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【生产综合效率系列报道】加强班组建设提高运行效率--记运行二班

时间:2022-08-31     作者:王延飞 艾龙龙【原创】   阅读

公司大班改革以来,运行方式不断优化,管理水平不断提高,效益逐步提升,成效明显。运行二班始终坚持“产量就是效益”的经营理念,不断加强安全生产运行管理,强化班组建设,全力以赴保障生产装置安全平稳满负荷运行,7月份取得了产量第一的优异成绩,荣获当月生产综合效率评比活动运行班组第一名。

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科学组织协调,提高运行效率

贯彻落实公司“关注细节,重视异常”的生产管理理念,运行二班实时关注生产异常,汇总异常信息,并拟出处理意见报各级领导审核。针对PVC包装岗位包装机频繁故障问题,运行二班协调督促电气、设备等专业人员及时处理,为全面完成生产任务争取宝贵时间。仅7月份,运行二班单位时间综合产量评分较其他班组高出2分,实际产量增加360余吨,显著提高了装置运行效率。

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强化班组建设,提升管理效能

自公司实行大班运行以来,调度二班坚持每周组织各分厂大班长、小班长召开交流会,交流管理经验,总结生产管理不足,通过班组内部对标交流,强弱项、补短板,不断提高班组管理水平。同时通过褒优责劣、监督考核等方式,突出正反“两个典型”,激发员工集体意识、荣誉意识,引导员工积极对标先进,挖掘员工主观能动性,提高执行力与工作效率,进一步提升生产效能。

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加强培训学习,提高综合素质

运行班组利用班后会时间持续开展岗位应急演练,以练促学,提高员工操作技能及应急处置能力;通过运行班组“一述两清”方阵训练,促进班组内部交流,提振员工精神面貌,持续巩固精细化管理成果;邀请工艺、设备、自控等专业人员进行专项培训,对工艺流程、异常处置、操作要点、设备管理、自控联锁等知识进行现场讲解,拓展知识面,全面提高员工综合素质。

下一步,运行二班将继续以“稳运行、保安全”为己任,强化班组内部管理,提高全员综合素质,迎难而上,锐意进取,不断提升班组执行力与工作效率,为实现年度生产任务目标贡献力量。


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