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物资部:把握重点环节 服务生产运行

时间:2022-12-21     作者:李飞 张宏文【原创】   阅读

今年以来,物资部立足职能定位,紧扣公司管理“铁三角”工作思路,推动各项要素落地,在降低库存、产品发运、科学存储等多方面持续发力,不断提升服务生产能力,为企业安全平稳运行提供有力物资保障。

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多措并举降损耗。按照“保安全、节能耗、提效益”工作理念,物资部坚持问题导向,针对产品运输过程中的破损现象,积极寻求解决办法。从装运各个环节入手,提高叉车工驾驶技能,制定严格考核机制,避免在叉车运输中剐蹭、掉袋等情况。通过与米脂车站货运沟通对接,在原有火车加固方案的基础上,对车皮内铆钉等容易磨损部位,采用泡沫密封胶涂盖防护,将车门周边加装瓦楞纸防护,产品包装破损率同比降低40%,促进生产成本降低的同时,大大提升了客户满意度。

优化流程提效率。物资部接收PVC成品工段以来,部门充分了解工序优化合并后的运行情况,在保证装车的同时,及时倒库中转,为包装工段提供生产库位。制定《聚氯乙烯成品装车方案》,联动销售部了解车皮到站情况,优化倒库装车流程,合理安排装车人员,实现上站车辆随到随装,保障装车发运。进一步加强危险废物的管理,提升专业化水平,完善相应的产生、处置台账记录,促进库房废旧物资管理更加合理化、规范化、标准化。

精细管理控库存。持续深化落实全面预算管理,推进物资管理精细化,进一步减少物资积压,降低库存物资费用。应用信息化管理手段,对所有库存物资建立信息化查询系统,预防库存过量和积压现象。对于库存物资所占金额较大的进行分类统计,将工艺变更不再使用、不符合生产工艺的原辅材料,制定报废处理、降级使用、变通使用、拆分使用等处置方法,提高物资利用率。

新的一年即将到来,物资部将严格落实公司部署安排,进一步明确责任,强化措施,充分挖掘物资管理潜能,推动各项工作再上台阶。

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