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  • 公司组织开展“五一”节前综合大检查

    为贯彻落实公司“强生产、保安全、要效益”的管理要求,同时结合近期生产装置存在问题,确保生产过程各环节始终处于受控状态。4月17日,生产部牵头组织技术部、安全监察部、环保监察部、工程部、行政部开展“五一”节前综合大检查。本次检查以机电仪安全运行为主线,以装置安全、环保为重点,检查内容主要包括液氯中间槽、氯乙烯罐区、电石库等重大危险源设备设施完好性,PVC包装、液碱装车等各环节安全管理情况,SIS、GDS等自动化控制系统运行情况,以及现场作业过程中安全措施、票证填写、风险研判等方面有无违章,岗位安全防护用品、消

  • 公司组织生产相关专业赴北元化工对标交流学习

    人勤春来早,奋斗正当时。公司正处于就地改造关键时期,为引进先进技术、管理经验,提升公司安全生产管理水平再上新台阶。4月18日,公司组织生产部、环保监察部、物资部、质检中心、聚氯乙烯分厂等生产相关专业负责人、骨干12人赴北元化工对标交流学习。公司高度重视此次外出对标交流学习,要求各专业对标一流企业,把新技术、新工艺、新管理理念等应用到工作中,提升公司综合管理水平。生产部根据生产运行管理过程存在问题,提前与各分厂、部门沟通,梳理对标清单,明确对标内容,形成外出对标交流工作方案,并合理组织参与人员,保障生产

  • 热电分厂紧盯管控指标不放松,强化工艺指标过程管理

    为深入贯彻落实公司《过程指标管理办法》,坚持“指标越线就是事故”,热电分厂结合热电联产能量梯级利用特点,通过强化工艺控制指标、建立工艺控制台账、加大考核力度、加强工艺纪律监督、检查等措施,促使过程指标重点监控、多级管理初见成效,主要工艺控制指标全面受控。强化过程指标管理,创新管理模式。由于热电联产的特殊性,电厂生产装置上游受电网系统冲击,下游受用户端装置不稳定影响,导致部分管控指标不易受控,针对这一情况,管理人员深入生产一线,充分听取员工结合岗位实际所提出的合理建议,组织技术骨干,认真剖析部分指

  • 公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议

    4月16日,公司召开2024年全面风险管理委员会第一次会议,公司党委书记、董事长、全面风险管理委员会主任高万升出席会议并讲话,党委副书记、工会主席、全面风险管理委员会委员刘海峰主持会议。会上,公司财务总监王瑛传达了集团2024年第一次全面风险管理委员会会议精神,全面风险管理办公室总结了2023年度全面风险管理工作,宣贯了2024年全面风险管理工作要点。会议指出,全面风险管理是公司高质量发展新实践的坚实保障。要提高政治站位,深刻认识风险管理的重要性,深入学习贯彻习近平法治思想,在分析内外部形势变化基础上,紧紧围绕公司

  • 聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号

    近日,集团公司印发《关于2023年劳动竞赛优胜集体(班组)、优秀个人的通报》,公司聚氯乙烯分厂运行二班荣获“2023年陕投集团劳动竞赛优胜班组”称号。运行二班自成立以来,班组员工大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,通过精准调整助剂配置,优化生产工艺,去年协助分厂累计生产聚氯乙烯31.7万吨,产品平均优等率达到95.56%,相比去年提高15.06%,创历史新高。在降本增效方面,班组员工集思广益,通过精调配比、严格把控转化器反应温度、时间,优化盐酸脱析系统工艺指标等措施,使碱消耗降低至5.29Kg/T,月平均碱消耗7.5Kg/T,节约烧

  • 公司召开3月份经济活动分析会议

    近日,公司组织召开3月份经济活动分析会议,公司党委书记、董事长、总经理高万升,副总经理张庆、高利平,各单位负责人及核算员参加会议。会上,企业管理部从上月工作落实情况、利润指标、单位成本、产品产量、销售收入、采购成本、制造费用、产品质量、工艺消耗等二十个方面的生产经营数据进行详细汇报,相关职能部门、分厂对异常指标进行逐项分析,制定相应改进措施。高万升对全体职工在3月份扭亏为盈攻坚战中的辛勤付出给予充分肯定,并对下一阶段重点工作进行安排部署。会议指出,面对复杂严峻的市场形势,各单位要以“对标先进,赶超

  • 公司开展就地改造项目初步设计现场踏勘

    4月8日-9日,上海华谊工程有限公司一行12人到公司开展就地改造项目初步设计现场踏勘,就地改造项目办公室成员、各项目、专业负责人现场陪同,公司党委书记、董事长高万升明确了设计工作要求,副总经理张庆主持召开了总结会议。本次现场踏勘采用现场实地察看、分组对接、座谈总结的形式开展,详细了解项目现场环境、项目设计方案、建设工期、当前工作进度及存在的主要问题,摸清了项目现状、找准存在问题、提实解决对策,为就地改造项目物料管线走势及布局、设备设施布局及处理能力、利旧及新建、总图布置等设计奠定了现场基础数据,确保项

  • 制度建设再发力 管理提升再夯实

    为深入推进制度建设,进一步规范企业管理,夯实企业发展根基,助推公司安全环保稳健发展,近期,公司多措并举,全面开展制度建设工作。强化组织领导。成立以董事长为组长的制度建设工作领导小组,将制度建设工作纳入年度重点工作,以各部门、分厂负责人为第一责任人,广泛动员公司全员参与。制定《2024年制度建设实施方案》,统筹安排,周密部署,科学推进制度建设工作。规范制度建设。4月7日,企业管理部对《制度建设管理办法》修订的规章制度名称、内容、年度计划、制定、宣贯、废止等各项内容进行了宣贯,《制度建设管理办法》的修订进

  • 坚挺的机炉双核

    张叶挺和常海挺,是热电分厂运行二班汽机和锅炉专业的骨干。自2016年热电分厂成立以来,历经大班制改革、岗位调整等人员变动,他俩却始终根植于这个集体,让“双挺”成了运行二班的标志。挺,既是他们的名字,也是对他们工作表现的最形象最精炼的描述。张叶挺出生在红色圣地杨家沟,老区人淳朴厚道、认真务实的品质在他身上有着淋漓的体现。就在前几天的巡检中,他在下汽机房的楼梯时,眼角的余光机敏的捕捉到#2机真空滤油柜底部有一缕亮光闪过,立刻对真空滤油机进行全面仔细的检查,发现柜面指示灯黑屏,滤油机跳闸,打开柜门,时不时的

  • 储运分厂:强化设备管理 助力生产提质 增效

    设备三分使用,七分管理。近期,储运分厂结合生产装置实际运行,进一步细化设备管理,保障生产运行平稳,助力企业提质增效。严格“检修”优运行。分厂深入查找分析检修难点和日常工作存在不足,根据检修履历和设备情况,精心编制了《储运分厂设备检修规程(试行)》,针对皮带输送机、乙炔发生器、水环压缩机、水环真空泵等重要设备,明确设备基本信息、工作原理、维护保养、常见故障原因处理及检修过程安全措施等,形成分厂检修“教科书”。同时通过集中培训和月度考试,增强员工故障辨识和处置能力,推动检修规程落地执行,进一步严格检

  • 北元化工到公司开展安全环保生产经营 对标交流

    4月2日,北元化工一行10人到公司开展对标交流,公司安全、环保、生产、技术部门及相关分厂负责人参加交流活动。交流会上,公司对北元化工对标交流人员的到来表示欢迎,双方人员按照具体业务分工,结合生产实际,深入探讨了生产运行、指标管控等方面遇到的问题和解决措施。随后,对标交流人员一行分组与公司安全、环保、生产、技术部门人员进行了有针对性地交流,通过查阅资料、畅谈工作思路、分享管理经验等形式,现场交流了重大危险源管理、双重预防机制建设与运行、危险性作业管控、电气及防爆区域管理、生产调度运行模式、碳排放等方面

  • 优生产之基,护清凉之翼

    炎炎夏日即将到来,空调设备成为保障员工舒适工作、设备稳定运行的“守护神”。近日,生产部电气组全面启动对厂区空调及转动设备风扇的检查维护保养工作,确保员工们能在清凉的环境中高效工作,生产装置在高温天气安全平稳运行。在清理过程中,电气组人员重点对空调的过滤网、冷凝器和蒸发器进行全面系统排查,用专业的清洗剂深度清洁,用高压气枪对冷凝器和蒸发器进行全面吹扫,从螺丝松动到锈蚀痕迹,从外壳划痕到灰尘堆积,每一个细节都不放过。除对空调的硬件维护外,着重对空调的电源线、控制板、电容等电气元件进行了安全检查,利用

  • 生产部多措并举做好2024年装置大修准备工作

    为进一步做好公司2024年装置大检修工作,生产部多措并举,提前布局大修前各项准备工作,确保公司装置大修工作的规范性、科学性和高效性。做好内部培训,夯实安全责任。按照大修工作安排,同时结合年度培训计划,为强化全面风险管控,规范检修和操作流程,生产部组织开展2024年检修工作票及操作票签发人员培训,不仅有效提升了生产人员工作票填写规范化、标准化水平,还为正确使用各类“两票”提供了指导,确保生产人员能够安全把控施工现场,为圆满完成大修任务提供了安全保障。合理控制费用,降低成本消耗。根据公司年度全面预算,围绕“

  • 强安全之魂 筑防线之基 提应急之能 ——公司开展2024年“双跳电”应急演练

    为贯彻公司“以人为本、精细管理、预防为主、全员安全”的安全生产方针,进一步提高员工应对突发生产安全事件能力和应急响应速度,有效预防、降低突发事件危害,2024年3月25日,生产部组织开展“双跳电”应急演练。各相关单位及五大分厂关键岗位员工60余人参与了此次演练。此次演练以模拟场景、桌面推演、现场问答、总结评价的形式进行,旨在检验公司各单位的应急预案有效性,同时加强员工对应急处置流程的理解和掌握。在演练开始前,生产部介绍了本次演练的目的和重要性,并对“双跳电”应急预案进行了详细解读,确保参演人员深入了解应急

  • 公司举行2024年度“两票”、设备检修作业许可证签发人员培训及资格考试

    为强化全面风险管控,落实生产相关人员安全责任,规范检修和操作流程,结合《2024年度员工培训计划》及大检修工作安排,3月25日,公司举行2024年检修工作票及操作票签发人员培训及“两票”签发资格考试。本次培训按照“先培再考”的流程,对“两票”、设备检修作业许可证、检维修工作危害分析(JHA)等相关内容进行了培训,并结合日常操作、检修工作及“两票”管理中一些常见问题进行了详细地讲解,使培训人员对“两票”管理办法、设备检修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培训旨在落实生产相关人员安全责任,规范检修和操作流程,

  • 聚焦合同管理 筑牢风险防线

    为进一步做好公司合同规范化管理,防范交易、经营风险,提升公司合规性管理水平,3月22日,公司审计法务部、纪律检查室联合开展了合同管理专项检查工作。本次检查聚焦合同审批、签署、履行、归档各个环节的规范管理,对2023年-2024年签订的合同,通过查阅台账、翻看合同、现场交流等方式,深入细致排查了合同重点要素的完整性、签订流程合规性、履约跟踪及时性和归档管理规范性等。检查过程中,检查人员积极同部门业务人员沟通交流,有针对性地剖析存在的风险隐患,对于可以立即整改的立行立改,以面对面地双向沟通,有效促进合同管理工作

  • 公司开展双重预防机制知识考试

    为全面推进《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024-2026年)》相关要求,进一步夯实安全生产基础,筑牢安全生产防线,3月21日至22日,公司开展一线岗位人员双重预防机制相关知识考试,各分厂员工500余人参加。本次考试采取闭卷方式,考试内容紧扣新安法、双重预防机制和全员安全生产责任制等内容,促使一线班组员工熟悉并掌握生产设备和特殊作业存在的安全风险和相应管控措施。考试过程中,参考人员严守考试秩序,沉着冷静,认真答题。考试结束后,对于未参加考试和考试成绩不合格人员将另行组织补考,考试结果也将进行排名通报。目前,公司

  • 有他在,我们放心!

    赵毅,动力分厂运行四班大班长,浓眉大眼炯炯有神,走起路来风风火火、干脆利落。分厂岗位优化调整后,他成了我的班长,转眼与他相互配合工作已5个年头了,在我们的眼里,他为人和蔼可亲,脸上常挂着微笑,心里却无时无刻不操心着岗位上的事。好学的他赵毅2005年进入公司,一直在循环水岗位工作了15个年头,在不断地探索实践中,积累了丰富的现场工作经验。工作之外他也不放过任何学习提升的机会,积极报名参加公司职工进修集中培训,利用周末时间增强专业知识储备,通过2年的学习,顺利结业,个人业务能力和理论知识也有了很大提升。2020

  • 行政部组织开展消防安全专项检查整治活动

    深入落实公司消防安全管理要求,进一步增强职工及家属火灾防范意识,加强用电用气规范,近期,行政部对生活区、工程楼等责任区域开展了消防安全专项检查整治工作。结合住宿、办公区域消防安全隐患排查重点,行政部组织相关人员对生活区消防通道、消防设施、电动车棚、员工餐厅等区域进行了全面排查,联合燃气公司开展了入户用气安全检查,确保各项设施完好有效;3月18日,行政部对生活区、工程楼开展了“清杂物 畅通道”专项检查,对楼层内易燃杂物进行了统一清理,消除楼层内火灾隐患。与此同时,利用横幅、电子屏等张贴宣传标语,对员工

  • 热电分厂开展检修全过程消耗管控

    提前谋划,重点推进。热电分厂积极总结往年经验,提前筹谋安排2024年度大检修各项工作,组织开展全过程消耗管控,严格做好备品、备件使用情况的统计管理,认真核查各检修项目,明确检修任务,细化项目内容,为按期完成大检修工作夯实基础。认真核查,明确任务。热电分厂统一协调各检修项目,按照会议专项部署,全面落实机组设备状态评估,统计分析系统缺陷及现存安全隐患,对于各类“顽疾”反复讨论分析,根据轻重缓急确定最终检修项目,坚持应修必修,修必修好。依据公司《2024年工作规划实施纲要》,落实“减”现场,结合历次检修经验,

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