今年以来，金泰氯碱牢牢把握班组作为企业肌体最活跃“细胞”与安全生产最前沿“堡垒”的双重属性，积极探索班组建设，推进强基固本，充分激活班组“动力源” 。

标杆领航，激发卓越动能。

烧碱分厂运行一班把班组安全建设作为安全管理的重要核心，以开好班前班后会、利用周一安全学习时间开展安全教育、定期表扬安全生产先进，切实提升员工安全素养；通过布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位的“三到位”，科学规范班组管理，落实岗位职责、严格作业管控，提高班组工作效率；开展“一述两清”，让员工在生产现场用心想、眼看、手指、口述，形成良好的操作习惯，提升安全操作技能，为生产“零事故”奠定基础；在实际工作中，不断激发员工的工作积极性，引导班组成员从自身做起，打造企业、班组、职工三者安全共同体，在安全管理标准化班组创建工作中，烧碱分厂运行一班率先获评全国安全管理标准化一级班组荣誉称号。

革新竞进，澎湃发展势能。

把“降本增效”落实到班组工作的各个环节，热电分厂运行四班立足“保机组、稳供应”，在生产运行上下功夫，做实做细各项生产运行指标，在近六次的生产劳动竞赛评比中五次荣获分厂第一；开展#2汽轮机“轴瓦温度高”保护逻辑优化工作，加强对汽轮机各轴瓦的巡检频次，完善应急预案和响应机制，多措并举构筑机组长周期安全稳定运行防线；深挖装置潜能，优化煤种掺烧比例，控制磨煤机出力，进一步提高煤粉燃烧效率，降低供电煤耗的同时，减少机组非计划停运次数。

知行淬砺，淬炼匠艺基石。

今年以来，公司各部门、分厂紧密围绕安全生产、工艺优化、技能提升等方面，扎实有效地开展了一百余项培训活动。各单位在培训过程中形式多样、亮点纷呈，切实将学习收获转化为工作实效，推动人才队伍建设和工作质量双提升。

理论融合实践，动力分厂运行一班创新“班组主讲+现场研学”模式，以班组为单位，由员工围绕生产异常、设备故障等实际问题轮流授课，增设提问讨论环节，让员工在教学相长中增强专业理论和实操能力。创新评估机制，财务管理部推行双向多维评估，参训员工从专业知识、授课能力、表达能力、培训效果、职业素养维度对讲师进行量化打分，全面评价讲师表现；而讲师根据课堂参与度、专注度及口头反馈，对员工进行综合考评。淬炼实操技能，物资部结合实际工作，开展智能仓储、物料出入等方面培训，切实提升员工物资管理水平；同时鼓励员工围绕叉车修理开展自学，通过自主维修叉车，增强实际操作能力。

接下来，金泰氯碱将牢牢以班组建设为引擎，着力激发蕴藏在基层班组的澎湃动能，让每一个“小单元”都成为驱动公司稳健前行、创新突破的不竭源泉，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力，助推公司发展再上新台阶。