聚氯乙烯分厂：优化整合显活力 维修保障组改革初见成效

为不断提升保障组替岗保运、维修保障能力，解决分厂人员短缺、技能单一困局，聚氯乙烯分厂在整合组建维修保障组的基础上，通过优化保障组内部组织结构、进班轮岗学习、强化培训实操等一系列举措促使综合运行效率不断提高，员工干事创业积极性持续高涨，率先成为了分厂深化改革的一把“利刃”。

以实际需求为出发点。借鉴部队三三制，成立了保障一班、二班、三班，分别负责合成工序、聚合工序和固定工作，根据现有人员能力和特长分别编入对应的小班，使其快速形成“战斗力”，确保现有生产运行稳定。

以弥补短板为着眼点。强力推进保障组全员分批轮岗学习，以刀刃向内自我革命的精神和时不我待的使命担当，先后分两批送10人进班组学习岗位操作技能，持续培养“一专多能”型人才，目前进班学习人员已初步具备了独立操作的能力。轮岗学习不仅提高了保障组成员的综合能力，也有效解决了当前岗位替班人员不足的情况。

以加强培训为提升点。每天邀请公司专工对维修保障组成员开展理论培训，以班组为单位进行实操经验交流，全面提升保障组成员综合素质。同时，分厂还为保障组全员购买了工具书、量具、制图工具、操作器械等，着力打造一支基础扎实、专业素质过硬、“一专多能”的复合型人才队伍，为公司横大班运行夯实基础。

今后，聚氯乙烯分厂维修保障组将立足生产实际，持续开展好人员培训，不断扩大人员技能覆盖面，为公司持续高质量发展提供内生动力。