公司烧碱分厂扎实推进精细化管理工作
作者：
王记孝、王奋斗
【
原创
】
2017-05-06
按照公司精细化管理工作要求，烧碱分厂在岗位描述、干部走动式管理、岗位隐患排查等方面不断做细，取得了良好的前期效果。
在前期分厂完成手写口述岗位描述后，利用员工倒班休班时间，又开展了第四轮岗位描述竞赛活动，竞赛不定时、不定人、不定岗，随机在分厂抽取员工，对活动中表现优秀的给予表扬，表现不足的通报批评，促进员工增强理论学习的自觉性和积极性。
分厂在各岗位及设备现场设置了巡回检查签字表，管理干部积极带头，按照既定路线，认真巡回检查，找问题，解决问题，并在记录本上签字确认。
分厂鼓励全员查找装置隐患及“三违”现象，对发现的隐患定时间、定措施、定责任落实,确保隐患整改的时效和质量。
下一步，分厂将把岗位描述人员范围扩大至工段长、中层管理人员。
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