装置运行效率。

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夯基础提素质,深挖员工潜力。进一步强化安全生产红线意识和底线思维,组织员工充分利用白班班后会时间,常态化开展应急培训、演练,以及应急知识培训,促使安全理念和应急处置技能入脑入心。开展“一述两清”方阵训练、岗位描述背诵检查等工作,督促岗位员工加强基本功修炼,提高岗位操作人员业务技能和综合素质。组织米脂金泰技术骨干与金泰氯碱神木化工在米实习开展“师带徒”培训,帮助新员工熟悉生产现场的同时,检验个人的知识和能力,公司定期对神木化工在米实习员工进行阶段性考核,进一步调动员工学习的积极性。

公司将紧扣年度任务目标,把握机遇,锐意进取,深入推进“君子文化”引领“铁三角”融合创新,强化安全环保,提高生产效率,为做强做优做大集团绿色化工板块不懈努力奋斗。


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