相互借鉴 交流共进 公司组织各分厂进行内部交流学习

为深入推进公司文明生产治理及安全生产管理工作，学习公司各分厂优秀管理模式，促进管理“铁三角”融合发展。5月7日，公司副总经理张军锋带队前往储运分厂、热电分厂参观交流学习，生产部、各分厂管理人员及运行大班班长、保障组组长等共计80余人参加。

参观组来到储运分厂观摩了化工操作“唱票”展示，两名员工精神抖擞，熟练模拟二线2#发生器按计划进行停用置换操作过程，唱票操作过程精细、严格，整个过程从发出指令、复述指令、执行指令，紧密衔接，形成反馈，做到现场操作“有指令、有监护、有执行、有反馈”，达到提高操作效率、确保安全的目的，充分展示了内化于心、外化于行的精细化管理成果。走进热电分厂，大家认真听取了分厂负责人对精细化管理举措和取得的成效的详细介绍，并结合日常操作与分厂人员进行交流探讨，取长补短，现场形成浓厚的学习氛围。

张军锋指出，化工生产操作过程中最重要的就是确保安全，唱票制看似简单，但能切实提高操作效率、避免误操作，从而确保安全。各分厂要相互借鉴好的管理经验，认真学习并结合岗位实际情况推广践行，确保生产装置平稳运行。要加强信息交流，提高主控人员与现场操作的配合，切实提高现场安全操作的可靠性。同时还要在日常工作中主动作为，持续加大现场文明生产治理力度，营造良好的生产及工作环境。

此次交流学习，促使各分厂进一步认识到自身不足，对接下来在创新工作方式方法，补齐短板，推动公司各项工作再上新台阶奠定了良好基础。