进入二季度，金泰氯碱延续首季生产经营“开门红”的良好态势，以务实举措深挖降本潜力，在生产各环节精准发力，为企业降本增效注入强劲动能。

严控指标降能耗，流程优化出成效。公司将单耗指标控制纳入岗位价值管理体系，构建全员参与、全过程管控的成本管理格局，实现“指标硬约束、效益软增长”。针对电石单耗这个“咽喉指标”，通过工艺参数调整和生产流程优化等措施，上月电石单耗较预算减少0.03t/t，节约费用约228万元。储运分厂通过减少厂外电石车辆停留时间、减少发生器检修频次、定期检查维护乙炔回收真空泵，同比节约电石约404.2t。此外，低温水量同比节约11014t，煤耗较计划减少了25.94gce/kW·h，尿素单耗较计划减少了17.41kg/h台，厂用电量节约1.4万kW·h/天。

修旧利废挖潜能，闲置物资焕新颜。秉持“能自修不外委”原则，深入开展修旧利废工作，让闲置物资焕发新生，4月份通过修旧利废节约费用10余万元。生产部充分发挥技术优势，自主维修2台电石、沫煤进出厂手持终端防爆手机，节约成本约1.3万元;开展空调专项维护检查故障处理，节约电费约2万元/年，减少外委费用1.9万元；利用工控备用主机自主安装系统修复PVC一线IES采集器主机故障，节约成本5万元。同时精准调配现有资源，实现闲置资源循环利用。一线乙炔1#发生器排渣冲洗水两位阀利旧气缸1台，固碱循环水地池利旧PVC分厂旧含汞废水装置退役雷达液位计1台，新旧DN建含汞废水项目产水泵出口利50电磁流量计1台，总计节约采购成本约2.7万元。

智采优供优链条，精准控本增效益。牢固树立“把钱花在刀刃上，省下来的就是利润”的成本意识，在采供管理上持续用力，通过竞争性谈判与数字化采购平台，实现采购成本压降。采供部抓住煤炭价格下行窗口期，及时调降煤炭采购价，降低采购成本90余万元，运用1688平台竞价采购原辅材料、备品备件、劳动防护用品等生产和防护物资，节约成本约14万元。审计法务部同步强化监督力度，对竞争性谈判项目实施“事前风控-事中监督-事后审计”闭环管理，压缩采供成本约40万元。此外，发挥板块内部协同发展的“化学反应”，完善与神木氯碱硫酸转移提浓手续，实现免费内部转移，每月可节约硫酸采购成本约50万元。

从原材料采购端的“精准议价”到生产端的“指标管控”，再到设备端的“循环利用”，金泰氯碱把降本增效理念贯穿生产经营全链条。未来，金泰氯碱将继续加大降本增效力度，不断探索创新，助力企业打赢扭亏减亏攻坚战。