勇于担当 实干先行 公司技术部2022实干纪实

2022年，技术部在公司领导的带领下，紧密围绕年度工作目标，以抓指标、降消耗、提质量、强基础为抓手，强化技术组织，深化技术管控，聚焦提质增效，激发发展动能，以技术为支撑助推公司高质量发展再上新台阶。

深挖潜力，以技术赋能降本增效。年初下发《关于开展“双控节能增效、优化经济运行”主题活动的通知》，成立节能知识宣讲小组，从能耗形势、法律法规、公司能耗情况、节能知识等方面，对员工进行能源知识宣讲及活动宣传，使员工提高节能降耗意识。同时开展节能作品征集，活动共收集漫画、剪纸、书法等作品204幅，节能小视频8个，节能心语194条，建言献策24条，“五小”节能项目6个。此次活动共节约电量57.76万kW·h，节约水量6.38万m3，节约蒸汽7680t，节约原煤616.92t，实现经济效益275.62万元，节能效果显著。

追根溯源，以细节管理降消耗。电石消耗占PVC生产成本的70%以上，电石消耗的升高或降低直接影响公司的生产经营。为摸清生产各环节电石损耗情况，制定管控措施，从而提升电石消耗管理水平，下半年，技术部组织质检中心、储运分厂、聚氯乙烯分厂开展了电石损耗查定工作，对生产过程的各个环节进行了查定，通过查定，掌握了生产过程各环节电石损耗的具体数据和占比，为公司降低电石消耗，实现精确管控提供了依据。

内外发力，以技术管理提质量。长期以来“鱼眼”问题一直是困扰公司PVC产品质量的主要因素。技术部组织相关分厂和部门对“鱼眼”问题进行了长期深入的排查和大量的试验，并邀请外部专家来公司指导，对内从单体质量、清塔清釜、调整配方、优化操作等方面进行排查，对外采取与同行业对标、外送样品分析等措施逐步改善了产品质量。从下半年开始，公司PVC产品优等率逐月提升，11月、12月连续两月优等率超过90%，其中11月份单月产品优等率达到99.01%，创历年来新高，截止2023年1月，PVC产品优等率仍保持在93%以上。

创新培训，以实战强基固本。2022年，技术部邀请权威专业机构团队来现场对设备、工艺、自控仪表、操作、电气、安全、环保等专业进行HAZOP主席培训，采用小组讨论、实际分析演练、个人学习总结分享等多种培训形式，对HAZOP分析、LOPA分析、SIL定级及分析主席技能等内容进行实战演练。通过本次集中、脱产、分组实战最终10人考核通过取得HAZOP分析主席证书。组织公司各级能源管理人员参加国家节能中心举办的“能源管理师”和“能源管理（中级）岗位”培训，目前9人取得国家节能中心颁发的能源管理师证书，8人取得能源管理（中级）岗位证书。

2022年初公司向国家专利局共申报专利29项，其中2项发明专利，27项实用新型专利。截止到11月，已有25项专利获得专利授权通知书，22项专利已拿到专利证书。2022年各单位通过技术部共备案37篇论文，其中，已发表21篇。

新的一年，技术部将继续在公司领导的带领下，勇于担当、真抓实干，为公司发展提供技术支撑，为公司安全生产保驾护航。