4月28日，公司董事长薛卫东、副总经理梁寅祥带队，公司各职能部门人员一同深入生产现场，薛董事长就全员查找隐患工作进行指导。

    在烧碱分厂盐水工段，薛董事长查看了生产设备运行情况及现场管理情况，并指出：“查找隐患不是一项任务或者形式，查找隐患的基本要求是对工段岗位上的生产原理、工艺流程、工艺指标、异常判断及处理等有清晰明确的认识，只有在了解这一岗位的基础上，才能把隐患排查工作扎实有效的推行下去。”
    针对日后的隐患排查工作，薛董事长要求:一是职能部门的人员要拓展延伸“一述两清”和干部走动式管理，通过多去工段走动、学习、查找隐患，对工段的工艺流程有所认识与了解，在一段时间内做到“一述五清”，即岗位描述与工艺清、设备清、安全清、指标清、人员清，在未来的半年至一年内，部门岗位人员在对自己岗位描述熟记于心的基础上，也要对至少一个工段的岗位描述清晰明确。二是职能部门人员查隐患、找问题一定要注重方式方法，不要眼高手低，从一些基础的问题出发，逐步深入。查找隐患的过程也是一个学习的过程，目的是要部门的人员和分厂紧密联系起来，切勿当做是一种形式或负担。三是要把隐患排查作为一项常态化、固定性的工作持续开展下去，结合当前隐患排查奖惩、考核等制度，齐心协力将隐患排查落到实处，切实改善现场环境，提高部门人员综合管理水平。