物资部：融合创新严管控 精准发力降库存
作者：
王宁娟 贺承承
【
原创
】
2022-04-13
为落实集团公司对“两金”压控工作的要求，加快清理无效库存。近期，物资部多措并举解决存货资金占用，物资积压等问题，取得了良好的效果。
综合分析，严控预算。通过公司设备例会、经济活动分析会，通报各分厂积压物资情况，督促各使用单位依据生产实际情况提报计划，及时核对到货信息，严格管控预算。
优先利用，降低库存。各库管员对接分厂材料员、专工，核实材料计划，加大备品备件使用率，切实盘活库存物资。
及时统计，严格考核。每月初由专人负责统计近六个月未领用物资，对于统计出来的各单位未及时领用的情况，上报生产部、企业管理部，按照全面预算管理严格进行考核。
掌握情况，闭环管理。积极探索生产公共备件、生产辅料保障正常生产的最低储量，按照消耗规律，及时掌握库存状况，发现超储或不足及时反馈采供部门予以处理，从而实现流动资金占用少、周转快的目的。
截至四月初，一级库存物资资金占用同比减少76.25万元，二级库存物资资金占用同比减少180.28万元。同时使库房储存空间不足、室外储存问题得到解决。
后期，物资部将紧跟公司发展步伐，以提高服务生产，降低库存为工作目标，发扬“三牛”精神，立足岗位，为推动公司高质量发展做出新的贡献。
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