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动力分厂:强化学习常“充电” 当好生产后备军

时间:2022-08-31     作者:张彩宁【原创】   阅读

班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。大班运行以来,动力分厂以提升班组凝聚力、执行力为出发点,强化员工培训学习,提高业务技能,夯实基层管理基础。

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学制度,互监督,共进步

分厂从制度学习入手,规范员工行为习惯,提升工作标准。每天由大班长组织班组员工学习公司各项规章制度,对于班组内不规范行为,鼓励员工互相监督纠正,分厂内时常会听到“要按规定路线走”“做好防护措施”等互相提醒。

通过各项制度的学习和落实,使得班组管理更加系统化、规范化,同时营造了员工自觉强化个人责任、规范行为,相互提醒、共同进步的良好氛围。

学技能,强基础,稳生产

为进一步提升班组员工技能和业务水平,分厂规定每天安排一个专工从工艺、设备、安全、生产运行等相关基础知识对员工进行全面培训,对生产运行中存在问题进行讨论分析,发挥员工主观能动性。通过这种培训方式,不仅使得员工加深对岗位职责知识的掌握,而且更加明确了生产运行中的注意事项,促进生产现场问题解决。

今年以来,通过员工共同学习讨论,有效解决了有机生化系统异常、浓水保安过滤器滤芯更换频繁、混床周期制水量低等问题,有力保障了生产运行平稳。

“温故而知新”,只有不断学习充电,发现不足,加以改进,才能锻造过硬本领,紧跟企业发展步伐。动力分厂将继续拓宽视野、探索实践,持续提升班组建设管理水平。


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