公司组织召开大班运行总结座谈会

4月19日，公司组织各分厂运行大班长召开大班运行总结座谈会。进一步了解大班运行改革成效，总结提炼优秀管理经验的同时正视不足，强弱项、补短板，达到最终实现公司横大班运行目的。

自2021年6月以来，公司各生产分厂相继实现大班运行改革。会上，各分厂大班长分别做交流发言，对公司推行大班运行改革以来取得的成效与管理中存在的不足进行讨论分析。会议明确了下一步公司大班改革工作重点内容。

会议强调，一是要提高政治站位，转变观念，全面、深刻认识公司推行大班运行改革的目的和初衷，积极响应公司号召，激流勇进，合力推动公司生产运行管理水平持续提升；二是要结合固有工艺、运行特点，学习借鉴其他分厂优秀管理经验，取长补短，进一步明确保障组与运行班组职责分工，不断提高安全生产管理水平，确保生产装置满负荷长周期稳定运行；三是公司大班改革虽已成效初显，但仍处于实践摸索阶段，大班长作为改革实践的基层管理人员，要善于发现问题，勇于向分厂、公司提出合理化建议，不断总结提升；四是要适应生产运行方式转变带来的一系列变化，通过不断培训学习，补齐业务短板，提高专业技能和综合素质，紧跟绿色化工板块高质量发展步伐；五是要本着“关注细节、重视异常”的管理理念，发现异常时第一时间向调度中心汇报，畅通信息共享渠道，确保生产异常处置及时有效。

公司副总经理张军锋，副总工程师聂方超，生产部、各分厂大班长共20余人参加会议。