优化人员组织 提高管理效率 动力分厂实施岗位人员合并
作者：
豆灿、何旭东
【
原创
】
2018-01-05
2018年，在企业深化改革过程中，动力分厂围绕企业发展，扎实抓基础管理工作，结合岗位设定、人员配置、生产组织管理，将循环水工段和空压冷冻工段合二为一。
此次工段合并，是动力分厂继公司2014年岗位全面优化后的又一次管理改革，也是公司精细化管理的成果体现。实现岗位合并后，一是可较好发挥空压冷冻主控的监控协调作用，有效提高现场工作效率，强化岗位工作实效；二是通过岗位工作轮岗互换，对岗位员工技能提出了更高的工作要求，激发员工拼搏向上的学习动力，继而提升岗位人员综合素质；三是定员有了进一步减少，以透明的人才选拔机制甄别有培养潜力的员工，促进员工提高大局意识，增强员工的工作责任感和主动性。
接下来，公司将不断优化管理，实行末位淘汰，持续提高广大职工业务水平和综合素质，促进企业提质增效。
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