为进一步加强部门、分厂联动，持续提高现场安全管理水平，7月8日，公司安全监察部、动力分厂组织开展了点对点隐患排查包干调研会，安全监察部帮扶小组及分厂代表共30余人参会。座谈会上，动力分厂围绕点对点隐患排查介绍了日常工作的实际做法和遇到的问题，安全监察部结合安全生产治本攻坚三年行动等专项工作，分享交流了隐患排查的流程、重点参考的标准和具体要求，对分厂排查过程中存在的疑问及安全管理的难点一一给出整改建议。会议强调要利用包干制这项工作加强沟通对接，充分发挥职能部门“管理+服务”的双重职能，明确责任，强化培训

今年6月是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”。为深入贯彻落实《安全生产治本攻坚三年行动方案》相关要求，切实提升员工的消防安全应急意识和自救互救能力，6月24日，公司组织开展了2024年生活区住宅楼火灾应急疏散演练。演练由公司行政部、安全监察部、工会办公室牵头组织。演练过程中，生活区3号楼职工、家属及物业人员积极配合，从发现火情到疏散逃生，反应迅速、响应及时，展现了良好的消防意识和应急能力。现场处置、调度救援等环节检验了消防应急疏散预案的实用性和可操作性，磨砺了公司安

为吸取各类生产安全事故教训，充分利用HAZOP分析技术手段弥补生产过程中的漏洞和短板，全面提升化工过程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀请第三方技术人员从工艺、设备、安全、仪表、自控、变更、技术改造等方面开展2024年运行装置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依据国家、地方和行业有关安全生产法律法规和标准规范，以AQ/T3049-2013“危险与可操作性分析应用导则”为基础，以AQ/T3034-2022“化工过程安全管理导则”为关键要素，对公司一二线烧碱和聚氯乙烯“两重点一重大”生产装置共约160余张PID图进行详细审查、技术讨论和分

面对复杂的外部经济环境，销售部紧盯业务指标，不断优化销售策略，深入开展市场调研、开源节流、降本增效工作，全力以赴为企业应对市场挑战做出积极贡献。积极开拓市场，强经营促销售。今年以来，销售部加强对榆林市及其周边地区的市场调研和分析，发现在化工、煤炭、石油和天然气等行业的32%液碱的需求增大，且呈现出稳步增长的趋势，导致32%液碱的市场价格相对提升。且从运营成本出发，32%液碱的生产成本较50%液碱低170-180元/吨。为了抓住市场机遇，提高市场份额，公司加大了对32%液碱客户的开发力度，据初步估算，一年可为公司创收400

2024年上半年，面对外部环境、就地改造等多重考验，公司全体员工上下一心，以确保现有装置安全环保稳定运行为前提，以实现全年生产任务为总目标，对内强化管理，对外积极应对挑战，确保了生产经营活动的稳步推进。截至6月30日，聚氯乙烯产量完成半年计划的105.62%，烧碱产量完成半年计划的111.43%，发电量完成半年计划的106.07%，圆满完成上半年生产任务。坚守安全红线，筑牢发展基石。公司始终将安全生产放在首位，不断完善安全管理体系，不断强化安全生产责任制，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，完成热电分厂集控室搬迁，新增生产区

为进一步帮助新进员工尽快转变角色、适应工作岗位、加快能力提升和个人发展，6月27日，公司召开2023年度新进员工座谈会，公司党委副书记、工会主席刘海峰出席会议并讲话，人力资源部负责人主持会议，2023年度新进员工共66人参加会议。人力资源部负责人首先传达了公司领导对新进员工的殷切期望和良苦用心，对全体新进员工近一年培训学习及工作实践中取得的成绩表示祝贺，指出了个别新进员工工作中暴露出的问题，并从当前外部就业形势、企业经营效益以及个人未来发展等诸多方面进行分享交流。刘海峰强调了当前严峻的就业形势，表达了公司对新

为夯实公司合规管理基础，强化全员合规意识，进一步培育合规文化，6月27日，公司召开合规管理体系建设工作启动会暨合规管理专题培训会，公司党委副书记、工会主席刘海峰出席会议并讲话，财务总监王瑛参加会议，会议由审计法务部负责人主持。本次培训特邀北京市尚公（西安）律师事务所郭秋爽律师进行授课。郭律师以“企业合规管理实务”为题，从什么是合规、为什么要合规、什么是合规管理、怎样进行合规管理、合规管理的要求以及违规后果等六个方面结合生动的案例展开全面而深入的讲解。郭律师强调，企业合规管理必须要有“三道防线”，“第

为深入贯彻落实国家安全生产方针，强化员工的安全意识和应急处突能力，检验员工安全知识掌握水平，6月20日，公司举办“人人讲安全，个个会应急，畅通生命通道”主题安全知识竞赛，公司副总经理高利平参加活动。参赛队伍由五大分厂及部门六支代表队组成。竞赛分为个人必答题、抢答题、风险题三个环节，每个环节之间增设观众互动答题，内容涵盖安全法规、安全操作规程、应急救援知识等多个方面。参赛选手们积极参与、认真答题，个人必答题环节展现每位选手扎实的安全知识功底；抢答题环节将现场答题气氛带动得愈发紧张热烈；风险挑战环节，选

6月19日，西安吉利电子新材料股份有限公司董事长聂新宇一行在米脂县委、县政府的牵头下到公司调研了解企业生产、产品等情况，双方围绕各自优势和合作需求进行了深入交流。米脂县委书记王曼华，公司副总经理邱元金、高利平参加座谈。米脂县副县长常志雄主持会议。聂新宇一行首先深入现场，实地查看了公司生产运行和设备装置，详细了解了烧碱、盐酸等相关产品的生产工艺、技术指标和运输销售情况。座谈会上，聂新宇围绕企业发展历程、主营产品、产业布局、建设项目和技术创新等作了详细介绍。邱元金重点介绍了公司产品产能、生产经营和发展规

近期，公司双重预防机制数字化建设系统运行取得了较大成效，进一步提升了公司安全生产质量和安全管理水平。该系统能够全面精准地进行风险辨识与评估，并将各等级风险直观呈现，同时，通过实时监测与预警功能，及时发现可能出现的隐患，为提前干预提供了有力保障。公司生产区域共41套装置，涵盖83个风险分析单元，按照工程技术、人员操作、维护保养、应急措施四大类制定了相应的管控措施1330余项。公司为各级管理人员配备足量移动终端机，满足了日常工作使用要求。隐患排查治理工作从发现到整改的流程实现了数字化、可视化，极大地缩短了处

大检修工作在炎炎夏日中如火如荼地进行，一线员工顶着烈日辛苦奋战。公司行政部、工会办公室、行政部在大修期间充分统筹协调，多举措、全身心地做好后勤保障与一线慰问工作，为一线员工送来清凉，提振士气，昂扬斗志，助力检修工作高效推进。检修期间，行政部提前了解用餐人数、制定日菜单、调整服务人员安排，严格落实订餐、配餐，每日按时按量制备营养均衡的菜品，准备品类多样的饮水饮料，让大家在辛勤卖力地劳累之余及时吃到热乎饭菜、补充能量。通过积极准备、协调，顺利完成6000多份饭菜及饮品的供应，为完成检修任务提供了有力后勤

为有效稳定聚烯烃等重点能化产品价格，助力能源化工领域企业外出拓展市场。近日，公司带队参加2024年榆林—华东地区（青岛）化工产业链产销融合对接会暨项目合作洽谈会。在产品推荐环节，公司重点介绍了烧碱和聚氯乙烯SG-5型产品及用途，展示了优等品、火车运输的高便捷度及上下游产业布局等情况，并与华东地区的下游客户就当前产品市场环境进行了深入交流，随后签订聚氯乙烯产品销售协议，为双方后期深入合作打下坚实基础。会议指出，未来塑料加工行业前景十分广阔，但也面临挑战。由于工业技术水平差距，我国聚烯烃产业存在较严重的结构

炎炎夏日，灼灼高温，公司吹响了一年一度的“大检修”号角。5月25日下午，随着各生产装置按计划陆续停车，标志着公司2024年大检修工作全面展开。本次大检修实施项目671项，检修时间12天，截至5月27日开工246项，完成95项，完成率14%。全面规划，精心部署。检修工作开始前，公司多次召开专题会议提前部署安排，成立公司大修指挥部，统筹调度大修各项工作，实时掌握生产装置检修情况。同时根据生产运行实际情况，科学编制大修手册，明确生产装置系统停、开车计划，装置具体停开车节点、置换方案等，为大检修工作顺利开展提供强有力的技术理论

公司建设初期生产装置多采用进口仪表，随着运行时间增加，进口仪表逐渐暴露出采购周期长、采购费用高等问题，从而增加公司运行成本。为响应公司“降本增效”号召，生产部自控中心按照“非重要装置进口仪表国产化替代、重要装置进口仪表易损部件国产化”思路，逐步对烧碱装置进口仪表进行国产化改造，目前已完成烧碱分厂盐水工序、废气工序及固碱工序PH计、ORP计等7台进口分析仪表国产化替代，取得了良好效益。烧碱界区部分进口分析仪电极价格为国产电极3倍，电极平均使用寿命按照半年计算，每年可节约采购费用4.2万元，且更换后的分析仪为

今年以来，面对日益激烈的市场竞争，销售部始终坚持以市场为导向，不断优化销售策略，苦练内功、深入开展开源节流、降本增效工作，全力以赴确保公司产品稳定销售，提高产品净利润。货运员驻厂提升验车效率，降低延时费用。在传统的操作模式中，验车过程往往因为各种因素导致时间延误，这不仅影响了货物的及时交付，还增加了不必要的延时费用。近日，销售部不断与延安车务段进行沟通，安排货运员驻厂工作，旨在提高验空车和验重车的时间效率，进而有效降低延时费用，提升整体物流运作的流畅性和经济效益。该举措，是公司持续改进和创新运输

为推进公司“就地改造”项目顺利实施，进一步提升项目管理人员专业素养，规范工作流程，实现监督关口前移，近日，公司财务总监王瑛做了题为“财务视角看工程项目管理及投资管控”的专题培训，公司领导、主管及以上人员、项目管理人员共计60余人参会。培训会上，围绕项目建设全过程和概算评审、合同监管、材料询价、现场签证及变更管理的政策、招投标管理有关政策、项目申报政策和流程等业务知识进行了详细讲解，并结合项目建设管理实践中存在问题、薄弱环节、产生原因进行了深入剖析，对下一步提高项目精细化管理水平，高质量完成项目建设

为进一步加强特种设备安全管理，强化特种设备安全风险管控，5月23日，公司组织召开了特种设备安全管理专题会议，副总经理张庆，生产部及各级特种设备管理人员30余人参加会议。会议汇报了公司特种设备现状，总结了上半年特种设备工作开展情况和存在的不足，全面部署2024年特种设备安全管理重点工作。会议要求，一是各单位加强特种设备安全管理工作，履责尽职，生产部对各单位在特种设备安全管理执行情况进行统计，定期通报，并作为年度生产先进评比的重要依据。二是要加强特种设备安全管理宣贯宣贯和培训，特种设备使用单位要充分认识特种设

为深入传达贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示精神，推动各级党组织从严抓好党的纪律建设，确保党纪学习教育工作有效推进。近日，公司纪委对所属10个党支部党纪学习教育开展情况进行了专项监督检查。党纪学习教育开展以来，公司纪委牢牢把握党纪学习教育目标要求，注重把党纪学习教育融入日常、抓在经常，以支部主题党日活动为载体，结合身边人身边事，采取“案例+解析+条文”模式，用鲜活案例、生动语言，把学习宣贯《中国共产党纪律处分条例》延伸到基层一线。同时坚持目标导向，推动党纪学习教育走深走实，结合实际

根据中省市县及集团公司安全生产治本攻坚行动的统一部署，公司上下结合实际，周密部署、加强领导、狠抓落实，推动治本攻坚三年行动取得积极成效。精准发力抓部署公司积极学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实上级监管部门的安全生产工作部署，以治本攻坚三年行动为抓手，扎实推进安全生产各项工作落实。3月12日，公司召开了安全生产治本攻坚三年行动动员部署会，动员广大干部职工以更高站位、更严标准、更实举措、更硬作风，落实落细专项行动各项工作任务，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，

为确保2024年装置大检修工作按计划完成，结合公司整体规划，烧碱分厂成立大检修指挥小组，秉承“七分准备、三分检修”的理念，从人员分工、方案制定、物资准备、措施落实等全方位扎实推进各项工作，全力备战大检修。积极准备、严格落实材料管理。因大检修物资种类杂、数量多、供货周期不一致，为保障大检修所有材料在检修前按时到货、质量合格，分厂四月上旬就已进入“备战”状态。根据大修项目清单，逐一核对所需材料情况，不放过一条螺栓、一个垫片。项目负责人提前与采供部及供应商协调对接供货时间，特别是对订货周期长、制造难度大、