物资部:融合创新严管控 精准发力降库存

作者: 张宏文 王宁娟 2021-03-20

落实公司管理“铁三角”融合创新部署要求,物资部立足职能定位,围绕优化库存,降低成本,不断促进物资管控水平提升。

针对物资存货管理,物资部进一步明确发力点,盘活资产,一是通过公司设备例会、经济活动分析会,通报各分厂积压物资情况,督促各使用单位依据生产实际情况提报计划,及时核对到货信息,严格管控预算。二是各库管员对接分厂材料员、专工,核实材料计划,优先利用库房物资,能替代的坚决不购,由事后“算账”变为事前预防。三是每月初统计近六个月未领用物资,上报企业管理部,按照全面预算管理进行考核。四是探索生产用公共备件、生产辅料保障正常生产的最低储量,按照消耗规律,及时掌握库存状态,发现超储或不足时,及时反馈计划单位、采购部门予以处理,从而实现流动资金占用少、周转快的目的;同时也使库房储存空间不足、室外储存问题得以解决。

  通过系列举措,截止二月份,一级库库物资资金占用同比减少607万元,二级库物资资金占用同比减少312.5万元。下一步,物资部将紧跟公司发展步伐,以提高服务生产,降低库存为工作目标,发扬“三牛”精神,立足岗位,开拓思路,为推动公司发展做出新贡献。


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